中國(guó)民營(yíng)種業(yè)經(jīng)歷10年的發(fā)展，到了代際交接與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型的時(shí)刻，特別是快速發(fā)展的家族種業(yè)，在遭遇管理瓶頸時(shí)，創(chuàng)業(yè)者便會(huì)想到尋找一位德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人，幫助建立現(xiàn)代企業(yè)管理 制度，推動(dòng)企業(yè)變革，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。 這些職業(yè)經(jīng)理人被稱為"空降兵".有人把職業(yè)經(jīng)理人比作種子，把企業(yè)比作土地，職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)， 就好像種子一樣在企業(yè)成活，并生根、 開(kāi)花、結(jié)果，這才是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。 "空降兵"能有這樣的本領(lǐng)嗎？
民營(yíng)種企遇到難題
新世紀(jì)初期，我寫(xiě)了幾篇關(guān)于民營(yíng)種業(yè)發(fā)展的文章。東北最早的一家3000 萬(wàn)資質(zhì)的種業(yè)老板通過(guò)各種渠道與我取 得聯(lián)系，表示要高薪聘請(qǐng)我去擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)知道我已經(jīng)是年逾花甲的老漢時(shí)，他還是誠(chéng)懇地邀我去做客。
在一個(gè)陽(yáng)光高照的秋日，董事長(zhǎng)兼 總經(jīng)理親臨機(jī)場(chǎng)迎接，住進(jìn)星級(jí)賓館， 舉行歡迎宴會(huì)。老板介紹在座的部門負(fù)責(zé)人，有企劃部、經(jīng)銷部、財(cái)務(wù)部、辦 公室等，個(gè)個(gè)西裝革履，神采煥然。在 歡愉和諧的氛圍中，我發(fā)現(xiàn)在座諸位， 竟然分別是老板的兒子、兒媳、女兒、 女婿以及七姑八姨，連開(kāi)車的司機(jī)也是 老板的外甥?？芍^標(biāo)準(zhǔn)的家族種業(yè)，更確切地說(shuō)是"一家人的公司".我半開(kāi)玩笑地說(shuō)："你們公司召開(kāi) 管理層會(huì)議，一定很熱鬧很隨便吧。這 個(gè)喊爹我要這么做；那個(gè)呼舅我想那么干。說(shuō)、笑、吵、鬧，標(biāo)準(zhǔn)家庭會(huì)議， 請(qǐng)來(lái)個(gè)總經(jīng)理讓人家怎么工作呀？"這位農(nóng)民出身的老板毫不掩飾地說(shuō)："是 啊，要不怎么請(qǐng)您來(lái)給出主意呢！"我向董事長(zhǎng)提出4點(diǎn)建議：一是理順體制，健全部門；二是重新聘請(qǐng)各職能部門人員；三是建立制度，整頓秩序； 四是改變公司的"家族形象"，工作能力差的親屬退出管理層。整改再考慮招聘一位職業(yè)經(jīng)理人。
附說(shuō)，一年后該公司銷聲匿跡了。
"空降兵"水土不服
民營(yíng)種業(yè)老板對(duì)"空降兵"寄予厚望，期盼以他們的能力、經(jīng)驗(yàn)及新的理念、技術(shù)和方法推動(dòng)企業(yè)變革，促進(jìn)發(fā)展。就我所知舉出三例：一例：某公司從北京一家國(guó)際投資公司聘請(qǐng)一位總經(jīng)理，言明試用期間每周雙休日上班?？偨?jīng)理首日上任召開(kāi)管理層會(huì)議，部門匯報(bào)，布置工作。下周蒞臨，檢查工作并提出任務(wù)。按部就 班，如此下去，直到有次"落地"檢查 工作，發(fā)現(xiàn)各部門均無(wú)進(jìn)展。問(wèn)：為什么？答：董事長(zhǎng)不同意?？偨?jīng)理思忖，哪還要我干什么呢？一張辭呈，登機(jī)回去，供職約半年，總計(jì)到位不足50天。
