8.圈子、人脈、同事
在找工作這件事情上，內(nèi)部推薦占據(jù)到了30%左右，所以一定要經(jīng)營好自己的“關(guān)系”，這不僅有利于“跳槽”，也能讓你在職場上更成功?？纯磁e賢網(wǎng)（P54）的商業(yè)模式，你就知道“人人都是獵頭”的時代來了。
9.獵頭
如果你沒時間和精力，那就把簡歷交給專業(yè)人士。和獵頭們保持良好的關(guān)系，他們會努力把你“賣”一個好價錢。也許你還不知道，去獵聘網(wǎng)看看（P54），獵頭們現(xiàn)在都開始接年薪10萬的生意了。
人人都是獵頭
社交媒體的普及正在重塑中國招聘市場的格局，每一個求職者都有了更多渠道去尋找理想的工作
我的面試官或者面試者是九型人格中的哪一類？甚至--是什么星座？在兩起令人語塞的“求職、招聘悲劇”后，這個問題在HR和求職者心里，應(yīng)該會嚴肅許多。
2012年年末，一則“在咖啡館面試誰該買單”的微博引發(fā)了激烈討論。面試官女士因一位男性求職者沒有主動買單，“不懂得人情世故”，在微博上公開給予了差評。雖然大多數(shù)網(wǎng)友支持這位求職者不買單的做法，但他最終與這個職位失之交臂，甚至還可能影響到他在一定范圍內(nèi)的職業(yè)機會。而就在最近，一位復旦學子因被一家旅游網(wǎng)站拒絕，也在微博上發(fā)起對該公司HR的討伐。
觸及面試中的暗礁，是面試官與求職者雙方都不愿見到的結(jié)局。這在信息不夠通暢的年代卻是高概率的風險。因此，每到招聘季，大型跨國公司的“面經(jīng)”（面試經(jīng)驗）都是火熱的話題。招聘方同樣面臨因篩選精準度不夠而導致單位招聘成本上升的壓力。在本刊對多家公司人力資源負責人的采訪中，如何提高精準度始終是他們最主要的困境。
傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站，比如智聯(lián)招聘、51Job和中華英才網(wǎng)，在2000年初中國第一次互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲時取代了招聘會，成為接下來10年里最主流的招聘渠道，幾乎所有有招聘需求的公司都會在這三個網(wǎng)站中選擇至少兩個進行廣告投放。但現(xiàn)在它們正變得不合時宜。招聘方投放廣告后的確能收到海量簡歷，最終適合的人選卻寥寥無幾。因無法通過技術(shù)手段解決這一問題，招聘網(wǎng)站被越來越多的公司HR束之高閣，或不再是最優(yōu)選的招聘方式。
2012年底，中華英才網(wǎng)被大股東Monster公開尋求出售，導致人員動蕩一事，讓人對中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信心跌至谷底。這在全球范圍內(nèi)也不是單一現(xiàn)象，作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)招聘公司，Monster已經(jīng)宣布退出巴西、墨西哥和土耳其市場，開始收縮業(yè)務(wù)。
正如在一些歐美國家已經(jīng)發(fā)生的變革，社交媒體的應(yīng)用普及正在重塑中國招聘市場的格局。招聘方樂于通過社交媒體網(wǎng)站與潛在求職者保持長期的溝通，來打造良好的雇主形象，也方便后者深度了解公司文化，建立起更精準的人才庫。以寶潔為例，寶潔每年都會進行大規(guī)模的校園招聘，而它在人人網(wǎng)的官方賬號則是目前印證的最有效的溝通渠道。
對于求職者而言，在社交媒體的幫助下，心中的職業(yè)殿堂也不再遙不可及，你甚至還可以提前與面試官在社交媒體上“互粉”，直接交流。不少受訪HR表示，以“90后”為代表的新一代求職者更愿意通過網(wǎng)絡(luò)主動與招聘方溝通，這讓他們在面試時表現(xiàn)得更為專業(yè)，比如著裝更得體、談吐舉止也更符合招聘方的標準。
社交媒體很大程度地降低了“了解”的時間和人力成本，讓以往必須由少數(shù)專業(yè)獵頭完成的工作變得更大眾化，所涉及的領(lǐng)域和薪酬范圍也更廣泛了。“人人都能做獵頭”，這一概念可以被稱作是互聯(lián)網(wǎng)UGC（用戶生成內(nèi)容）模式在招聘行業(yè)的應(yīng)用，讓招聘行業(yè)的商業(yè)模式有了更多延展的可能。
獵頭這個職業(yè)在泛化，但不變的前提仍然是對某一行業(yè)的深度理解。按行業(yè)或者興趣愛好細分“圈子”的趨勢越來越明顯，同一類人聚集的場所和虛擬空間在交流和娛樂之外，也逐漸增加了職場的色彩。
在經(jīng)濟活躍的社會里，不斷有新的行業(yè)、公司乃至職業(yè)誕生，人才的流動性大大提升，這是招聘、求職方式的多元化的土壤。而這樣的經(jīng)濟環(huán)境將推動每一個人去開發(fā)自身潛能，去探尋職業(yè)生涯中更多的可能性--那是一個千里馬和伯樂都遠比想象中多的世界。
騰訊：充分利用“朋友圈”
對于騰訊這樣的高科技公司來說，專業(yè)人才形成的社區(qū)是可以依賴的主要資源庫
走在趨勢前沿的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的主要招聘方式是什么？這個答案卻意想不到地“傳統(tǒng)”。以騰訊為例，每年加入騰訊的新員工約有50％是來自校園招聘，而在占另外50%比例的社會招聘中，有40%是由老員工推薦并成功引入的。從2010年到2012年這3年，騰訊給社會提供了將近2萬個工作崗位，其中50%以上是技術(shù)研發(fā)人員，專業(yè)性強的職位尤其容易形成“朋友圈”。
