轉(zhuǎn)自《農(nóng)醫(yī)生資訊》，作者：科爾富農(nóng)業(yè)田寶奎
2015 年可謂是農(nóng)資電商元年，在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)指導(dǎo)下，眾多農(nóng)資經(jīng)銷商跟著感覺走，認為這是大勢所趨，紛紛積極加入電商，有的經(jīng)銷商因沒有加入而倍感失落，也有許多經(jīng)銷商彷徨猶豫，也有經(jīng)銷商隨他去吧。各種心態(tài)，各種分析，各種行動，真是公說公有理婆說婆有理。2015 年眾多的農(nóng)資電商如雨后春筍。將來會前景如何呢?
馬云早就創(chuàng)辦了淘寶，全國許多用戶購買生活用品，給人們帶來了極大的方便和實惠。發(fā)展規(guī)模之大，速度之快，影響之深，前景廣闊。單單把農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)資產(chǎn)品等同于馬云淘寶里的消費品，那么通過淘寶網(wǎng)，農(nóng)資產(chǎn)品電商模式銷售早完全實現(xiàn)了。淘寶里的消費品、農(nóng)資產(chǎn)品的區(qū)別在哪里？賣農(nóng)資商品的是有勞動技能的人，農(nóng)資是進行生產(chǎn)或種植所需要工具性的消費品，不同于一般的消費品。
農(nóng)資商品同時也包含技術(shù)指導(dǎo)。在合理的指導(dǎo)使用下，創(chuàng)造數(shù)倍甚至幾十倍的價值的特殊屬性。
再分析一下作物如何高產(chǎn)的必要條件：不同區(qū)域需求不同的種子，甚至不同的農(nóng)藥和化肥，就是在同一村屯也有小氣候，需求也不完全一樣。電商能夠給你解決還是科技人員幫你解決？作物的高產(chǎn)是多個企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品，多個科研成果，多個示范戶共同努力，總結(jié)出的成功經(jīng)驗共同組合而成。僅僅一家企業(yè)，一個公司產(chǎn)品是遠遠不能滿足的作物高產(chǎn)需求的。
科技的發(fā)展讓種田簡單而增收：由專家團隊提供技術(shù)、由企業(yè)團隊提供新產(chǎn)品，由示范戶得出成功經(jīng)驗才能完成。試問這是一個電商可以辦得到的嗎?
大家對李總理提出的『互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)』思路的理解歪曲了。李總理的意思是通過互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化配置資源，使科研生產(chǎn)高效配置;農(nóng)藝、農(nóng)資、農(nóng)機高效配置；糧食生產(chǎn)、銷售高效配置。讓農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、種植業(yè)主增收，良種、良肥、良法、良態(tài)有機結(jié)合，生產(chǎn)和需求高度統(tǒng)一，資源得到最佳配置。我個人認為，應(yīng)該是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持服務(wù)于農(nóng)業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展好了，農(nóng)業(yè)問題就解決了。核心產(chǎn)品、核心技術(shù)才是最本質(zhì)的東西。誰擁有了核心就擁有了天下，如喬布斯的蘋果，陶氏的稻杰等等就是活生生的例子。
現(xiàn)在的電商讓大家加盟交入網(wǎng)費，步步緊逼，步步為營的營銷方案，圈錢是他們的手段。試問加入電商的朋友們，你加盟的資本可隨時撤出嗎？電商往往是通過營銷模式，拉入你，不能解決技術(shù)問題，更沒有核心產(chǎn)品，難道這是一個有希望的模式和趨勢嗎？最后一起去死吧！
電商是愿意掙快錢的，而真正農(nóng)資人是最寶貴、最樸實的，是老百姓的銀行(賒欠產(chǎn)品給農(nóng)戶)，也是種植業(yè)主的保險公司(各種風險經(jīng)銷商承擔)，還是種植業(yè)主的民政局(請吃飯)，是種植業(yè)主的導(dǎo)游(請旅游)，是種植業(yè)主的老師(去企業(yè)參觀，請專家講課)，是農(nóng)民的科技局、農(nóng)業(yè)局(開方賣藥，科技施肥指導(dǎo))，細想下來，苦的到底是誰?農(nóng)資人是多么偉大又可憐??！
現(xiàn)在又有多少外行人把這些可憐而又偉大的農(nóng)資人圈起來，交款、交款、再交款!收錢、收錢、再收錢！他們有核心產(chǎn)品有核心技術(shù)嗎?又能幫助農(nóng)業(yè)解決那些問題呢?僅僅是一種新的商業(yè)模式把戲而已。農(nóng)資電商，將來一定會把農(nóng)資經(jīng)銷商“電傷”！
