當今的種子市場競爭突出地表現(xiàn)為種子企業(yè)為搶奪種子市場份額的品牌之爭。為此，種子企業(yè)必須把建立品牌、開展品牌經(jīng)營，進而創(chuàng)立名牌作為自己的戰(zhàn)略目標之一。種子企業(yè)開展品牌經(jīng)營、創(chuàng)立名牌是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從全局出發(fā)，綜合謀劃。
首先是要進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立強烈的種子品牌意識和名牌意識。要充分認識建立品牌、創(chuàng)立名牌，是提高種子科技含量和商品化程度，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收的需要；是提高農(nóng)產(chǎn)品檔次，改善人們生活質(zhì)量，取得良好社會效益的需要；是種子企業(yè)參與市場競爭，并立于不敗之地，求得生存與發(fā)展空間的需要。
二是要進行科學設計與策劃。一個好的品牌，應該具備以下特征：產(chǎn)品名稱言簡意賅，農(nóng)民易讀易記；能提示企業(yè)理念，引發(fā)有益聯(lián)想；切合農(nóng)民情感，不會引起歧義；能適應所有廣告媒介，便于宣傳發(fā)布；符合社會規(guī)范，能取得法律保護。種子商標和包裝的設計無論圖案造型還是色彩組合都應巧妙構思，以便給人以深刻印象和美好感受。
三是要推行全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量贏得信譽。優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)種子是種子企業(yè)創(chuàng)立名牌的根本，是農(nóng)民產(chǎn)生信任感和購買欲的最直接要素。因此，必須樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營觀念，將種子質(zhì)量管理貫徹于種子開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的始終。要建立一整套科學的種子質(zhì)量保證體系和符合國家標準的種子質(zhì)量企業(yè)標準，從品種開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營到售后服務全過程實行全方位、全體員工共同參與的質(zhì)量管理。要通過精選加工、包衣處理、標準化包裝，建立種子質(zhì)量信譽卡，不斷提高種子商品化水平；要追求“零缺陷”種子質(zhì)量目標，層層把關，不合格的成品種子不入庫、不銷售，并用投保種子質(zhì)量險以幫助農(nóng)民用戶樹立起企業(yè)種子品牌信心。
四是要加大科技投入，提高種子科技含量。樹品牌要占有科技優(yōu)勢，搶占制高點，用高新技術如基因工程技術、雜種優(yōu)勢利用技術等，加速優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗性強、適應性廣的新品種的選育和開發(fā)；要研究采用先進的種子保純防雜技術、高產(chǎn)繁制技術，以提高種子質(zhì)量和產(chǎn)量，降低收購成本；要引進先進的種子加工、包衣、檢驗設備和技術，提高種子科技含量，加強電子計算機在品種資源、質(zhì)量監(jiān)督、信息收集、業(yè)務處理等方面的運用，提高工作效率。
五是要強化人力資源管理，造就“名牌員工”。造就“名牌員工”，必須尊重他們的勞動成果，廣納賢才，筑巢引鳳，使一批既懂種子科研、生產(chǎn)、加工技術，又懂經(jīng)營、管理和市場的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中來；要建立“人盡其才”的用人機制，在分配上向“一線”人員傾斜，搞好員工的培訓教育，不斷更新知識和技能。
六是要重視種子市場營銷，樹立名牌企業(yè)形象。面對日趨激烈的種子市場競爭態(tài)勢，種子企業(yè)不僅要開發(fā)名牌種子，更重要的是要迅速而有效地把名牌種子銷售出去，提高市場占有率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。為此，企業(yè)要注重市場調(diào)研，加強市場營銷工作，要搞好種子目標市場預測和種子品牌定位、種子價格策略制定、種子銷售網(wǎng)絡體系建設，以及品牌宣傳促銷工作。
七是要運用法律武器，保護企業(yè)品牌。品牌和名牌不僅是企業(yè)成本、時間、精力的付出，更是種子市場的認可。它能吸引客戶并建立品牌信心，增加產(chǎn)品附加值。種子企業(yè)必須切實做好品牌及企業(yè)合法權益的自我保護，注重種子品牌商標注冊，取得使用品牌名稱和品牌標志專用權，在統(tǒng)一商標標識印刷和種子包裝管理上，要使用標準文字、色彩及必要的防偽標記，還要與種子管理、工商行政管理等職能部門建立密切的工作聯(lián)系，對假冒企業(yè)品牌行為進行強有力地打擊。
種子企業(yè)開展品牌經(jīng)營是市場環(huán)境所迫，自我發(fā)展所需，必將對種子企業(yè)成長和種子事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。隨著種子品牌競天下時代的到來，相信會有越來越多的種子企業(yè)，由種子經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平?jīng)營型，會有更多更好的種子品牌脫穎而出。
