美團(tuán)：更相信口碑推薦
作為互聯(lián)網(wǎng)公司，美團(tuán)甚至把“團(tuán)購”用在了自己的招人上
在美團(tuán)網(wǎng)總部，北辰泰岳大廈11至13層，每一層墻壁上顯眼的地方都掛著同樣的廣告牌--招聘伯樂獎(jiǎng)：產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、程序員，不論公司內(nèi)外，只要推薦合適的技術(shù)人才到美團(tuán)網(wǎng)并拿到美團(tuán)的錄用通知，推薦人就可以獲得iPhone4S或者iPhone5一部。在這個(gè)全國最大的團(tuán)購網(wǎng)站，上下三層的辦公室里坐著1000多名員工，另外有1000多名員工分散在全國100多個(gè)城市，而根據(jù)創(chuàng)始人王興到2015年銷售目標(biāo)1000億元的規(guī)劃，美團(tuán)還有著巨大的職位空缺。
“我們可能會(huì)越來越少地用到招聘網(wǎng)站或者獵頭公司。”左瀟對《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示。這位負(fù)責(zé)招聘的美團(tuán)網(wǎng)市場總監(jiān)認(rèn)為，傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站或者獵頭公司推送的簡歷，一方面水平參差不齊，另一方面，簡歷往往經(jīng)過了包裝，很難通過上面的內(nèi)容對一個(gè)人的能力做出正確的判斷。相比之下，社區(qū)、微博等一些新興媒體途徑顯得更加可靠，“假設(shè)我們需要招聘一個(gè)市場推廣的職位，那么，去看應(yīng)聘者的微博可能更可靠，我們可以通過他平時(shí)微博的內(nèi)容和風(fēng)格來分析他的性格和能力，這樣招聘來的人可能更符合我們公司的需要。”
也許與創(chuàng)始人王興的技術(shù)出身有關(guān)，雖然是團(tuán)購網(wǎng)站，但美團(tuán)一直把自己定義為一家技術(shù)型公司，甚至連員工管理系統(tǒng)都是自己研發(fā)出來的，他們相信“技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心引擎，產(chǎn)品則是決定用戶體驗(yàn)的根本”。與此相應(yīng)的，技術(shù)人員的地位也顯得更加重要，在招聘相關(guān)職位上，美團(tuán)也顯得更為謹(jǐn)慎。“與招聘網(wǎng)站或者獵頭相比，對于重要的崗位，我們更相信口碑推薦。”左瀟表示。
甚至，美團(tuán)自己的招聘也玩起了“人才團(tuán)購”。2012年2月9日，美團(tuán)啟動(dòng)了“寶馬招聘”
的活動(dòng)，通過團(tuán)購單的形式在網(wǎng)上招募技術(shù)、產(chǎn)品等人員，并將此單放在了美團(tuán)網(wǎng)首頁，發(fā)動(dòng)美團(tuán)的用戶為美團(tuán)推薦相應(yīng)的人才。任何人都可以推薦合適的技術(shù)人才到美團(tuán)網(wǎng)，只要拿到美團(tuán)網(wǎng)的錄用通知，就可獲得iPhone4S一部，并拿到一個(gè)抽獎(jiǎng)號(hào)，可以抽取最終大獎(jiǎng)寶馬318i。
到5月2日開獎(jiǎng)時(shí)，美團(tuán)共收到了6476封有效簡歷，有277人參加面試，44人獲得抽獎(jiǎng)資格，24名候選人接受Offer，寶馬最終被百度的一位員工抽走。“這個(gè)百度員工是美團(tuán)的用戶，他當(dāng)時(shí)推薦了一位計(jì)劃離職的同事過來，”左瀟說。據(jù)悉，要達(dá)到此次“寶馬招聘”的同等效果，如果使用獵頭公司，大概需要支付66萬元的費(fèi)用，而包括那一輛寶馬車在內(nèi)，美團(tuán)網(wǎng)最終僅花費(fèi)了39萬元，在一定程度上還起到了市場推廣的作用，增加了網(wǎng)站的流量。
學(xué)習(xí)Linkedin好榜樣
傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站，無論是盈利的51Job、智聯(lián)招聘，還是未能實(shí)現(xiàn)盈利的中華英才網(wǎng)，都需要面對一個(gè)問題：用戶黏性不高。
曾在中華英才網(wǎng)工作的丁衣明白這一點(diǎn)后，與人人網(wǎng)出來的王秀娟共同創(chuàng)辦了大街網(wǎng)，“希望非主動(dòng)找工作的人加入到大街網(wǎng)，我們要做職業(yè)社交和商務(wù)社交”。從數(shù)量上來說，在職者占90%，求職者可能在10%。有時(shí)企業(yè)想找的人，可能在那些正在找工作的人中挑不到。而傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站無法滿足招聘需求，給不出有質(zhì)量的簡歷，只會(huì)用更多數(shù)量的不匹配簡歷制造“虛假繁榮”。丁衣認(rèn)為傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站無法解決這個(gè)問題。
在美國，商務(wù)社交網(wǎng)站Linkedin于2006年迅速崛起，其招聘業(yè)務(wù)完成了對老牌招聘巨頭Monster的顛覆。相比Facebook從哈佛大學(xué)生通訊錄起步做成社交網(wǎng)站，Linkedin選擇從職場人士入手，利用六度空間理論，讓聚攏起來的在職人士分享工作，形成社區(qū)。通過實(shí)名注冊，在Linkedin上可以輕松看到和你相聯(lián)系人的教育背景、職業(yè)經(jīng)歷，以及對哪些話題感興趣，發(fā)表過哪些見解，甚至掌握哪些技能。
Linkedin上最大的企業(yè)客戶“每年會(huì)花費(fèi)數(shù)百萬美元”，小公司每月消費(fèi)可以低至25美元，
與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站相比選擇類型更多，但精準(zhǔn)度更高。
但是，在中國，完全照搬Linkedin的模式卻面臨誠信挑戰(zhàn)。中國的社交網(wǎng)絡(luò)，無論新浪微博，還是早期的開心網(wǎng)、人人網(wǎng)，虛假信息泛濫，昵稱亂飛。而且中國人更務(wù)實(shí)，對于在SNS網(wǎng)絡(luò)中交流工作的興趣不大。這些無形中提高了在中國復(fù)制Linkedin的難度。丁衣希望的最
理想狀態(tài)是，在大街網(wǎng)上形成一個(gè)個(gè)有活力的職業(yè)群落，分IT、互聯(lián)網(wǎng)、外語等等。他希望網(wǎng)站上的公司越來越多，人氣越積越旺，群落越聚越多，最終大街網(wǎng)順勢推出類似于Linkedin的收費(fèi)產(chǎn)品。
自媒體獵頭
龔文祥，70年代生人，深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人，電商類微博意見領(lǐng)袖，“觸電會(huì)”聚會(huì)組織人，在華南地區(qū)電商領(lǐng)域有廣泛人脈和影響力
2012年上半年，在一些電子商務(wù)行業(yè)聚會(huì)上，龔文祥聽到不少人都在抱怨找不到工作，或者找工作的流程太長，本著助人為樂的想法，他開始在自己的微博主頁上推薦這些朋友的簡歷，幫他們找工作。
一年之后，他發(fā)現(xiàn)自己竟然已經(jīng)推薦了30份左右的簡歷，其中大部分都成功地找到了工作。如果按照獵頭行業(yè)30%的抽成比例，龔文祥這一年可以賺到250萬元。當(dāng)然，他之前所做的推薦都是免費(fèi)的。
