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      今年已過三分之一,但這些種子店都倒閉了!活著的要認(rèn)清四點(diǎn)變化

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-05-18  來源:農(nóng)財(cái)網(wǎng)種業(yè)寶典  瀏覽次數(shù):597
       
        

           2020年已經(jīng)過去三分一,過去的這四個月,你收到了多少現(xiàn)款?

           又賒出去了多少?

           再加上疫情的影響,

           是不是感覺種子生意越來越難做了?

           是時候改變了!

           回想過去的4個月,疫情的影響讓種子行業(yè)雪上加霜,生意真是越來越難干,在湖南瀏陽市沿溪鎮(zhèn)上三家零售店都倒閉了,還有一家換成了小超市。一部分算是靠著老客戶把生意維持下來了,但是過的是真心不容易!

           我想現(xiàn)在的狀態(tài),在全國的種業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該算是很普遍的,對前途有無限的信心,可面對農(nóng)作物不值錢的現(xiàn)狀,我又很迷茫,糧價的低迷,我們這些做種業(yè)的人到底有沒有未來?

           但是,既然選擇了這一行,先顧好當(dāng)下,認(rèn)清目前的現(xiàn)實(shí),不管以后有多難,還得往前走!

           01

           要存活,五種人要遠(yuǎn)離

           今天我們不展望什么未來,也不想反思什么過去,只是想總結(jié)一下,過去這些日子坑我的這些人,總結(jié)完之后,往后一定不跟這些人做生意!

           第一種人:這家賒完那家賒

           之前朋友給我介紹了一個大客戶,聽說包了幾百畝地,找我賒種子和農(nóng)資,一開始我特別激動,心想這是天上掉餡餅??!后來一打聽,這人每年都換一家門店,而且每一家合作過的都只賒不還,一屁股爛賬讓人難受,典型的臭名昭著類型。

           競爭壓力大等原因,每年都會有種子店與他合作,抱著僥幸的心理,以為不可能欠自己的貨款,最終都深陷泥潭。雖然生意不景氣,但我更怕這種一身爛賬的人,果斷放棄了他,畢竟想感化他根本不可能。

           第二種人:自己有錢還要賒銷

           賒銷容易,要賬別提多痛苦,好說話的也就罷了,遇上難纏的,賒賬的人東躲西藏,自己到處追債。但遇到熟人,又沒法徹底拒絕,所以心里要有桿秤:手頭有錢的人不能賒。

           手里有錢還想賒賬,想要一賒到底,但是一點(diǎn)錢都不付,都有一種貪小便宜的心理,想著有便宜不占白不占,如果你賒給他,將來要賬痛苦的是你自己,他總會想著能多賴一天是一天的。

           欠著別人的錢,當(dāng)著別人的面買車又買房,這種人難道心里一點(diǎn)愧疚感都沒有嗎?

           第三種人:不懂技術(shù)還不愿學(xué)

           哪里都有眼高手低的人,種地也不例外。你賒給這類人的種子,他不會使用,不聽安排,隨心所欲,還到處給別人說你的種子質(zhì)量不好。一旦遇到問題,就把原因往經(jīng)銷商頭上推,且以此賴賬,經(jīng)銷商心里苦啊。

           遇上這種喜歡不懂裝懂的客戶,給他說100遍也聽不進(jìn)去,就放棄吧,免得將來砸了自己的招牌。尤其是一些人,去他地里查看作物長勢,給一些種植建議,他就以為你在推銷做宣傳,一點(diǎn)都聽不進(jìn)去還躲躲閃閃,生怕吃一點(diǎn)虧,這種人的家,我是真的不愿意再去。

           這類不懂技術(shù)還不愿學(xué)的人,遲早要被農(nóng)業(yè)所淘汰。

           第四種人:不問質(zhì)量只問價格

           都說“一分錢一分貨”,可總有些人貨比三家,只問價錢。種業(yè)這一行,最關(guān)心的都是品種質(zhì)量好壞,其次才考慮價格,那些張口就問“最低多少錢”的人,買到假冒偽劣品種的概率不知道比別人高了多少,雖然節(jié)省了一點(diǎn)錢,但沒有產(chǎn)量,哭都不知道上哪去。

           投入和產(chǎn)出一直是成正比,優(yōu)質(zhì)的種子+配套優(yōu)良的農(nóng)資+優(yōu)秀的管理技術(shù)才能種好地,農(nóng)產(chǎn)品才能賣出好價格,只在乎價格的人,往往都種不好地。

