仔細分析你的創(chuàng)意以及實現(xiàn)這個創(chuàng)意需要準備的其他事項以及因素。
10.資金來源
不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時候，創(chuàng)業(yè)也如此。每個創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預估公司的發(fā)展需要多少資金，預測何時會需要資金。
當公司開始擴大規(guī)模時，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對公司的成長是極其重要的。
這個時候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會在你需要資金的時候解你燃眉之急。
11.創(chuàng)造、滿足需求
任何產(chǎn)品或者服務一旦平庸將無立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時間的灌注。只有那些經(jīng)得住時間考驗的卓越產(chǎn)品才能在市場激烈的競爭中獲得成功。
創(chuàng)業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑，去開發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運轉(zhuǎn)通常分為兩類：不是你去滿足客戶的需求就是你去創(chuàng)造新的需求。
我們熟悉的iPod就是一個典型的創(chuàng)造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務則是找到一條新途徑滿足需求的案例。
12.招聘合適的人才
一個初創(chuàng)企業(yè)基于最初的團隊而創(chuàng)建。初創(chuàng)公司需要雇傭那些自覺而且愿意付出的人。
聘請那些最好的人才去做最重要的工作，千萬不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。
找出那些優(yōu)秀的專家，給與他們權利和舞臺，讓他們管控公司，發(fā)揮自己的才能從而驅(qū)動公司的發(fā)展。
創(chuàng)建團隊——營造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍，人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價值。
13.制定退出計劃
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會忽略退出選項。他們覺得，出售他們辛苦創(chuàng)立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。
在你開始時就想好退出時的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過被其他公司、投資人或者管理者收購的。
也有一些企業(yè)會以并購或者IPO的方式退出。
14.運營成本、財務
企業(yè)運營成本是多少?財務將如何管理這筆支出?
在創(chuàng)業(yè)開始，需要首先對財務、會計這些方面的工作有了解，使財務支出等流程化，這對創(chuàng)業(yè)公司是非常重要的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者尤其是那些技術背景的創(chuàng)業(yè)者并不了解財務。
但是，沒有對資金、財務的了解，企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)。
15.分配公司的股權
要先解決企業(yè)股份的問題。
初創(chuàng)企業(yè)盡管處于非常初期的階段，但還是需要提前安排好股權劃分的問題。
很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權劃分糾紛導致的。
創(chuàng)始人和董事會必須開誠布公的講清楚這些問題。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權劃分都遵循以下的比例：
創(chuàng)始人/董事/管理層:33%
風投:33%
員工:34%
