前段時(shí)間聽到一件事：由多位農(nóng)資廠家業(yè)務(wù)員出來做農(nóng)資批發(fā)的公司,在運(yùn)營5年后，投資人的本金虧光，這家農(nóng)資公司關(guān)門了。
2019年這家企業(yè)風(fēng)光開張。
開業(yè)慶典辦得很熱鬧，慶典活動在五星級酒店舉辦，遍請當(dāng)?shù)剞r(nóng)資客戶和行業(yè)大咖參會，筆者也受邀參會。
操盤手是從廠家出來創(chuàng)業(yè)的，有投資人出資作大股東，操盤團(tuán)隊(duì)為小股東。
當(dāng)時(shí)看，該初創(chuàng)企業(yè)很有前景。
公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)多年在農(nóng)資行業(yè)摸爬滾打，熟悉產(chǎn)品和市場，也了解渠道，對植保營養(yǎng)知識也掌握。
該企業(yè)面對的市場，經(jīng)作糧作都有，作物結(jié)構(gòu)豐富，有些作物種植效益還可以。
上游廠家資源也不錯(cuò)，畢竟操盤團(tuán)隊(duì)都是廠家業(yè)務(wù)員出身，認(rèn)識的人多，上游資源豐富。
團(tuán)隊(duì)年輕有沖勁，背后有老板資金支持，很多廠家布渠道時(shí)喜歡找這種客戶來代理。
……
看著一切都不錯(cuò)。
在過去5年時(shí)間里，筆者對其運(yùn)作情況沒有作過多關(guān)注。
這咋一聽該企業(yè)已經(jīng)倒閉關(guān)門了，甚是不解。
因?yàn)椋瑹o論從哪方面看，從產(chǎn)品資源、市場、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、啟動資本金等，該公司似乎都有條件做起來。
筆者思考一番后，感覺原因出在這一點(diǎn)：農(nóng)資人創(chuàng)業(yè)的最佳“風(fēng)口”期。
曾經(jīng)有一次，在利農(nóng)時(shí)代研習(xí)社舉辦的“LNSD農(nóng)資人經(jīng)營能力提升"培訓(xùn)班講課時(shí)，提到農(nóng)資人創(chuàng)業(yè)的最佳“風(fēng)口”期。
辦農(nóng)藥廠和大肥廠：2000-2010年
辦特肥廠：2010-2018年
創(chuàng)辦農(nóng)資批發(fā)公司：2000-2015年
創(chuàng)辦農(nóng)資門店：2000-2018年
創(chuàng)辦農(nóng)服公司：2020年之后
創(chuàng)辦農(nóng)資網(wǎng)購平臺：2015-2020年
線上直播帶貨：2020-2025年
……
以上是筆者觀察行業(yè)20多年變化，所做出的分析。
或會有讀者說，我沒在最佳“風(fēng)口”期創(chuàng)業(yè)，我也做得不錯(cuò)呀——其實(shí)，最佳”風(fēng)口“期是指事半功倍，做起來不那么費(fèi)勁，成功概率達(dá)到8成以上；“風(fēng)口”期過了，不是不能做，而是做起來費(fèi)勁，且成功概率不超過5成。
筆者認(rèn)為，如果你在非風(fēng)口期創(chuàng)業(yè)且做得很好，那是你擁有了這幾個(gè)條件之一：
1.有獨(dú)特經(jīng)營模式。
2.有獨(dú)特核心技術(shù)。
3.有相對壟斷的產(chǎn)品資源。
4.切入細(xì)分市場，把握住先行機(jī)會。
5.定位的作物很賺錢。
6.比同行更快掌握新工具，并且利好好新工具。
比如，做廠家有專利技術(shù)，研發(fā)領(lǐng)先；做批發(fā)有強(qiáng)大的品牌廠家支撐，產(chǎn)品力強(qiáng)，并且是區(qū)域壟斷經(jīng)營；比如善于用抖音、快手、視頻號吸粉做私域，聚焦于某個(gè)作物，很垂直……等等，都有機(jī)會。
現(xiàn)在，上游產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，下游市場競爭激烈，“內(nèi)卷”太嚴(yán)重，對大多數(shù)農(nóng)資人來說，并不是出來創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
