在企業(yè)的發(fā)展過程中，聽話的員工往往是擺設(shè)，不聽話的員工則給公司創(chuàng)造效益。雖然不聽話的員工給公司帶來財收，但負(fù)面也悄然而至，那就是：個別員工‘不聽話’是對公司制度的“挑釁”，在一定程度上影響和諧。這種情況下，公司的制度要不要堅決執(zhí)行？
如果對不聽話的員工“寬容對待”，其他的員工會心中不平，從而消極怠工；如果對不聽話的員工“堅決修理”，有兩種結(jié)果：辭職或者和其他員工一樣成為溫室的雞。
在溫州，A公司和B公司同一年成立。在2008年，A公司業(yè)務(wù)額上千萬，目前持續(xù)增長中；B公司也就幾百萬。這種懸差的真實的情況是：A老板隨著公司的發(fā)展，聚集一批有才華的鳥人；B老板的公司，在制度堅決執(zhí)行下，鳥人要么辭職，要么斷掉翅膀，辦公室里堆滿庸人。兩個公司的業(yè)績懸差很大，而兩位老板的專業(yè)才華和文憑，是B老板比A老板高出許多，由此可見，老板的胸懷和管理水平比老板本人的文憑、才華更為重要。
在一家公司度過生存期之后，老板的胸懷決定發(fā)展。也就是說，一位老板，必須有足夠的胸懷，這家公司才可以得到雨水從而很好的成長；反之，一位老板，公司的制度過于苛刻，老板的胸懷也狹窄，這家公司將是在沙漠上，不死就是奇跡，談何成長？
公司的制度基本上是老板制定。常常有這樣的制度，上班遲到就扣工資等。老板基本上都會遲到。很多老板為給員工做表率，帶頭懲罰自己“扣自己的工資”、或面壁思過。老板將自己也納入懲罰體系的這種行為，看似‘員工見到老板玩真的，也會及時的上班。’但是，績效呢？公司的績效有沒有增長？員工在座位上，是聊天還是玩游戲？有沒有消極怠工？是不是在敷衍工作？ 占據(jù)崗位，而沒有創(chuàng)造績效的員工，都可稱之為公司的負(fù)資產(chǎn)。
每一家公司的制度都針對違反制度的人而成立，公司需要制度來規(guī)范日常的正常運轉(zhuǎn)。從這個層面講，公司的制度必不可少。公司的制度能夠一絲不茍的執(zhí)行也是好事。只是，鐵一樣的制度，鐵一般的執(zhí)行，這適合跨國公司，對于目前的多個中國企業(yè)，并不適合。中國的企業(yè)，都是疾病累累的企業(yè)，簡言之，都是有病的企業(yè)，有病的企業(yè)包括大企業(yè)，也包括中小企業(yè)，一個企業(yè)有病，就像一個人有病。能用正常的標(biāo)準(zhǔn)來要求行走坐臥嗎？
在國外，企業(yè)的成長已經(jīng)進(jìn)入良性的循環(huán)。國內(nèi)的企業(yè)，以前被跨國公司的光環(huán)迷醉、誤導(dǎo)，不少企業(yè)不顧實際需求的模仿跨國公司，盲目的模仿又怎么可能取得成效？也因此，大部分中國企業(yè)遇到瓶頸、陷進(jìn)迷茫期，在迷茫期這個“有病的階段”，當(dāng)然需要制度，但是制度必須在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)δ承┤瞬砰_綠燈。需要說明的是，適當(dāng)?shù)拈_綠燈并不意味著制度是虛設(shè)的，員工可以無視公司的制度，員工不守規(guī)矩以及開綠燈都應(yīng)該遵守一個度。員工在一心為工作的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)淖呓輳剑绻麢M沖直撞，肯定是不能被允許的。
1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕列托在對19世紀(jì)英國社會各階層的財富和收益統(tǒng)計分析時發(fā)現(xiàn)：80%的社會財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有社會財富的20%，這就是“二八法則”。在企業(yè)的業(yè)績構(gòu)成中，同樣適用于二八法則。即百分之八十的業(yè)績有百分之二十的員工創(chuàng)造，對于這個群體，公司該怎么管理？如果堅決用鐵的制度來約束，即使這些員工沒有辭職，也可能被公司的制度給‘影響’。這是因為：制度的存在是必要的，但未必是合理的。如果公司的制度不能隨著公司的成長而更新，公司的制度未必適合每一個員工，尤其人才型員工，企業(yè)的制度在適當(dāng)?shù)臅r候，開一下綠燈也是對公司業(yè)績的有效保障。
