近期，在山東、安徽、廣西、云南，幾千平的大賣場此起彼伏，這不僅預(yù)示著農(nóng)資大零售依然火熱，更說明行業(yè)反內(nèi)卷繼續(xù)升級。
農(nóng)資大零售加劇行業(yè)反內(nèi)卷
我們說了好多年，農(nóng)資難干，賒賬，價(jià)格戰(zhàn)，惡性競爭，其實(shí)是我們總是不樂意改變，你看電商來了，我們先是看不起，排擠他慢慢接受了；土地集約大戶的出現(xiàn)，我們也認(rèn)為沒什么大不了的，現(xiàn)在也接受了；那現(xiàn)在大零售來了，我們同樣埋怨它，阻擊它，說他們是攪局者，不應(yīng)該來打破行業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)該群起而攻之，想盡一切辦法包括舉報(bào)，更甚者租用大貨車堵別人的賣場門口。我們想問你們這樣做能抵擋的了趨勢嗎？
就像滴滴出現(xiàn)的時(shí)候，所有的出租車罷工，政府門前請?jiān)?，飛防來了都認(rèn)為不可能，但依然擋不住飛防成為趨勢。
作為農(nóng)資人，我們更應(yīng)該改變自己，不要把自己變成被時(shí)代拋棄的人。農(nóng)資大零售的出現(xiàn)意味著我們現(xiàn)在進(jìn)入了新時(shí)代。
我們整天說生意很難做，沒有用，我們要變革，要反內(nèi)卷，立即行動。
農(nóng)資大零售的低價(jià)邏輯
農(nóng)資大零售以“打破農(nóng)資暴利”為噱頭橫空出世，總是讓人質(zhì)疑，是不是以犧牲質(zhì)量換來低價(jià)？
我們在山東的門金農(nóng)資、豐喆農(nóng)資走訪也發(fā)現(xiàn)，他們銷售的產(chǎn)品，確實(shí)便宜三分之一，甚至一半，那憑什么農(nóng)資大零售就能低價(jià)？它能保證效果嗎？
實(shí)際上，農(nóng)資大零售的低價(jià)，從來不是賠本賺吆喝，而是效率革命的必然結(jié)果。
它之所以敢低價(jià)，是因?yàn)樗殉杀菊嬲貥?gòu)起來，大大提高了供應(yīng)鏈的效率。比如說縮短渠道環(huán)節(jié)，從廠家到大賣場再到種植戶，渠道扁平化，提高運(yùn)營效率；明碼標(biāo)價(jià)與現(xiàn)金交易的商超模式，解決了賒銷討價(jià)還價(jià)和資金周轉(zhuǎn)效率；借助新媒體、短視頻、直播等互聯(lián)網(wǎng)平臺提高了獲客效率；沒有零售商，也不需要廠家派業(yè)務(wù)員推廣，提高了推廣效率。
正是在這多方協(xié)同下，農(nóng)資大零售整體上實(shí)現(xiàn)了降本，完全可以低價(jià)銷售。
其實(shí)，作為風(fēng)口浪尖上的農(nóng)資大零售，低價(jià)并不等于沒有質(zhì)量，更不是掀起價(jià)格戰(zhàn)，而是渠道經(jīng)營的升級戰(zhàn)，是讓農(nóng)戶獲得更大的實(shí)惠和價(jià)值。
農(nóng)資大零售有未來
農(nóng)資大零售最大的爭議在于，它到底有沒有未來？
很多人說，農(nóng)資銷售需要有硬功夫，需要宣傳、推廣、效果回訪。
大賣場很難實(shí)現(xiàn)。
實(shí)際上，對于種地多年的種植戶來講，很清楚買什么，怎么用，那只要有效果，肯定是誰的便宜買誰的，這也是農(nóng)資大零售又火有爭議的地方。
近期，根據(jù)我們實(shí)地走訪，發(fā)現(xiàn)一些農(nóng)資大賣場里都清楚標(biāo)明了價(jià)格、用法用量、注意事項(xiàng)等，把技術(shù)服務(wù)方案化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，老百姓用著很方便。
現(xiàn)在各行各業(yè)都在提反內(nèi)卷，那農(nóng)資大零售的出現(xiàn)就是我們農(nóng)資行業(yè)反內(nèi)卷情況下，倒逼出來的一種新業(yè)態(tài)，它不是傳統(tǒng)渠道的對立面，也不存在誰要取代誰。未來，它必將和傳統(tǒng)的農(nóng)資渠道商、農(nóng)資電商、批零一體化、大農(nóng)戶崛起等形式并存，成為農(nóng)資銷售大家庭中的一員。
