淺析曹操泡妞與桓公任相

    讀《三國志》、《后漢書》和《戰(zhàn)國策》及《左傳》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理中選人和用人及因為用人出事的若干案例，有點心得，不一定深刻，可能膚淺，但愿意與讀者共享之。

    筆者要從正面和反面兩個方面舉例進行說明，說明大和小，是和非等方面，及關(guān)鍵崗位用人方面的一些見解。正面案例舉曹操，反面舉齊桓公。

    一、正面案例：曹操泡妞

    評論一個歷史上真實的曹操，該用《三國志》和《后漢書》來談，《資治通鑒》參考。

    《后漢書》中記載了曹操泡妞的事實。曹操197年征討張繡，張繡舉眾投降，之后因曹操納張濟之妻，張繡對這件事感到十分痛恨，曹操知道張繡對此事非常不悅，便設(shè)計要殺害張繡，但計劃泄漏，張繡于是襲擊曹操，曹操在長子曹昂與校尉典韋殿后下逃亡，但曹昂與典韋也陣亡。此一事件，不僅導(dǎo)致曹操失去了最中意的繼承人，同時雖無子嗣、視長子曹昂為己出的曹操正室丁夫人，也對曹操十分不諒解，最終導(dǎo)致兩人離婚，至死沒有復(fù)合。此事在曹操死前所立遺書中仍有提及。

    古文讀起來不順口，筆者大概翻譯一下。當(dāng)年曹操以15萬兵攻擊張繡，張繡謀士賈栩建議張投降，張投曹之后，倒也相安。一日曹操喝了酒，喝多了，就問將軍典韋，城中可有妓女？典將軍人忠厚老實，說沒有，但有一個娘們，是張繡的嬸嬸，在城外，長的不錯。曹操說那還愣著干什么，提五十名甲兵去，把這娘們弄來。

    弄來之后，曹操開始泡了，先進行語言交流。曹操問，HELLO，小姑娘認識我嗎？那女人說：您威風(fēng)天下，見了您，很幸運。（能不認識嗎，派半個連的兵力給人家弄來，人家怎么不知道？）曹操于是進行心理威脅了，說小姑娘你知道不知道，如果不是我對你有興趣，你們張家全都喀嚓了，正因為你我才接受他們投降的。那女人說，太謝謝您了，曹老板。于是曹操開始轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性的話題，說小姑娘是否愿意和我同床一夜？那女人說，我在城外住，住您這里，恐怕人家說閑話。女人本來只是一個借口，沒想到曹操說，那好辦嘛，我住你那里去好了。于是兩個人就一起同居。張繡忍受不了這口氣，就造反，使曹操失去長子和愛將典韋，還和老婆離了婚。

    正面案例帶給我們的啟示：這一案例告訴我們，在企業(yè)管理中，就是當(dāng)老板（混到上市大集團CEO或董事長），在進行企業(yè)合并及收購過程中，在涉及對收購和合并高級管理者的許多細節(jié)方面，不局限于對女員工等敏感問題，包括類似的許多細節(jié)，應(yīng)當(dāng)慎重從事，切不可因小而失大。任何人因為此事情失去子女和家庭，都是得不償失的。

    二、反面案例：桓公任相

    周襄王七年(大約公元前645年)，管仲重病，齊桓公去探望他，詢問他誰可以接受相位。管仲說：“國君應(yīng)該是最了解臣下的?！饼R桓公欲任鮑叔牙，管仲說：“鮑叔牙是君子，但他善惡過于分明，見人之一惡，終身不忘，這樣是不可以為政的?！饼R桓公問：“易牙怎樣？”管仲說：“易牙為了滿足國君的要求不惜烹了自己的兒子以討好國君，沒有人性，不宜為相。”齊桓公又問：“開方如何？”管仲答道：“衛(wèi)公子開方舍棄了做千乘之國太子的機會，屈奉于國君15年，父親去世都不回去奔喪，如此無情無義，沒有父子情誼的人，如何能真心忠于國君？況且千乘之封地是人夢寐以求的，他放棄千乘之封地，俯就于國君，他心中所求的必定過于千乘之封。

    國君應(yīng)疏遠這種人，更不能任其為相了?！饼R桓公又問：“易牙、開方都不行，那么豎刁怎樣？他寧愿自殘身肢來侍奉寡人，這樣的人難道還會對我不忠嗎?”管仲搖搖頭，說：“不愛惜自己的身體，是違反人情的，這樣的人又怎么能真心忠于您呢？請國君務(wù)必疏遠這三個人，寵信他們，國家必亂?！惫苤僬f罷，見齊桓公面露難色，便向他推薦了為人忠厚，不恥下問、居家不忘公事的隰朋，說隰朋可以幫助國君管理國政。

    遺憾的是，齊桓公并沒有聽進管仲的話。不久管仲病逝。齊桓公不聽管仲病榻前的忠言，重用了易牙等三人，結(jié)果釀成了一場大悲劇。幾年后，齊桓公病重。易牙、豎刁見齊桓公已不久于人世，就開始堵塞宮門，假傳君命，不許任何人進去。有二宮女乘人不備，越墻人宮，探望齊桓公；桓公正餓得發(fā)慌，索取食物。宮女便把易牙、豎習(xí)作亂，堵塞宮門，無法供應(yīng)飲食的情況告訴了齊桓公。

    桓公仰天長嘆，懊悔地說：“如死者有知，我有什么面目去見仲父？”說罷，用衣袖遮住臉，活活餓死了。

    反面案例帶給我們的啟示：這一案例告訴我們，在企業(yè)管理中，關(guān)鍵崗位的用人應(yīng)當(dāng)洞察之，權(quán)衡之，慎重使用之。當(dāng)代中國是一個誠信和信仰處在動搖和過度時期的狀況，拜金和唯利是圖使許多人迫于生存壓力選擇了不擇手段地謀利，這一情況，在企業(yè)管理和關(guān)鍵崗位用人方面，一定要洞察明確，不然可能禍起蕭墻。雖然說餓死不至于，但至少要造成很大損失。歷史上，偉大的趙武靈王也是因為錯用了太傅李兌，而被公子成困在沙丘宮，也是活活餓死的。后面的人也好對天下交代，說看看看，是他自己病死的，不是我們殺的哦也！

    三、結(jié)束語

    老子曾經(jīng)說過：哀莫大于心死。當(dāng)代中國企業(yè)管理中，最大的問題是人，人缺乏信仰。拜金和唯利是圖不能算信仰。沒有信仰的情況下，只能無奈地考察一個人的價值觀，考察生活狀態(tài)，缺不缺錢，有沒有按揭貸款買房，有沒有貸款買車，是否缺錢和對錢的渴望，是否可能為此出問題等。所以從這一點說，在當(dāng)代社會，謀求與有志之士的長期事業(yè)合作，是很困難的事情。最后的核心，包括矛盾激化，都是人的觀點不同，觀點決定行動，所以，企業(yè)管理用人方面，價值觀的考察很關(guān)鍵。