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      代理商會消失!這是謊言!

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-09-08  瀏覽次數(shù):192
       
        
            代理商會消失,這種說法又出現(xiàn)了。
       
            之所以說是又出現(xiàn)了,是因?yàn)槊扛粢欢螘r間,就會出現(xiàn)一次。
       
            【代理商無用論】,已經(jīng)喊了 100 年了。
       
            100 多年前,美國人就這樣說。
       
            50 多年前,日本人也這樣說。
       
            中國一直有人這樣說,每到轉(zhuǎn)型關(guān)口,代理商都是一個哏。
       
            B2B 出現(xiàn)后,再次有人這樣說。
       
            每一次這樣說,都有不同的理由,但每次又都站不住腳。
       
            不過,每提一次,代理商就變化一次。
       
            靜態(tài)看,傳統(tǒng)的確實(shí)消失了;動態(tài)看,代理商又活過來了。
       
            01
       
            這一次,是挾互聯(lián)網(wǎng),挾 B2B 之威。
       
            B2C 已經(jīng)繞過代理商了,B2B 將會再次繞過代理商。
       
            互聯(lián)網(wǎng)總會有一個【革命對象】,每次都會瞄準(zhǔn)代理商。
       
            歷史已經(jīng)無數(shù)次證明【代理商無用論】是偏見,但偏見會一直存在。
       
            為什么有偏見?因?yàn)榇砩绦实?,因?yàn)榇砩淌恰局虚g商】,【中間商】是不必要的環(huán)節(jié)。
       
            代理商確實(shí)效率低,比如配送,但那是因?yàn)闆]有社會公共平臺,不得已為之。配送本來就不是代理商的核心功能。
       
            代理商是多余環(huán)節(jié)?除了二批,中國以縣為基本單元的代理商已經(jīng)很難再壓縮。
       
            B2B 做成了,照樣是個代理商。
       
            不要以為阿里、京東參與了 B2B,就以為有錢一定能做成。
       
            據(jù)說,每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會被問一個問題:“如果阿里(京東)、騰訊也做這個項(xiàng)目,會怎么樣?”
       
            后來有人說,這根本就不是一個問題。因?yàn)榘⒗锍藝@ B2C 的生態(tài)項(xiàng)目,其它的項(xiàng)目,幾乎無一成功。倒是 F 輪投資基本都成功了。因?yàn)槟馨镜?F 輪的項(xiàng)目,只要肯砸大錢,成功幾乎是必然的。
       
            02
       
            渠道當(dāng)然會變!
       
            未來渠道結(jié)構(gòu),大致是三大平臺:
       
            【配送平臺】
       
            【訂單平臺(數(shù)據(jù)平臺)】
       
            【推廣平臺】
       
            配送并非代理商的核心功能。在美國,配送早已第三方化。所以,B2B 出現(xiàn)后,配送從代理商剝離并不新鮮。
       
            B2B 平臺最核心的是訂單平臺,代理商并不怕。首先,很多代理商近幾年本來就在做 SaaS;其次,訂單的結(jié)果,是推廣的結(jié)果,不是平臺的結(jié)果。
       
            渠道最核心的功能是推廣,比如新品推廣,其它功能的剝離,都不足以影響代理商的存在。
       
            甚至可以說,當(dāng)代理商的非核心功能剝離后,他們會更加聚焦核心功能,從而更加難以替代。
       
            ■我的結(jié)論是:B2B 只是替代了代理商的非核心功能,不足以顛覆代理商。
       
            03
       
            有人可能會說,B2B 有大數(shù)據(jù),做推廣比代理商更有優(yōu)勢。
       
            我敢說,廠家提出過“廠商是一家”,B2B 不會這么說。馬云的夢想是“讓天下沒有難做的生意”,但平臺注定讓他的夢想無法實(shí)現(xiàn)。這與馬云無關(guān),只與平臺的特性有關(guān)。
       
            “廠商是一家”,說的是廠商是命運(yùn)共同體。B2C 已經(jīng)證明:如果所有廠家進(jìn)駐平臺,平臺可以俯視一切廠家,一切都是交易關(guān)系。
       
            過去,有些廠家也很強(qiáng)勢,但還沒有像平臺那么強(qiáng)勢。如果平臺成為所有廠家的代理商時,平臺就不再是強(qiáng)勢,而是主宰的問題。
       
            平臺固然有大數(shù)據(jù),但大數(shù)據(jù)不應(yīng)該掌握在平臺手中,當(dāng)平臺與廠家是博弈關(guān)系時,大數(shù)據(jù)首先不是用來服務(wù)廠家,而是用來與廠家博弈。
       
            我也不認(rèn)為有大數(shù)據(jù)就一定有優(yōu)勢,就像過去【市場洞察】比【市場調(diào)查】更有效一樣。
       
            過去,代理商為了推廣新品,可以在幾年時間的周期內(nèi)協(xié)作,平臺根本不可能做到這一點(diǎn)。
       
            渠道推廣,人際關(guān)系非常重要。這一點(diǎn),平臺同樣難以替代。
       
            04
       
            代理商怎么轉(zhuǎn)型?大方向一定不要錯。
       
            有人認(rèn)為要轉(zhuǎn)型去做配送商,有人認(rèn)為要轉(zhuǎn)型做零售商,有人認(rèn)為要轉(zhuǎn)型做服務(wù)商。
       
            我認(rèn)為這都不是普遍的轉(zhuǎn)型方向。當(dāng)然,什么樣的路都有人走得通,但一定要分清個案與普遍現(xiàn)象。
       
            普遍性的轉(zhuǎn)型,就是圍繞代理商的核心功能,做到平臺無可替代。然后,獲得與平臺協(xié)作的資格。
       
            基于三大平臺的協(xié)同,這才是未來 B2B 的基本結(jié)構(gòu)。(轉(zhuǎn)載來源|微信公眾號:“劉老師論壇”)
       
       
       
       
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