一家企業(yè)的生存和發(fā)展,老板必須了解企業(yè)生存的三大要點(diǎn).一是營銷,二是管理,三是技術(shù).小企業(yè)靠營銷,大企業(yè)靠管理.沒有的營銷企業(yè)做不好,沒有的管理企業(yè)做不大,沒有技術(shù)的企業(yè)就沒有競爭力.老板就是企業(yè)的發(fā)酵粉,企業(yè)能做多大,關(guān)鍵在于老板的能力有多大.如果老板的成長速度跟不企業(yè)的發(fā)展速度,那么企業(yè)就會面臨危機(jī).中國多數(shù)企業(yè)的倒閉,不是企業(yè)出了問題,而是老板出了問題,最后老板把企業(yè)帶進(jìn)了墳?zāi)?
一個人的能力和精力始終是有限的,再聰明的老板也不可能同時具有這三項能力.即使他具有這三項能力,也不可能同時從事三項工作.有的老板會做營銷,有的老板擅長管理,有的老板精通技術(shù),只要他們能精通一項,一樣可以成就企業(yè).史玉柱是營銷高手,他成就了腦白金;馬云是管理高手,他成就了阿里巴巴;吳鷹是技術(shù)高手,他成就了UT斯達(dá)康.這就是企業(yè)的特色,什么樣的老板成就什么樣的企業(yè).
因此,做老板要學(xué)會選擇,學(xué)會放棄,老板要做自己最擅長的事情,把不會的工作交給員工去做.只有這樣企業(yè)才能健康發(fā)展.如果老板什么都去做,什么都想管,不但工作做不好,反而會把企業(yè)帶向深淵.可遺憾的是,多數(shù)的企業(yè)老板并非那么明智.因為企業(yè)是自己,所以老板總是對員工不放心,結(jié)果什么都要管,什么都管不好,不但他自己的能力浪費(fèi)了,而且員工的能力也被他壓抑了.這才是企業(yè)的悲哀,老板的悲哀,也是員工的悲哀.一個無能的老板,會害死一家企業(yè),害死一群員工,同時也把自己害死了.
特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè),老板更需要定位,找準(zhǔn)自己的競爭優(yōu)勢.因為你現(xiàn)在企業(yè)既沒有品牌優(yōu)勢,也沒有資本優(yōu)勢,更沒有團(tuán)隊優(yōu)勢.企業(yè)如何生存和發(fā)展呢?如何在別人的地盤上尋找一線生機(jī)呢?這是老板必須考慮的問題.
這時候,也許老板的競爭力就會成為企業(yè)的競爭力.如果老板會營銷,那么企業(yè)的突破點(diǎn)就從銷售上下功夫.做商貿(mào)公司容易成功.你不需要生產(chǎn)產(chǎn)品,也不需要投入太多的固定資產(chǎn),老板只需要把別人的產(chǎn)品拿過來賣掉就行,中國營銷型老板成功的人特別多.如果老板會管理,那么你可以做無形資產(chǎn),搞加盟,開連鎖店.你提供軟件,別人提供硬件.你的企業(yè)就是賣人才,創(chuàng)意,點(diǎn)子,文化,品牌,策劃.企業(yè)專門培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才,收購,兼并別人的企業(yè).這樣你一樣可以成功.中國有太多的小企業(yè)不知道如何升級,如何變革,如何包裝,如何進(jìn)行資源整合.如果老板擅長管理,那么你這樣做成功更容易些.如果老板會搞技術(shù)研發(fā),那么就你可以在產(chǎn)品上下功夫.像深圳華為公司一樣,靠專利賺錢.如果老板什么都不會,那么就最好不要創(chuàng)業(yè).你可以幫人投資,用錢去賺錢.
因為企業(yè)不是錢堆起來,一家企業(yè)的生存和發(fā)展.不管是技術(shù)也好,營銷也好,管理也好,老板必須有一個方面的優(yōu)勢.當(dāng)然,技術(shù)型老板會強(qiáng)調(diào)技術(shù)優(yōu)勢.營銷型老板會強(qiáng)調(diào)營銷優(yōu)勢,管理型老板會強(qiáng)調(diào)管理優(yōu)勢.物以類聚,人以群分,技術(shù)型老板肯定會帶出一群技術(shù)精湛的員工,營銷型老板會帶出一群具有營銷優(yōu)勢的員工.管理型老板也許下面的員工個個都是管理高手.老板個人優(yōu)勢就會變成企業(yè)的整體優(yōu)勢.老板的個人競爭力就成為了企業(yè)的競爭力.所以什么樣的老板就會成就什么樣的企業(yè).
