這個(gè)年代想創(chuàng)業(yè)，得有合伙人。沒(méi)有合伙人，創(chuàng)業(yè)會(huì)變得越來(lái)越難。
過(guò)去，一個(gè)人若有些資源，又有膽識(shí)的話就可以創(chuàng)業(yè)。可現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人創(chuàng)業(yè)很艱難，包括阿里巴巴、騰訊、新東方這些知名企業(yè)，都是合伙人制。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人越來(lái)越重要，而錢和資源關(guān)系變得不那么重要了。風(fēng)投選項(xiàng)目也是優(yōu)先投入有合伙人的企業(yè)。風(fēng)投表面上看項(xiàng)目，其實(shí)看的是項(xiàng)目背后的團(tuán)隊(duì)。即使眼前是項(xiàng)目不好，只要有團(tuán)隊(duì)，就可以找到更好的項(xiàng)目。
合伙人更適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代是資本導(dǎo)向，所以人的重要性沒(méi)有顯示出來(lái)。在當(dāng)今的合伙人時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更值錢、更有價(jià)值的要素是人,也可理解為比項(xiàng)目更重要的是人，比人更重要的是合伙人。
為什么合伙人更適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呢？隨著80后90后的崛起，未來(lái)的商界將由他們統(tǒng)領(lǐng)。讓每一個(gè)人自己做，讓組織高度的扁平化，使管理變得更簡(jiǎn)單，更溫和是他們的期許。更關(guān)鍵的因素是傳統(tǒng)的模式只能同富貴，無(wú)法共患難。你掙到錢，老板和員工一定會(huì)一起分錢，企業(yè)虧了錢，老板一人承擔(dān)。所以說(shuō)傳統(tǒng)的雇傭制模式，老板面兒上風(fēng)光，內(nèi)心卻很苦悶、彷徨。只能同富貴不能共患難，是傳統(tǒng)模式的顯著弊端。采用合伙人制，讓每一個(gè)關(guān)鍵的員工都入股，讓基層的每一個(gè)人都在為自己做事，大家利益一致，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，可以真正做到同富貴共患難。合伙人把錢投進(jìn)去，在同富貴共患難的模式下，大家不但會(huì)真實(shí)還更加勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，老板做的很坦然，溝通成本也變得很低。這不就是我們每個(gè)人特想要的企業(yè)文化嗎。
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