2.娃哈哈"面對強(qiáng)手、不斷沖擊"的理念
娃哈哈在自己的企業(yè)文化牛注入了"面對強(qiáng)手、不斷沖擊"的理念。
13年，在歷史的悠悠長河中只是短短的一瞬，然而娃哈哈卻在13年中從14萬元借款起家，發(fā)展成為國家大型一級企業(yè)，躋身全國最大經(jīng)營規(guī)模500強(qiáng)和最大利稅總額500強(qiáng)，連續(xù)4年居全國食品制造業(yè)利稅總額第一位。公司主導(dǎo)產(chǎn)品娃哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、營養(yǎng)八寶粥銷量均居全國第一。公司注冊商標(biāo)"娃哈哈"成為中國馳名商標(biāo)。
1987年，每個娃哈哈人都會牢記這個年份，因為，娃哈哈是從這一年起步創(chuàng)業(yè)的。這一年，娃哈哈公司的前身——杭州市上城區(qū)教育局校辦企業(yè)經(jīng)銷部在清泰街160號掛牌營業(yè)。創(chuàng)辦之初，經(jīng)銷部以為區(qū)屬小學(xué)提供服務(wù)為主營業(yè)務(wù)。半年后，經(jīng)過營養(yǎng)品市場和學(xué)生身體狀況的縝密調(diào)查，在浙江醫(yī)科大學(xué)朱壽民教授的幫助下，開發(fā)出國內(nèi)第一個專供兒童飲用的營養(yǎng)保健口服液——娃哈哈兒童營養(yǎng)液，實現(xiàn)了娃哈哈發(fā)展史上品牌"從無到有"的突破。作為一家校辦企業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向著承包全面推進(jìn)的1987-1988年間，蛙哈哈不僅沒有體制上的障礙，反而具有相當(dāng)大的經(jīng)營管理自由。
這種自由度足以使娃哈哈在與傳統(tǒng)國有企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，"船小好掉頭"是那時的實情。娃哈哈一開始就實行廠長負(fù)責(zé)制，投資決策權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、勞動用工權(quán)、人事任免權(quán)等，也是從1987年、1988年實行的，比一般的國有企業(yè)整整早了5年。在企業(yè)理念的指引下，一步超前，步步領(lǐng)先。1998年，產(chǎn)值500萬元，利潤188.31萬元；1989年，產(chǎn)值2700萬元，利潤703.17萬元；1990年產(chǎn)值9800萬元，利潤2212.75萬元。1991年元月，僅有80人的娃哈哈經(jīng)市委牽線搭橋，對擁有1600多1700余名退休職工的杭州罐頭食品廠實施兼并。3個月后，虧損4000多萬元的杭州罐頭食品廠扭虧為盈，兼并取得了圓滿的成功。同時成立杭州娃哈哈集團(tuán)公司，這標(biāo)志娃哈哈完成了從小到大的裂變。
1991年，集團(tuán)公司產(chǎn)值首次突破2.17億元。1992年初春，鄧小平談話中說"社會主義的本質(zhì)呈解放生產(chǎn)力".娃哈哈又抓住了機(jī)遇，使生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)實力大大增強(qiáng)。1993年，實現(xiàn)產(chǎn)值60l億元，利潤1.14億元，分別比1992年增長了51％和62％。當(dāng)時，娃哈哈已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)的一根支柱，并享譽(yù)全國。公司創(chuàng)辦至今，經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，但娃哈哈人并沒有固步自封，仍然不斷沖擊，1995年實現(xiàn)利稅816萬元，1996年實現(xiàn)利稅2300萬元，1997年實現(xiàn)利稅4600萬元，已成為當(dāng)?shù)刎斦龔?qiáng)之一。
之后，娃哈哈西進(jìn)北上，相繼在廣元市、沈陽市、巢湖市、高碑店市、長沙縣、宜昌市、紅安縣等地創(chuàng)辦了分公司，使公司規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。1996年初，娃哈哈司與法國達(dá)能集團(tuán)、香港百富勤投資公司成功實現(xiàn)合資，引進(jìn)外資4500萬美元，對于娃哈哈實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有不可低估的意義。一方面利用外資大量引進(jìn)世界一流的純凈水、果奶、碳酸飲料生產(chǎn)設(shè)備，造起20平方米的現(xiàn)代化廠房，另一方面，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益強(qiáng)的時代，娃哈哈找到了技術(shù)和合作伙伴。娃哈哈的合資真正達(dá)到了壯大自身、振興民族品牌的目的。擴(kuò)張與合資，是娃哈哈創(chuàng)業(yè)的兩翼。
1997年，產(chǎn)值首次突破20億元大關(guān)，利稅達(dá)到4.6億元。這標(biāo)志著娃哈哈二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。娃哈哈之路是一條改革之路，是實施企業(yè)文化工程結(jié)出的勝利之果，娃哈哈成長的背景呈史無前例的改革開放浪潮。從誕生到兼并擴(kuò)張，從成立股份公司到現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營到品牌輸出，娃哈哈的每一步都無不烙著時代的印記。娃哈哈的成功是實施品牌戰(zhàn)略的成功，是企業(yè)文化和"面對強(qiáng)手、不斷沖擊"的企業(yè)理念的勝利。
