娃哈哈董事長 宗慶后
娃哈哈公司創(chuàng)辦于1987年，前身是杭州的一家小學(xué)的校辦工廠，3個人14萬元起家，經(jīng)過11年的努力，發(fā)展成為今天擁有總資產(chǎn)30多億元的國家大型企業(yè)，1998年完成產(chǎn)值31億元，生產(chǎn)飲料93萬噸，占全國飲料產(chǎn)量的十分之一，成為中國最大的飲料企業(yè)之一。娃哈哈品牌產(chǎn)品1996年被國家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為"12l計劃。全國首批重點(diǎn)保護(hù)的11個品牌之一，1997年通過ISO9001國際認(rèn)證，1999年"娃哈哈"商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，有關(guān)資產(chǎn)評估部門評估其無形資產(chǎn)價值達(dá)22.48億元，公司總資產(chǎn)達(dá)28.8億元。
1.娃哈哈推出"非?？蓸?quot;并致力于打假
1998年6月，中國最大的民族飲料企業(yè)杭州娃哈哈集團(tuán)公司投入巨資推出了意在向世界飲料巨頭美國"可口可樂"和"百事可樂"挑戰(zhàn)的娃哈哈"非常可樂"，備受多方矚目。
一年之后的事實呈，“非?？蓸?rdquo;己日漸在激烈的競爭中聲譽(yù)鵲起，勢頭頗為紅火。然而，國內(nèi)一些地方仿冒、侵權(quán)行為也隨之四起，愈演愈烈。山東聊城一位署名"一個支持你們的中國人"的消費(fèi)者在給娃哈哈公司的來信中氣憤地說，非?？蓸?，是中國廠家開辟可樂市場景成功的產(chǎn)品，為中國人爭了口氣但如今各地市場上"李鬼"橫行，它們像蛀蟲一樣侵蝕著"非?？蓸?quot;.我真的很痛心，我不想看到中國人剛挺起的腰桿又被中國人自己的冷槍暗箭打倒了。
杭州娃哈哈集團(tuán)公司經(jīng)過12年的艱苦創(chuàng)業(yè)，獲得了超常規(guī)的發(fā)展，1998年，飲料總產(chǎn)量達(dá)93萬噸，居同行之首，年實現(xiàn)利稅7.25億元，已連續(xù)4年登上全國食品制造業(yè)利稅第一位，注冊商標(biāo)"娃哈哈"被國家工商局評為"中國馳名商標(biāo)".1998年，經(jīng)過決策層再三分析研究，原以生產(chǎn)乳酸飲料、純凈水、營養(yǎng)八寶粥三大類產(chǎn)品為主的娃哈哈公司決定生產(chǎn)碳酸類可樂飲料。此舉可謂平地激起三尺浪。創(chuàng)建于一個世紀(jì)前的美國"可口可樂"和"百事可樂"是全球公認(rèn)的飲料界"霸主"，年銷售總額超過150億美元。
80年代初，它們先后搶占中國市場，并分別在國內(nèi)設(shè)立21家和12家生產(chǎn)企業(yè)。田年代中期至90年代初，"天府"、"少林"、"黃山"等一大批民族品牌可樂向"可口可樂和"百事可樂"發(fā)起了第一次沖擊。但幾年間，在強(qiáng)大對手所構(gòu)筑的收購、兼并浪潮中，無一例外地敗下陣來。10年后的今天，"娃哈哈"是否會重蹈覆轍，猜忌和懷疑紛紜。"娃哈哈"人卻對此信心滿懷，公司董事長、冠有勞動模范和經(jīng)營大師之稱的宗慶后介紹說，"娃哈哈"總資產(chǎn)近30億元，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，實力和經(jīng)驗今非昔比。為了上馬可樂產(chǎn)品，公司做了兩年苦心準(zhǔn)備。先后投資1億多美元，從德國、日本、意大利等國引進(jìn)目前全球最先進(jìn)的制瓶和罐裝生產(chǎn)線，設(shè)備不亞于"可口可樂"和"百事可樂".產(chǎn)品原漿配方也是與國外幾家著名公司合作，根據(jù)國人口味，進(jìn)行了幾千次的改進(jìn)。
早在1998年3月，"娃哈哈"公司就為自己的可樂產(chǎn)品正式申請注冊'非常'商標(biāo)，并獲得了產(chǎn)品整體瓶裝的平面設(shè)計圖與彩色的專利保護(hù)。美國"可口可樂"和"百事可樂"目前在中國的年銷售量分別為194萬噸和77萬噸，而娃哈哈"非?？蓸?quot;從零起步，19弼年6月至今，已銷售20萬噸，收到客戶貸款來不及發(fā)貨的達(dá)百萬箱。各地市場全面旺銷，在湖南、新疆、大連等地，甚至還超過了"可口可樂"和"百事可樂"的市場份額。眼下，娃哈哈公司在原有基礎(chǔ)上，又加緊新增引進(jìn)6條生產(chǎn)線，預(yù)計2000年"非常可樂"量可達(dá)50萬-80萬噸，直逼"百事可樂". 與捷報相伴的是深深的憂慮，1999年以來，山東、浙江、安徽、河南、新疆、字夏等地大大小小的企業(yè)仿冒娃哈哈"非常可樂"的產(chǎn)品迅速增加層出不窮，其中僅山東一地已經(jīng)查明的不法企業(yè)就多達(dá)27家。娃哈哈集團(tuán)公司打假辦副主任陸昌華苦笑著說，對仿冒、侵權(quán)，我們是有準(zhǔn)備的，但勢頭如此之猛，的確始料未及。這些企業(yè)有的稱"非帶可樂"、"非學(xué)可樂"、"非爽可樂"，等等。使用障眼術(shù)，有的干脆直接假冒"非?？蓸?quot;，極大地沖擊了娃哈哈公司來之不易豹銷售市場，并直接坑害了廣大消費(fèi)者。
據(jù)介紹，對嚴(yán)重的仿冒、侵權(quán)行為，許多省市的各級政府采取了果斷措施予以堅決打擊。但也有不少縣市的有關(guān)部門出于說不清、道不明的利益關(guān)系，或干打雷不下雨，敷衍了事或睜一只眼閉一只眼，肆意放縱，致使仿冒、侵權(quán)行為步步升級。娃哈哈集團(tuán)公司董事長宗慶后說，這些年，從生產(chǎn)果奶到推出純凈水，公司一直被假目問題纏身，花費(fèi)了大量的精力和財力，如今，正當(dāng)面對世界級水平的艱苦鏖戰(zhàn)之時，仿冒、侵權(quán)行為更令自己腹背受擊，真可謂"強(qiáng)手當(dāng)前，小鬼難防"."娃哈哈"這一民族品牌的崛起成長，從根本上講還有賴于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的制度化建設(shè)。
改革開放以來，各種政策法規(guī)出臺的也算不少，但一旦涉及具體利益，便常常走了味。比如，許多仿冒"非常可樂"產(chǎn)品是通過專業(yè)市場流往各地的，而一些地方的工商機(jī)關(guān)本身就是市場的主辦者，地方保護(hù)加部門利益，它怎么會對打假動真格，雖然現(xiàn)在開始強(qiáng)調(diào)王商與專業(yè)市場"管"、"辦"分家，有的地方實際上卻明"分"暗"連"，關(guān)系依然千絲萬縷，諸如此類的問題不解決，仍是企業(yè)發(fā)展的大息。目前，公司正在組織力量，進(jìn)一步實施打假，并爭取通過全社會的力量和實施文化戰(zhàn)略開展一場新的營銷攻勢。