           第五種人:不守信用滿嘴跑火車

           賒銷本是以信用為基礎(chǔ),大家互相信任,才能合作愉快,沒有了信用就像樹沒有了根,活不長久。總有的人,要貨的時候好言好語,要錢的時候,含糊其辭,有著各種各樣的理由:買房買車、老婆懷孕、孩子滿月,總之就是各種缺錢。經(jīng)銷商也是人,也有家要養(yǎng)啊。

           其實(shí)其他行業(yè)也一樣,賒賬的基礎(chǔ)是信任,及時清賬才能長久地合作下去。你手頭沒錢我可以賒給你,可我的錢也不是風(fēng)吹來的呀,有錢了要及時還錢。

           遇到這五種人,能躲多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn),今年已經(jīng)被他們坑的血本無歸,明年一定不會再去找他們做生意!請記?。翰皇撬械姆N植戶,都是你的上帝!真正的上帝,不會像他們這樣坑你。

           02

           分析當(dāng)下,需認(rèn)清種業(yè)四點(diǎn)變化

           同時,我們也要認(rèn)真分析行業(yè)當(dāng)下,認(rèn)清行業(yè)的幾點(diǎn)變化,也好順應(yīng)局勢,不斷前行!

           疫情突襲,給全球經(jīng)濟(jì)帶來重創(chuàng)和停擺,經(jīng)濟(jì)會在較長時期深度衰退,農(nóng)資包括種業(yè)在內(nèi)的行業(yè)也遭受重創(chuàng),疫情加快行業(yè)洗牌進(jìn)程,行業(yè)呈現(xiàn)“大魚吃小魚”“強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者消失”的局面。

           那么,面對突如其來的危機(jī)(危險和機(jī)遇),種業(yè)應(yīng)該如何突圍呢?

           變化一:銷售模式的轉(zhuǎn)變

           國內(nèi)市場受疫情影響,銷售模式發(fā)生重大變化。線下銷售轉(zhuǎn)變到線上銷售模式,多媒體互動新營銷快速崛起,如抖音,快手直播帶貨等,技術(shù)講座推廣開啟直播模式。

           之前在新媒體這方面重視的廠家這次獲益比較大,集聚了大量客戶群,產(chǎn)品銷售不減反增,尤其是經(jīng)濟(jì)作物種植區(qū)域,影響更大。據(jù)悉在山東省有位經(jīng)銷商網(wǎng)上銷售量超過1萬袋,以前我們感覺種子銷售需要線下技術(shù)指導(dǎo),線上很難有大的銷售,但疫情期間,老百姓在家沒事都學(xué)會了線上支付等新興模式,線上銷售必然會沖擊原有傳統(tǒng)渠道利潤分配。

           以前企業(yè)銷售多以傳統(tǒng)經(jīng)銷商為主,但疫情期間催生了線上銷售模式。相信以后會有更多農(nóng)資達(dá)人成為網(wǎng)紅,這個網(wǎng)紅不用太大,只要在負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或市級產(chǎn)品輻射區(qū)域就行。

           變化二:銷售思路的轉(zhuǎn)變

           受疫情影響,訂貨會、農(nóng)民培訓(xùn)會、現(xiàn)場觀摩會等基層促銷推廣工作基本沒法開展。

           種子推廣和應(yīng)用是技術(shù)屬性比較強(qiáng)的,尤其近年強(qiáng)調(diào)營銷要從貿(mào)易功能向服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,而服務(wù)是靠高度的人與人之間的溝通工作開展,是高粘度行為,現(xiàn)在受疫情影響,斷開了人與人之間的交流和集聚,顯然會影響許多企業(yè)的銷售。

           企業(yè)需要樹立用戶思維,用戶思維需要滿足用戶的需求并解決用戶的痛點(diǎn)。“哪里有用戶,就到哪里扎堆”。大戶群體,現(xiàn)在不僅在田間地頭,他們也在網(wǎng)上。因此,轉(zhuǎn)型憑借微信、頭條、直播等移動互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用來“獲客”,互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用,可讓原來的農(nóng)資銷售和服務(wù)變得更精準(zhǔn)、更快捷。

           同時,利用“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維,傳遞客戶關(guān)注的內(nèi)容,持續(xù)為用戶提供價值輸出,積累鐵桿“粉絲”,進(jìn)而增加粘性和復(fù)購率。通過互聯(lián)網(wǎng)工具開展社群營銷、意見領(lǐng)袖營銷、精準(zhǔn)營銷和客戶管理,降低與客戶的溝通成本和服務(wù)成本,提升經(jīng)營效率,也是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的重構(gòu)和再造。

