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      如何管理90后員工?溝通先于管理

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-11-28  來(lái)源:《經(jīng)理人》雜志  瀏覽次數(shù):313
       

        制造90后的氣場(chǎng)

        “90后多是獨(dú)生子女,對(duì)歸屬感的要求更強(qiáng),更加感性。”這是王禹衡對(duì)自己公司90后的判斷,“如果領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)性強(qiáng)又善于溝通,他們就比較容易認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo),就會(huì)全情投入做這份工作,同時(shí),服從性和創(chuàng)造力都會(huì)非常好,反之,就會(huì)比較情緒化,容易離職。”

        這對(duì)管理層提出了一個(gè)要求,就是要建立良好的溝通機(jī)制。王禹衡稱,確實(shí)有中層向她抱怨客戶很重要,策劃案要親自寫,哪里有時(shí)間去了解90后的員工在想什么。“這其實(shí)是陷入一種誤區(qū),公司高薪聘請(qǐng)管理者,是要他去教會(huì)和帶領(lǐng)新人的。管理者必須得有這個(gè)耐心。”王禹衡認(rèn)為,管理者必須盡量學(xué)會(huì)怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),而不能僅僅強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)上的專業(yè)能力。

        有區(qū)別的彈性工作制

        “我們這個(gè)行業(yè)需要有個(gè)性、有創(chuàng)意的員工。我們會(huì)選擇適合我們的90后,而對(duì)于他們,我們的管理制度要彈性化。”王禹衡表示。

        華藝的員工中,出生于上世紀(jì)80年代末和90年代初的為數(shù)不少。“對(duì)于做項(xiàng)目的人員,我們的政策就是:只要業(yè)績(jī)好、工作表現(xiàn)好,日常管理上就可以很彈性化。”王禹衡介紹,如果某個(gè)員工特別習(xí)慣晚上工作,如果前一晚通宵加班,那么第二天就可以直接倒休,如果加班到凌晨2點(diǎn),第二天可以上午10點(diǎn)或者11點(diǎn)再來(lái)上班。對(duì)于這些員工,考勤不實(shí)行“一刀切”。

        雖然這個(gè)政策很受這類員工的歡迎,但是確有做行政等其他崗位的員工感覺(jué)心里不平衡。“如何平衡公司內(nèi)其他崗位的情緒,”是個(gè)大問(wèn)題。行政崗位需要按時(shí)上下班,工作時(shí)間比較固定,“這些情況在入職的時(shí)候就要和新人說(shuō)清楚。此外,我們?cè)谛菁俚臅r(shí)候還給予他們一些便利,比如可以將年假、倒休、周末湊在一起休一個(gè)長(zhǎng)假,”王禹衡表示,考慮到公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),項(xiàng)目人員是不可能連休10天假期的,但是行政人員就可以享受這個(gè)優(yōu)惠。

        優(yōu)厚待遇培養(yǎng)骨干

        文化創(chuàng)意行業(yè)本身流動(dòng)率比較大,王禹衡對(duì)此并不驚訝:“年輕人都想看看其他公司怎樣,想多嘗試,跳槽是正常的。”

        “我贊成給員工較高的薪酬和福利。我們公司的員工除了底薪,我還安排一些工作表現(xiàn)較好的做講師,這樣他還可以得到講課費(fèi)用這個(gè)收入,這個(gè)費(fèi)用是比較高的。此外,我們還爭(zhēng)取合作單位給這位頒發(fā)證書,分享到網(wǎng)站上,打造一個(gè)推員工的平臺(tái),以此來(lái)盡量留人。”

        現(xiàn)在,華藝?yán)镉胁簧賹?shí)習(xí)生和初級(jí)崗位都是90后員工。為了能夠在90后中培養(yǎng)出業(yè)務(wù)骨干,公司指定了一個(gè)“未來(lái)之星”計(jì)劃,即每年選出10個(gè)公司業(yè)務(wù)核心骨干,著重培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)和管理能力。

        “有意向的員工自己先報(bào)名,然后主管推薦,然后進(jìn)行專業(yè)能力、公司文化認(rèn)同和管理知識(shí)的答辯,我們判定他有培養(yǎng)的潛質(zhì)后,將和他簽署正式的法律文件,即一份長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同,薪酬待遇一下子提高40%~60%,每年培訓(xùn)的費(fèi)用有數(shù)額規(guī)定。”王禹衡稱,員工對(duì)這個(gè)計(jì)劃還是挺歡迎的。

        公司需要有容忍度

        “這些年輕的員工有時(shí)候比較任性,因此公司必須有一定的容忍度,用他們的想法去考慮問(wèn)題。”在王禹衡加入華藝之前,她曾遇到一位年輕、工作出色的畢業(yè)生。

        “當(dāng)時(shí)他在公司做意大利菲亞特一款車的推廣活動(dòng),客戶對(duì)他很滿意。但是工作半年后,他突然提出辭職,原因是想去西藏旅游。”在經(jīng)過(guò)交流之后,王禹衡同意了他的離職,“后來(lái)我想,我25歲的時(shí)候確實(shí)沒(méi)有這個(gè)勇氣做這樣一件事,但是他們敢。”

       
       
       
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