二例：某家族企業(yè)從本省聘請(qǐng)一位很有經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理，是老鄉(xiāng)也是熟人， 年薪20萬(wàn)。董事長(zhǎng)安排一位副總經(jīng)理朝夕陪伴。在一個(gè)家族企業(yè)里，布置工作 必須先請(qǐng)示董事長(zhǎng)。老板的親戚朋友對(duì)他表面尊敬，但并無(wú)支持行動(dòng)，甚至拿他的話當(dāng)耳旁風(fēng)。老總?cè)缑⒋淘谏?，覺(jué)得一舉一動(dòng)一言一行都似乎有人注目， 甚至連宴請(qǐng)、洗浴、卡拉OK都了如指 掌。最后以堅(jiān)決辭職而告終。
三例：某公司急迫進(jìn)入資本市場(chǎng)， 需要加強(qiáng)公司現(xiàn)代企業(yè)管理，建立規(guī)范制度，聘請(qǐng)一位MBA總經(jīng)理，年薪30 萬(wàn)?？偨?jīng)理上任還帶去三位助手，準(zhǔn)備改革制度，建立新規(guī)，多元發(fā)展，大刀 闊斧干一番。誰(shuí)知兩年下來(lái)事倍功半， 進(jìn)展緩慢，人心散亂。時(shí)過(guò)不久，以三 位均先后離開(kāi)公司而結(jié)束。
最大的難點(diǎn)是文化間距
種業(yè)老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人寄予厚望，但"空降兵"往往因水土不服而離去。
一是待遇差別太大。民營(yíng)種業(yè)老板不惜高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。前幾年民企總經(jīng)理年薪不會(huì)過(guò)10萬(wàn)，部門經(jīng)理多在 2-5萬(wàn)。突然間聘來(lái)一位新手，年薪高出幾倍乃至十幾倍，在50-60萬(wàn)、70-80萬(wàn)至更高，原有創(chuàng)業(yè)起家的職工心中難以 平衡。
二是文化差異懸殊。民營(yíng)種業(yè)或家族種業(yè)發(fā)展壯大有其天然的優(yōu)勢(shì)，那就是 創(chuàng)業(yè)人相處融洽，工作隨意，對(duì)公司、對(duì)老板的忠誠(chéng)度非常高，突然來(lái)個(gè)"空降 兵"，言行分歧，矛盾不斷。第一，原則 和靈活性。新經(jīng)理按規(guī)則辦事，而老板疏于制度。第二，個(gè)人和組織。企業(yè)靠組織化運(yùn)作，依靠規(guī)章辦事；老板習(xí)慣依靠個(gè)人權(quán)威，一言九鼎?，F(xiàn)代企業(yè)管理和家族式運(yùn)營(yíng)模式難以融合，職業(yè)新手有多大本領(lǐng)多長(zhǎng)時(shí)間能打開(kāi)這條通道？導(dǎo)致"空降兵"無(wú)法適從！
三是期望值過(guò)高。老板花大價(jià)錢請(qǐng)來(lái)一位職業(yè)經(jīng)理人，開(kāi)始做"天上會(huì)掉餡餅"的美夢(mèng)。職業(yè)經(jīng)理依靠體系運(yùn)作，包括組織、流程、規(guī)范等，注重長(zhǎng)期效益；老板大都注重短期效益，賺錢才是最重要的。
四是生活環(huán)境的適應(yīng)。新世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)（家族）種企，基本上是以農(nóng)民或基層人士為主體，總部大多設(shè)在中小城市或農(nóng)村，地域比較偏僻，文化生活枯燥。受過(guò)高等教育甚至戴博士碩士帽的職業(yè)人士，突然間長(zhǎng)時(shí)期遠(yuǎn)離家庭，生活在枯燥乏味基層環(huán)境，特別是雙休日難挨時(shí)光。這也是職業(yè)經(jīng)理人難以堅(jiān)持下去的原因之一。
中國(guó)特色民營(yíng)企業(yè)文化決定了種業(yè)發(fā)展窘境：創(chuàng)業(yè)來(lái)自親情，危難需要親 情，被親情左右的民營(yíng)企業(yè)，繼續(xù)發(fā)展卻遇到了新問(wèn)題。突然間引進(jìn)了一位職業(yè)經(jīng)理人，常常出現(xiàn)適得其反的后果。
民營(yíng)種業(yè)或家族種業(yè)，要發(fā)展必須進(jìn)行"內(nèi)部改革"，必須聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，原則是"所有權(quán)私有化，經(jīng)營(yíng)權(quán)社會(huì)化，股權(quán)公眾化或多元化".
