企業(yè)究竟要不要炒人？這個問題一直是人們爭論的問題，原因是假明白的人或者把人不當(dāng)人看的人太多了，我思辨答案如下。
1、人是不是你招聘過來的？你當(dāng)時沒有認(rèn)真面談、審視、分析嗎？你那時不是說他很不錯嗎？今天說他不行，說明你眼光有問題。
2、你說要他就讓他進來，他為了來你的部門放棄他當(dāng)時可能擁有的外面的機會，現(xiàn)在你說叫他走就走，說明你對人跟本就不負(fù)責(zé)任！
3、他究竟有沒有工作能力？還要不要找工作，要不要繼續(xù)掙錢養(yǎng)家糊口？答案是肯定的，那為什么他能在別處找到工作，在你這里就不勝任工作？是你有問題。
4、他萬一去了競爭對手那里工作，你豈不是又多了一個敵人？況且他掌握了你那么多的商業(yè)秘密和你的運作方法，你不是白白地為別人做了嫁衣裳？
5、你作為領(lǐng)導(dǎo)，有沒有認(rèn)真幫助他分析他的強項與弱點，坦誠地跟他交流，幫助他成長？如果沒有，你作為領(lǐng)導(dǎo)就不稱職、不合格，連這點領(lǐng)導(dǎo)意識都沒有；如果有，那你至少缺乏方法，沒有能夠切實幫助到他，沒有能有效地培養(yǎng)他成長，還是你有問題，不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
6、如果是你說炒就炒，我認(rèn)為對他不公平?，F(xiàn)在我看你就不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，是不是我也可以炒你？權(quán)利不是用來自私的，而是要用來為大家服務(wù)的。就算你同意自己不合格的情形下可以被炒掉，還要問問大家是不是一致同意，我們應(yīng)該以大家的意志為意志，假設(shè)其他人都不同意你的做法，說明你還是自私的，因為你是基于自己在說話，沒有基于大家在說話。
7、我們是一個大家庭，所有人員都是兄弟姐妹。如果他是你的弟弟，你會說炒就炒嗎？不會的。說明你壓根兒就沒有把別人看成你的親兄弟，用心去關(guān)心他、愛護他，說明你作為管理者有私心，難怪你這樣管理不好你的部門。
8、你說他做目前這些事情能力有限，那你為什么不把他安排在他力所能及的崗位？這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，過高地要求部下就是領(lǐng)導(dǎo)的無能，至少說明你不會用人，我們不是用人所短，而是要用人所長。
9、如果我們可以把他炒掉，是不是其他有問題的人員或者將會犯錯誤的人員都擔(dān)心萬一哪天出了差錯就會被你炒掉？誰還敢跟你一心一意啊？作為領(lǐng)導(dǎo)，帶人帶心，幫助、鼓舞、培養(yǎng)是你的職責(zé)，要給成員以安全感，這么淺顯的道理你都不懂嗎？以后還會有誰心甘情愿你追隨這么刻薄而沒有耐心的你？
10、沒有不合格的群眾，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。有問題就是領(lǐng)導(dǎo)無能，一切都要思考“問題在我”，從思想深處找自己的問題，再找方法去解決問題，一切問題都能迎刃而解。
11、看待企業(yè)的員工，首先應(yīng)該把人當(dāng)人看，其次把人當(dāng)作自己的兄弟姐妹來看，所有的問題都會得到解決。員工都是企業(yè)的財富，但有一般財富與寶貴財富之分，就象寶藏有三六九等一樣。我們在這里做一個比喻，好員工就象長江、不好的員工就象黃河一樣，黃河給人的感覺是渾濁、泥沙、干枯等不好的印象，甚至有時候還很泛濫，長江給人清澈、透亮、干凈的感覺，感覺不一樣，但他們都養(yǎng)育了兩岸的百姓，灌溉了兩岸的良田，這是一樣的。只是黃河泛濫會多一些，長江會少一些。難道因為黃河會泛濫我們就要把黃河治理掉直到?jīng)]有為止？就只留下長江？不是，正確的態(tài)度是，黃河可能會有很多泛濫，我們要多加防范，一旦泛濫，就要趕緊治理，長江一旦泛濫了，也要加以治理，只是我們相對而言可以少看管一些。所以不是去掉黃河，也不是放任長江，都要用，也都要管，但多留意黃河。員工也是一樣，對企業(yè)都有用，就看你怎么用，就看你是不是對不好的員工有更多的關(guān)懷與遇見性。
12、其實，人都有臉，中國人都特別忠誠，沒有必要一竿子斬盡殺絕，“疊羅漢”是一個不錯的處理方法，如果某人不行，就找一個比他行的在他上面工作，沉者自沉，強者會知恥而后勇、奮發(fā)圖強的。
