毋庸置疑，任正非具有非凡的戰(zhàn)略眼光。許多華為高層都認為，他們經(jīng)常會認為老板的許多決策是錯誤的，但是后來的事實都能證明，實際上恰恰是自己對企業(yè)發(fā)展的理解不夠。長此以往，高層都形成了一個基本慣性—聽老板的話沒錯，他們需要做的只是堅定不移地執(zhí)行。
但是，2000年后，華為在戰(zhàn)略上的失誤開始增多。2001年初，任正非認為中國電信市場會出現(xiàn)“井噴”式發(fā)展，當時他給光網(wǎng)絡(luò)部門下達了160億元的銷售目標。但是，幾個月過去后，大家期盼的“井噴”并沒有出現(xiàn)。這時，任正非告訴大家，雖然沒有“井噴”，但還是會出現(xiàn)“浪涌”，他將光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售目標調(diào)整為120億元。而實際上，當年的光網(wǎng)絡(luò)市場持續(xù)低迷，幾個月之后，公司又再次將銷售目標下調(diào)到60億元。
類似的情況還有很多。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，特別是華為國際化步伐的加快，任正非縱有天大的本領(lǐng)也很難完全把握環(huán)境與市場的變化。一些高層私下里議論，也許老板真的老了，對市場預測的精確度已經(jīng)大不如前。也有人說，以前華為有鄭寶用、李一男幫助決策，現(xiàn)在他們兩位都不在了，失去左膀右臂的老板開始不靈了。
1998年之前，任正非的講話不僅極具感染力和鼓動性，而且思路清晰、出口成章、氣貫長虹，但情況發(fā)生了變化。雖然任正非2000年后還有很多引發(fā)業(yè)界巨大反響的文章和講話，但是頻次已經(jīng)大大減少，2003年后尤其明顯。這些變化與任正非的身體狀況有關(guān)，而更關(guān)鍵的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和3C的融合，未來市場的“能見度”已經(jīng)越來越低了。
由于長期習慣于被動執(zhí)行，華為高層領(lǐng)導普遍缺乏戰(zhàn)略思考能力，這就出現(xiàn)了一個惡性循環(huán)：由于下屬無法做出良好的決策，任正非就需要不斷地做出各種決策，而什么事情都需要自己親自決策的他也就陷入了事務(wù)的汪洋大海，無法留出更多的時間思考各種戰(zhàn)略問題。華為從國外大公司招聘來的一位高管就曾評價說，任正非不知道要比國外的CEO辛苦多少倍。
一個人的決策機制造成的另一個問題，就是華為的戰(zhàn)略決策缺乏透明度。不論是推行集成產(chǎn)品開發(fā)的IBM顧問，還是做供應商認證的英國電信（BT）專家都異口同聲地指出，華為內(nèi)部缺乏自上而下和自下而上的雙向溝通交流機制，上司的意圖，經(jīng)過幾層傳遞后就會完全走樣。
2001年之后，任正非開始著手改變這個局面。
他的第一個舉措是任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業(yè)務(wù)，而他自己則可以有更多的時間用來思考華為的未來，以及華為的國際市場等重大問題。
接下來的關(guān)鍵是建立一個戰(zhàn)略決策班子。以前，華為的“參謀部”根本就不能稱其為部門。1996年前，華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略基本上是任正非聽取鄭寶用的意見后拍板決定。1996年后，李一男成為決定產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物。許多重大產(chǎn)品的決策與其說是任正非決定，倒不如說是鄭寶用、李一男的個人決定，或者是他們與任正非的共同決定。但這畢竟還是一種依靠個人智慧的決策模式。
2003年開始，華為開始嘗試集體決策的機制，由EMT（執(zhí)行管理團隊）來負責公司的運營管理決策。但是，由于長期養(yǎng)成的依從任正非決策的惰性，華為的大部分核心人才都將面臨從執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變的嚴峻考驗，而高層決策型人才的逐步進入，也就成為了擺在華為面前的一個重大課題。
跟隨型戰(zhàn)略到達頂端
今天，包括任正非在內(nèi)的所有華為高層，都在為3G之后吃什么而苦惱。華為在傳統(tǒng)戰(zhàn)場上與戰(zhàn)略領(lǐng)先的前三位世界級電信設(shè)備商相比已經(jīng)顯現(xiàn)差距（如重大3G項目和寬帶運營項目），此時又拓展了終端、ASIC、軟件、服務(wù)等新領(lǐng)域，潛在競爭對手增加了微軟、IBM等，戰(zhàn)線越加拉長，競爭局勢變得更加殘酷。
以華為目前全球第八的實力，已經(jīng)接近了跟隨型戰(zhàn)略的頂端，下一個目標，無疑是要向世界第一陣營沖擊。向山頂望去，在2005年全球電信設(shè)備市場1500億美元的總盤子里，諾基亞、愛立信、思科三家營業(yè)額之和占總量的40%，但凈利潤之和卻占據(jù)總利潤的80%（大約180億美元）。華為現(xiàn)在大約6億美元的盈利能力要想做到與前三甲比肩同行，必須具備強有力的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力，努力去發(fā)現(xiàn)那片開闊的“藍海”。