民營(yíng)種企遇到難題
新世紀(jì)初期，我寫(xiě)了幾篇關(guān)于民營(yíng)種業(yè)發(fā)展的文章。東北最早的一家3000 萬(wàn)資質(zhì)的種業(yè)老板通過(guò)各種渠道與我取 得聯(lián)系，表示要高薪聘請(qǐng)我去擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)知道我已經(jīng)是年逾花甲的老漢時(shí)，他還是誠(chéng)懇地邀我去做客。
在一個(gè)陽(yáng)光高照的秋日，董事長(zhǎng)兼 總經(jīng)理親臨機(jī)場(chǎng)迎接，住進(jìn)星級(jí)賓館， 舉行歡迎宴會(huì)。老板介紹在座的部門負(fù)責(zé)人，有企劃部、經(jīng)銷部、財(cái)務(wù)部、辦 公室等，個(gè)個(gè)西裝革履，神采煥然。在 歡愉和諧的氛圍中，我發(fā)現(xiàn)在座諸位， 竟然分別是老板的兒子、兒媳、女兒、 女婿以及七姑八姨，連開(kāi)車的司機(jī)也是 老板的外甥?？芍^標(biāo)準(zhǔn)的家族種業(yè)，更確切地說(shuō)是"一家人的公司".我半開(kāi)玩笑地說(shuō)："你們公司召開(kāi) 管理層會(huì)議，一定很熱鬧很隨便吧。這 個(gè)喊爹我要這么做；那個(gè)呼舅我想那么干。說(shuō)、笑、吵、鬧，標(biāo)準(zhǔn)家庭會(huì)議， 請(qǐng)來(lái)個(gè)總經(jīng)理讓人家怎么工作呀？"這位農(nóng)民出身的老板毫不掩飾地說(shuō)："是 啊，要不怎么請(qǐng)您來(lái)給出主意呢！"我向董事長(zhǎng)提出4點(diǎn)建議：一是理順體制，健全部門；二是重新聘請(qǐng)各職能部門人員；三是建立制度，整頓秩序； 四是改變公司的"家族形象"，工作能力差的親屬退出管理層。整改再考慮招聘一位職業(yè)經(jīng)理人。
附說(shuō)，一年后該公司銷聲匿跡了。
"空降兵"水土不服
民營(yíng)種業(yè)老板對(duì)"空降兵"寄予厚望，期盼以他們的能力、經(jīng)驗(yàn)及新的理念、技術(shù)和方法推動(dòng)企業(yè)變革，促進(jìn)發(fā)展。就我所知舉出三例：一例：某公司從北京一家國(guó)際投資公司聘請(qǐng)一位總經(jīng)理，言明試用期間每周雙休日上班?？偨?jīng)理首日上任召開(kāi)管理層會(huì)議，部門匯報(bào)，布置工作。下周蒞臨，檢查工作并提出任務(wù)。按部就 班，如此下去，直到有次"落地"檢查 工作，發(fā)現(xiàn)各部門均無(wú)進(jìn)展。問(wèn)：為什么？答：董事長(zhǎng)不同意?？偨?jīng)理思忖，哪還要我干什么呢？一張辭呈，登機(jī)回去，供職約半年，總計(jì)到位不足50天。
二例：某家族企業(yè)從本省聘請(qǐng)一位很有經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理，是老鄉(xiāng)也是熟人， 年薪20萬(wàn)。董事長(zhǎng)安排一位副總經(jīng)理朝夕陪伴。在一個(gè)家族企業(yè)里，布置工作 必須先請(qǐng)示董事長(zhǎng)。老板的親戚朋友對(duì)他表面尊敬，但并無(wú)支持行動(dòng)，甚至拿他的話當(dāng)耳旁風(fēng)。老總?cè)缑⒋淘谏?，覺(jué)得一舉一動(dòng)一言一行都似乎有人注目， 甚至連宴請(qǐng)、洗浴、卡拉OK都了如指 掌。最后以堅(jiān)決辭職而告終。
