各自為政的“專家經(jīng)濟”
9月中旬，由深交所主辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)上市專題座談會”在長沙召開。
這更像是一次種業(yè)IPO專題會。在來自全國的10余家參會企業(yè)中，有半數(shù)以上為種業(yè)類擬上市公司，如以水稻為主營的湖南科裕隆，以玉米為主營的北京聯(lián)創(chuàng)，以馬鈴薯為主營的湖北凱瑞百谷。
“個別好品種可以支撐一家上市企業(yè)的規(guī)模，但風險較高。”針對與會企業(yè)的特點，國元證券的保薦代表人在會上舉例說，荃銀高科(300087.SZ)上市期間業(yè)績主要依賴“新兩優(yōu)6號”超級稻的推廣，“鄭單958”、“先玉335”玉米品種則在登海種業(yè)、敦煌種業(yè)(600354.SH)的營銷收入中占主導地位，“企業(yè)需要加快新品種的研發(fā)。”
種業(yè)是一個研發(fā)密集型行業(yè)，需以大投入達到大產(chǎn)出的目的。深交所綜合研究所執(zhí)行副所長闕紫康對種子行業(yè)8家上市公司做過一次研究，他說，登海種業(yè)研發(fā)強度最高，近年研發(fā)投入占銷售收入比例接近5%、不足5000萬元，其他企業(yè)則不足3%，與國外種業(yè)巨頭動輒每年10%的研發(fā)費用、10億美元以上的投入相比，不在一個量級上。
一方面是科研投入不足，另一方面是體制改革仍然滯后。
中國種業(yè)科研院所的專利基本采用職務(wù)成果的模式，單位依法對之享有專有權(quán)利，單位領(lǐng)導往往擁有最大話語權(quán)，而對付出辛勤勞動的具體研發(fā)專家有效激勵不夠。盡管國家逐年加大種業(yè)的科研投入，但在利益糾葛下，國家科技人員在取得一定成果后大多選擇“腳踏兩只船”，甚至離職“下海”，神農(nóng)大豐等多數(shù)上市公司的主要技術(shù)帶頭人均有科研院所任職背景。
在全國，舉著“袁隆平學生”的牌子、甚至以袁隆平名字的某個字注冊、開辦實體的不在少數(shù)。2009年11月，在呈送給湖南省委宣傳部的一份《關(guān)于請求維護“隆平”品牌形象的緊急報告》中，袁隆平院士簽上了自己的意見：“請給予大力支持。”
各自為政、一個品種打天下的“專家經(jīng)濟”無法從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上形成合力。隆平高科2012年財報顯示，公司主打產(chǎn)品為“Y兩優(yōu)1號”、“深兩優(yōu)5814”、“C兩優(yōu)608”，除“C兩優(yōu)608”為湖南隆平與湖南農(nóng)業(yè)大學共同選育外，其他兩個品種均從外購買。“湖南隆平的科研復合優(yōu)勢沒有顯現(xiàn)。”據(jù)已從隆平高科離職的相關(guān)高管透露，憑借隆平高科金光閃爍的品牌，公司完全具備沖擊百億企業(yè)的實力，“但湖南隆平主要科研人員為一致行動人，由‘6常委’(指6名主要科研人員)說了算，同時，湖南隆平的科研核心成員還是隆平高科經(jīng)營班子的主要負責人，因為內(nèi)部育種的激勵措施，這種制度設(shè)計可能使得公司與外界的技術(shù)合作趨向減少，甚至排他。”
隆平高科創(chuàng)立于1999年，由湖南省農(nóng)業(yè)科學院發(fā)起，2000年在深交所上市。2004年，資本高手伍躍時控制的長沙新大新集團有限公司受讓湖南省農(nóng)業(yè)科學院的全部國有股權(quán)，隆平高科成為一家民營控股企業(yè)。
2012年，中央一號文件進一步明確，中國種業(yè)改革發(fā)展的方向，需沿著技術(shù)水平提高、產(chǎn)業(yè)集中度提高這兩條相輔相成的主線展開，但在執(zhí)行層面，“國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)”的高度仍然上升不夠，國內(nèi)種子企業(yè)“多、小、散、弱、亂”的局面一時難以扭轉(zhuǎn)。
據(jù)中國農(nóng)科院農(nóng)經(jīng)所調(diào)查，目前，全國450多家科研院所創(chuàng)辦了3000多家種子公司，平均每個科研院所擁有6家種子公司。2013年初農(nóng)業(yè)部稱，目前種子企業(yè)數(shù)量為6296家，注冊資本超過1億元的企業(yè)僅59家。種業(yè)前10強企業(yè)所占的國內(nèi)市場份額不足15%。
作為種業(yè)龍頭企業(yè)，豐樂種業(yè)、大北農(nóng)、隆平高科和登海種業(yè)等8家上市公司2012年營業(yè)收入總共不到90億元，而國際種業(yè)巨頭孟山都2012年營收則高達135億美元。
