通常，很多公司都會(huì)在新年的第一個(gè)季度里思考上一年度的收入以及員工對(duì)商業(yè)績(jī)效的影響，之后就開始調(diào)整薪酬，包括獎(jiǎng)金。這是各方都感覺焦慮不安的時(shí)候。通常經(jīng)理被迫完成績(jī)效評(píng)估，而員工也要在心理上做好準(zhǔn)備迎接更加恐怖的績(jī)效審核。
但是，如果精心設(shè)計(jì)的認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略里沒有把幾個(gè)關(guān)鍵的要素納入其中，那么大部分投資的價(jià)值也就白白浪費(fèi)了。實(shí)際上，不管審核與獎(jiǎng)勵(lì)的一貫做法什么時(shí)候?qū)嵤蠖鄶?shù)情況下都是估計(jì)過高，從短期看會(huì)挫傷員工士氣，從長(zhǎng)期看對(duì)商業(yè)績(jī)效也是有害的。
讓我們來談?wù)?ldquo;火雞”
薪酬專家經(jīng)常建議：“正確的”薪酬體系是通過激勵(lì)員工達(dá)到更高績(jī)效來帶動(dòng)公司績(jī)效的?；蛘咝匠牦w系應(yīng)該能夠“吸引、留住和激勵(lì)”員工，盡量大的努力長(zhǎng)期為企業(yè)效勞。為了使這種想法成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)理應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)員工，但是獎(jiǎng)勵(lì)并不是提高企業(yè)績(jī)效的特效藥。薪酬（Rewards）只是5個(gè)“R”中的一個(gè)，其他四個(gè)是：責(zé)任（Responsibility）、尊重（Respect）、關(guān)系（Relationships）和認(rèn)同（Recognition），5個(gè)“R”合起來才能構(gòu)成一個(gè)有效的激勵(lì)戰(zhàn)略。
舉例說明：一名經(jīng)理為了感謝自己?jiǎn)T工付出的辛勤勞動(dòng)，并鼓勵(lì)他們把良好的工作表現(xiàn)保持到年底，他決定給每個(gè)員工送一只火雞作為感恩節(jié)的禮物。員工們既驚喜又感動(dòng)。于是他在第二年還是采用同樣的做法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些員工不是很高興，因?yàn)榛痣u沒有去年的那么大。
在這個(gè)事例里，火雞已經(jīng)上升為員工士氣的問題。最后，這名經(jīng)理開始采用獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃?？梢灶A(yù)知的是，獎(jiǎng)金一旦成為可預(yù)見的獎(jiǎng)勵(lì)，那么獎(jiǎng)金對(duì)績(jī)效的影響也漸漸地歸于無形。小公司很驚奇地看見大公司都廢止了假日獎(jiǎng)金計(jì)劃，開始采用以績(jī)效為依據(jù)的薪酬戰(zhàn)略。
在人才流動(dòng)性增強(qiáng)、企業(yè)規(guī)?？s減的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工關(guān)注自已的職業(yè)、技能、關(guān)注自己在開放市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力一點(diǎn)也不足為奇。那么究竟是什么在激勵(lì)現(xiàn)代員工或提升績(jī)效呢？答案是激勵(lì)不完全跟錢有關(guān)，是“新時(shí)代的貨幣”在發(fā)揮作用。
