【好書推薦】本書是美國斯坦福大學管理科學與工程系教授、亞太中心主任謝德蓀的力作。該書被稱為繼藍海戰(zhàn)略后，又一震撼人心的動態(tài)競爭理論。
“源創(chuàng)新”在西方學界比較接近的概念是“破壞性創(chuàng)新”，意思是這類創(chuàng)新會產(chǎn)生新價值觀并破壞現(xiàn)有市場，但主要指新科技所帶來的破環(huán)性。
該書告訴大家，中國的企業(yè)家和政府的經(jīng)濟管理者，在信息時代一定要知道：企業(yè)大部分的專利都不能為公司帶來價值；關鍵不是產(chǎn)品，而是如何幫助人們達成欲望；先建立生態(tài)系統(tǒng)來鞏固市場，在未建立生態(tài)系統(tǒng)之前，不要重資推廣市場；現(xiàn)任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應；采用兩面市場商業(yè)模型的企業(yè)具備優(yōu)勢；高科技不一定能變成創(chuàng)新經(jīng)濟，而創(chuàng)新經(jīng)濟可以在沒有科技的情況下做成。
書中列舉了大量案例，得出一個結論，源創(chuàng)新與流創(chuàng)新的最大區(qū)別是：流創(chuàng)新通過其自身資源和力量來滿足現(xiàn)有市場的需求，達到增加價值的目的；而源創(chuàng)新則通過推動新理念價值，引導其他相關經(jīng)濟成員加入，并組合大家的資源與能力來滿足人的欲望，以此來開拓一個新的市場。
