企業(yè)管理求簡單模式，數(shù)字化復(fù)制方法。人人都說不可能會有簡單模式，數(shù)字化復(fù)制方法，我說有，五千年以來沒發(fā)現(xiàn)的數(shù)字化成功理論，這數(shù)字化成功理論本就存在你的一舉一動上，每一個企業(yè)、每一個人天天所做的事都不可脫離的現(xiàn)實，它不是什么深不可測的理論體系，但可解釋歷史、決策現(xiàn)在、預(yù)測未來的一種中國本土全新的科學(xué)理論。它是理論與實踐兩者時時刻刻不脫離同時應(yīng)用的認(rèn)識論和方法論理論基礎(chǔ)。
一切事物的運動都是由時間帶動，企業(yè)的第一天存在就開始計算企業(yè)生死存亡的那一天結(jié)束。企業(yè)無永遠(yuǎn)成功只有時間段成功，但要企業(yè)要待續(xù)發(fā)展就要建設(shè)有自己獨特的可數(shù)字化復(fù)制的模式。數(shù)字化就是第一時間有五大信息（時、位、量、因、性）平衡（5）對萬物存在最佳平衡的信息，第二時間（定、限、差、控、失）循環(huán)（5）信息對萬物封閉在一個時間段的段落。例如你的企業(yè)決策第一時間“時”開業(yè)了，“位”在中國的XXX城市，“量”在你的行業(yè)比率有多大，“因”你的企業(yè)是做什么的，“性”你開了一家有實體（時位量因）的企業(yè)平衡定性。企業(yè)控策第二時間有“定”企業(yè)的存在。有“限”企業(yè)要過度，從開始最小的企業(yè)慢慢過度到有一定實力的企業(yè)。有“差”發(fā)展，不斷找到企業(yè)自己的優(yōu)差與劣差，如劣差用控策調(diào)平到優(yōu)差再發(fā)展。有“控”平衡，把不能平衡投入、循環(huán)產(chǎn)出的事調(diào)控到可平衡投入、循環(huán)產(chǎn)出。有“失”循環(huán)，萬事萬物都有生命周期，企業(yè)也不例外，企業(yè)的生命周期到了，要從新洗牌進(jìn)入新的生命周期或者該失就失，不失就是失敗的失，失就是成功之失。用“萬物十字定律”（5+5=10）十大信息很簡單地說明企業(yè)生命周期的過程。企業(yè)專業(yè)管理如加入十大信息就會變成數(shù)字化管理模式，就能簡單、數(shù)字化操作地管理好企業(yè)。
這套數(shù)字化管理模式本就存在企業(yè)里，只是企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)而已，你時時刻刻都在運動這一套模式，因為你不知道你存在的那些漏動，那些不足之處，怎樣去漓補不足之處。你的企業(yè)所做的每一件事從時間出發(fā)到時間結(jié)束，中間環(huán)節(jié)的（5+5=10）十大信息不能很好地掌握，你的決策與你的控策完全脫離實際，就不能很好地做到周期性的時間段成功，你的企業(yè)就沒有生產(chǎn)力、競爭力、生命力。
所有企業(yè)的決策、控策、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略、營銷、人力資源、解決問題、企業(yè)文化、集團(tuán)管控、生產(chǎn)運營、預(yù)算管理、企業(yè)信息化都不可脫離（5+5=10）十大信息系統(tǒng)。就比如：現(xiàn)在90%以上的咨詢機構(gòu)就已經(jīng)脫離實際、脫離現(xiàn)實的咨詢水平，一些咨詢公司只講“宏觀”不講“微觀”或只講“微觀”不講“宏觀”因為宏觀微觀是兩者不可脫離的。只講“戰(zhàn)略”不講“戰(zhàn)術(shù)”因為先要有戰(zhàn)術(shù)才有戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)是每一個小時間段，戰(zhàn)略是大周期的時間段。什么都講“定位”不講“定性”定位只是一個性質(zhì)的位置，定性就不同了包括了（時、位、量、因、性）在內(nèi)。企業(yè)只講“決策”不講“控策”或只講“主觀”不講“客觀”?，F(xiàn)在企業(yè)存在太多太多這樣的問題，知道的無法解決，因為沒有好的方法，不知道的可能就要入進(jìn)死胡同。因為世界上有一套完整的理論太少了，有，但是可能不切合實際?，F(xiàn)在全新的理論與實踐并行的理論體系已經(jīng)在1992年旦生了。它就是時時刻刻都不可脫離你實際的全新科學(xué)方法稱為“事物運動萬有平衡引控論”又叫做“萬物十字定律”與牛頓的“萬有引力定律”相提并論。
企業(yè)數(shù)字化管理模式分為如下：
一、初級由：（5+5=10）十大信息求萬物時間段成功，人類進(jìn)入信息時代到底要多少個信息，由始至終在一個時間段平衡、循環(huán)完成的信息時間段成功數(shù)字化在哪里。萬物在地球沒有永遠(yuǎn)成功，只有時間段第一時間有五大信息（時、位、量、因、性）平衡（5）對萬物存在最佳平衡的信息，第二時間（定、限、差、控、失）循環(huán)（5）信息對萬物封閉在一個時間段的段落，從十大信息的平衡（5）決策，循環(huán)（5）、控策的決策（5）、控策（5）、（5+5=10）時間段初級平衡、循環(huán)、時間段成功應(yīng)用（時、位、量、因、性）+（定、限、差、控、失）萬物成功十大信息求地球萬事萬物定性與控性成功目的，稱為人類進(jìn)入信息時代，應(yīng)用稱為“萬物十字定律”達(dá)到初級成功目的。
二、中級由：（5+5=10）數(shù)字化到中級（5X5=25+25=50）個信息時間段成功，萬物封閉在（5X5=25+25=50）個信息然可從萬物客觀25個信息求出人類主觀25個信息，客觀是主，主觀是從，主從統(tǒng)一達(dá)到地球與人類社會統(tǒng)一。
三、高級由：（5X5=25+25=50）個信息變?yōu)楦呒墸?5+75=150）個信息，對人類一切事物數(shù)字化150信息建設(shè)管理求時間段成功，對最復(fù)雜的事最簡單從天下萬物無體化、數(shù)字化、平衡化、循環(huán)化、時間段成功化的最大信息化，給人類對自己事業(yè)有成功就有成功，怎樣對自己做事成功為什么成功，為什么失敗，又有為什么有時明明失敗，為什么又會給對立面對反敗為勝，一個反勝為敗、一個反敗為勝，什么原因？萬事萬物在一個時間段會有這么多的變化，如何應(yīng)用優(yōu)差的（時、位、量、因、性）定好性，優(yōu)差的（定、限、差、控、失）控好性對萬事萬物可達(dá)到最佳優(yōu)差，差差效應(yīng)的時間段成功。