           變化三:宣傳方式的轉(zhuǎn)變

           由于疫情防控需要,大家都閉門不出,從而使得線上營銷、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)成為企業(yè)新的手段,一些企業(yè)紛紛采取直播、抖音等新媒體來推動農(nóng)化服務(wù)線上化,更加側(cè)重線上宣傳從而完成銷售。

           如很多經(jīng)銷商目前采取的就是線上線下銷售模式,線下以基層零售網(wǎng)點(diǎn)為主,線上通過網(wǎng)絡(luò)平臺的力量,打造粉絲經(jīng)濟(jì),比較有水平的經(jīng)銷商,在各大新媒體平臺都有自己的賬號,每天發(fā)布垂直度較高的和種植類相關(guān)文章,對粉絲轉(zhuǎn)換為客戶還是比較有利的。

           一個人的影響力越大,粉絲的粘合力就越高,和線上粉絲打交道,是一個日積月累的過程,心急吃不了熱豆腐,只要堅(jiān)持,只要你愿意經(jīng)常吐干貨,粉絲會有的、客戶會有的、業(yè)績更會有的。

           變化四:出口受阻,轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷

           上半場由于國內(nèi)疫情,導(dǎo)致物流受阻,原材料等無法及時供應(yīng)。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻,出口訂單無法按時交付。下半場國外疫情爆發(fā),各國開始封港,封國,產(chǎn)品無法出口,債務(wù)風(fēng)險加大,客戶大量取消訂單。

           很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)內(nèi)銷,來降低損失。企業(yè)要了解國內(nèi)市場,聚焦市場——細(xì)分作物——扎根基層——占領(lǐng)市場,反復(fù)試驗(yàn)新品種,出配套解決方案——投放市場——區(qū)域品牌推廣。市場是瞬息萬變的,尤其是把握種植結(jié)構(gòu)變化要提前布局,運(yùn)籌帷幄。新的線上線下銷售模式結(jié)合會是以后的趨勢。

           農(nóng)財(cái)君說

           說到直播,近來有許多行業(yè)朋友問農(nóng)財(cái)君:現(xiàn)在國內(nèi)疫情已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)好,線下觀摩、展會等未來能逐漸開展,還有必要做直播活動嗎?

           農(nóng)財(cái)君認(rèn)為,做線上直播活動與企業(yè)線下的品種觀摩與展示并不是對立關(guān)系,直播反而是幫助企業(yè)宣傳的“助推劑”。先來說說做直播能讓企業(yè)收獲到什么?

           1、直播是行業(yè)趨勢。談到經(jīng)營模式,農(nóng)產(chǎn)品、種業(yè)產(chǎn)品等直播模式,已經(jīng)成為2020年銷售的最大的營銷。一方面,許多地方政府官員都開始為當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行直播出境,直播已逐漸成為農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢之一;另一方面,許多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試做這種“一年四季有活干,一年四季有錢賺”的經(jīng)營宣傳方式。

           2、直播可以擴(kuò)大宣傳廣度。舉辦現(xiàn)場觀摩會或者公司產(chǎn)品發(fā)布會,能現(xiàn)場參加的必定是核心客戶和重要的潛在客戶,但不一定很全;對于臨時有事無法參加的或者路遠(yuǎn)來不了的客戶,卻是一種遺憾。不過,直播可以讓客戶不出門就能參加,而且能廣泛宣傳到自己的潛在客戶群,拓展客戶資源。

           3、直播可以回放,積累企業(yè)宣傳資源。現(xiàn)在許多直播平臺都有直播回放的功能:一是企業(yè)客戶可以多次重復(fù)觀看直播;二是企業(yè)可下載直播視頻,積累品種、觀摩會等宣傳資料,為階段總結(jié)積累資源。

           4、專業(yè)媒體策劃與宣傳。我們深耕種業(yè)領(lǐng)域,常年為客戶提供專業(yè)的策劃與宣傳,助力企業(yè)發(fā)展。

           來源丨農(nóng)財(cái)君綜合自農(nóng)財(cái)網(wǎng)種業(yè)寶典、有機(jī)肥農(nóng)化大全、種子科技等

           編輯丨農(nóng)財(cái)君

           聯(lián)系農(nóng)財(cái)君丨18565265490

       

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