三例：某公司急迫進(jìn)入資本市場(chǎng)， 需要加強(qiáng)公司現(xiàn)代企業(yè)管理，建立規(guī)范制度，聘請(qǐng)一位MBA總經(jīng)理，年薪30 萬(wàn)?？偨?jīng)理上任還帶去三位助手，準(zhǔn)備改革制度，建立新規(guī)，多元發(fā)展，大刀 闊斧干一番。誰(shuí)知兩年下來(lái)事倍功半， 進(jìn)展緩慢，人心散亂。時(shí)過(guò)不久，以三 位均先后離開(kāi)公司而結(jié)束。
最大的難點(diǎn)是文化間距
種業(yè)老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人寄予厚望，但"空降兵"往往因水土不服而離去。
一是待遇差別太大。民營(yíng)種業(yè)老板不惜高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。前幾年民企總經(jīng)理年薪不會(huì)過(guò)10萬(wàn)，部門經(jīng)理多在 2-5萬(wàn)。突然間聘來(lái)一位新手，年薪高出幾倍乃至十幾倍，在50-60萬(wàn)、70-80萬(wàn)至更高，原有創(chuàng)業(yè)起家的職工心中難以 平衡。
二是文化差異懸殊。民營(yíng)種業(yè)或家族種業(yè)發(fā)展壯大有其天然的優(yōu)勢(shì)，那就是 創(chuàng)業(yè)人相處融洽，工作隨意，對(duì)公司、對(duì)老板的忠誠(chéng)度非常高，突然來(lái)個(gè)"空降 兵"，言行分歧，矛盾不斷。第一，原則 和靈活性。新經(jīng)理按規(guī)則辦事，而老板疏于制度。第二，個(gè)人和組織。企業(yè)靠組織化運(yùn)作，依靠規(guī)章辦事；老板習(xí)慣依靠個(gè)人權(quán)威，一言九鼎?，F(xiàn)代企業(yè)管理和家族式運(yùn)營(yíng)模式難以融合，職業(yè)新手有多大本領(lǐng)多長(zhǎng)時(shí)間能打開(kāi)這條通道？導(dǎo)致"空降兵"無(wú)法適從！
三是期望值過(guò)高。老板花大價(jià)錢請(qǐng)來(lái)一位職業(yè)經(jīng)理人，開(kāi)始做"天上會(huì)掉餡餅"的美夢(mèng)。職業(yè)經(jīng)理依靠體系運(yùn)作，包括組織、流程、規(guī)范等，注重長(zhǎng)期效益；老板大都注重短期效益，賺錢才是最重要的。
四是生活環(huán)境的適應(yīng)。新世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)（家族）種企，基本上是以農(nóng)民或基層人士為主體，總部大多設(shè)在中小城市或農(nóng)村，地域比較偏僻，文化生活枯燥。受過(guò)高等教育甚至戴博士碩士帽的職業(yè)人士，突然間長(zhǎng)時(shí)期遠(yuǎn)離家庭，生活在枯燥乏味基層環(huán)境，特別是雙休日難挨時(shí)光。這也是職業(yè)經(jīng)理人難以堅(jiān)持下去的原因之一。
中國(guó)特色民營(yíng)企業(yè)文化決定了種業(yè)發(fā)展窘境：創(chuàng)業(yè)來(lái)自親情，危難需要親 情，被親情左右的民營(yíng)企業(yè)，繼續(xù)發(fā)展卻遇到了新問(wèn)題。突然間引進(jìn)了一位職業(yè)經(jīng)理人，常常出現(xiàn)適得其反的后果。
民營(yíng)種業(yè)或家族種業(yè)，要發(fā)展必須進(jìn)行"內(nèi)部改革"，必須聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，原則是"所有權(quán)私有化，經(jīng)營(yíng)權(quán)社會(huì)化，股權(quán)公眾化或多元化".
