典型經(jīng)驗
■企業(yè)整體并購科研院所
企業(yè)整體收購科研院所全部或部分課題組，組建科技研發(fā)實體，建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種模式。這種模式具有排他性、點對點合作的特點。
【典型案例】2011年，中農(nóng)資源與河南洛陽農(nóng)科院，合資成立洛陽中墾種業(yè)公司，中農(nóng)資源控股51%，整合洛陽農(nóng)科院玉米、小麥商業(yè)化育種資源和人才。
■院辦企業(yè)整合育種資源
農(nóng)科院所在企業(yè)占有一定股權(quán)，對院所屬育種資源進(jìn)行全面整合，點對點支持下屬種子企業(yè)。這種模式具有科研院所天然的優(yōu)勢，有定向支持的特點。
【典型案例】2011年，河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司整體改制為河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司，推動省農(nóng)科院逐步退出商業(yè)化育種，成立河南秋樂種業(yè)科學(xué)研究院。
■科企合資組建研發(fā)平臺
研發(fā)平臺由科研院所和種子企業(yè)共同投資組建，約定農(nóng)科院所的育種資源和品種優(yōu)先向平臺公司提供，但不具排他性。
【典型案例】2011年7月，荃銀高科與安徽省農(nóng)科院控股的安徽華安兩系雜交稻發(fā)展有限責(zé)任公司合作，重組設(shè)立“安徽華安種業(yè)有限責(zé)任公司”。荃銀高科持有華安種業(yè)48%股份（實現(xiàn)了控股），安徽省農(nóng)科院水稻所持股降至32%。
■協(xié)議委托開展育種研究
企業(yè)選定育種目標(biāo)，委托科研院所開展定向育種工作。企業(yè)對科研院所的經(jīng)費支持具有不確定性。
【典型案例】安徽隆平委托安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)定向開展品種選育，不僅投入研發(fā)資金，還購買科研儀器設(shè)備，選派人員參加課題組，共同開展科研活動。
■科企合作成立創(chuàng)新聯(lián)盟
按照有的項目申請要求，一家企業(yè)或多家企業(yè)聯(lián)合成立聯(lián)盟，大多是為了申請項目。
【典型案例】2012年，河南金博士種業(yè)股份有限公司與河南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、鶴壁市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、洛陽市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)科學(xué)院在河南省科技廳組織下成立玉米新品種選育合作聯(lián)盟。
