3.定位你的創(chuàng)業(yè)公司
想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。
你提供的產(chǎn)品以及服務必須具備獨特性，而不僅僅只是一個同質(zhì)化的復制品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細執(zhí)行規(guī)劃。
一個初創(chuàng)公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問題：
你提供的是什么產(chǎn)品或服務?產(chǎn)品以及服務的創(chuàng)新性在哪里?
誰是你的客戶?他們的需求是什么?
你的產(chǎn)品以及服務的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?
你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)模化發(fā)展么?
在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務時需要涉及哪些方面的投資?
4.估測你的競爭對手
你不能只是簡單的強調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點或者有強大的團隊后盾等。嚴峻的挑戰(zhàn)在于你的競爭對手有多強大，你對此有多了解?
在實踐你的想法前，先仔細分析你的競爭對手。要明白你們之間的區(qū)別是什么?
分析下，在市場上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進入這個市場還有多大的幾率?
每個人都有著自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務，這將獲得最大的價值。
5.扔掉你內(nèi)心的自負
作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創(chuàng)意以及建議。
自負與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實踐什么樣的創(chuàng)意。
6.基于誠信
誠信是一個公司創(chuàng)立的基石，如果這塊基石成為企業(yè)薄弱的一環(huán)，那么這個公司必定難以長久發(fā)展。
誠信需要的是言行一致，這是所有品牌構(gòu)建的基礎。環(huán)視眼下那些所有頗具影響力的品牌無不是用言行一致的服務來打造品牌的，這也是顧客之所以會喜歡、衷愛這個品牌的原因。
7.勞動力多樣化
在員工創(chuàng)造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。
來自于不同國家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團隊的創(chuàng)造力。每個獨立的個體都將會為這個團隊注入新鮮的基因，為公司帶來新的價值。
8.核心團隊的質(zhì)量
董事會成員將直接影響到公司的發(fā)展。由于他們豐富的社交關(guān)系以及過往的豐富的經(jīng)驗、熟練的技能以及為公司帶來的指導等等都將會對公司的發(fā)展帶來影響。
偉大的公司都少不了偉大的導師。他們可能是董事、顧問，也可能是具備技術(shù)天分、駕馭能力的人才。
對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，你的核心團隊里需要這樣的重要角色。
9.驗證你的創(chuàng)意
在接下來的創(chuàng)業(yè)中，你需要用商業(yè)計劃來驗證你的創(chuàng)意，設計、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰(zhàn)，而最難的則是最后的銷售這一關(guān)。
大多數(shù)擁有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者通常會忘記詢問自己最重要的問題：誰最在乎這個產(chǎn)品?
是否有其他的人對你的想法感興趣?你的產(chǎn)品存在市場么?你如何將產(chǎn)品銷售出去?
在你行動之前，要主動聽取別人的建議?？梢圆扇∈袌稣{(diào)查的形式，統(tǒng)計預估一下存在多大的市場。要記住，在行動之前，驗證你的想法的可行性是必要的。
