一個企業(yè)的管理規(guī)范相當于一個社會的法律制度，社會的發(fā)展過程是不斷推行法制化的過程，所以，企業(yè)成長的過程也是一個不斷推行制度化的過程。同理，法制化是檢驗一個社會進步的標準，制度化也是檢驗一個企業(yè)成熟的標準。
企業(yè)對于營銷費用的管理，關鍵體現(xiàn)在兩個方面：一是必要的管理流程；二是有效的監(jiān)督制度和合理的處罰制度。
通過流程化管理使費用的使用更加透明化，同時通過不同部門或人員的審核，使費用的使用更加合理，這樣還可有效避免“一支筆”的情況發(fā)生。
一支筆，就是企業(yè)在費用決策時，一個人簽字說了算。這是滋長營銷腐敗的管理漏洞，很多企業(yè)因為營銷管理半徑太大而實施放權，同時企業(yè)管理監(jiān)督不到位，從而滋長了營銷腐敗的發(fā)生。
從管理的角度看，企業(yè)應該大力度的推行督察制度和財務審核制度，一是對關鍵的營銷費用落實情況進行監(jiān)督，二是對實際費用的合理性，比如促銷品的采購價格、廣告的播出費用和頻次/版面大小及期數(shù)、廣告物料的制作成本等進行審核，盡量避免虛報和多報費用情況發(fā)生。
盡管在推行督察制度時，也會因為人的因素造成職能失效，但是并不能因此而否定督察制度的有效性，企業(yè)更應該從如何用人、用什么樣的角度去考慮。比如現(xiàn)在很多企業(yè)采用的讓新招聘的員工或是讓剛畢業(yè)的學生做督察員，一旦督察員工作時間超過一年甚至是半年，馬上轉入其它崗位的方式就很值得推行，這樣就可以盡可能的避免由于督察人員和業(yè)務人員私人關系過熟而瞞報督察結果的情況發(fā)生。
對于違規(guī)情況，企業(yè)應該有一個明確的界定標準和相應的處罰依據(jù)，一經查處，無論是任何人，不管是企業(yè)的功臣還是領導的親屬，都能一視同仁，照章辦事，給與相應的處罰，這樣才不會滋長營銷腐敗的風氣，使每個人做到心服口服。
說到風氣，就引出了另一個話題，就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化的問題
對于企業(yè)文化，有些企業(yè)理解的很片面，認為文化的就是企業(yè)奮斗的目標，就是企業(yè)的行動綱領、就是企業(yè)的價值觀、人生觀，就是大家一起喊的口號等等，其實這些沒錯，但是有些把“企業(yè)文化”神話和虛化了。
說白了，企業(yè)文化很簡單，可以具體到每一個人的日常動作中去：比如員工的說話風格、做事態(tài)度、是非標準、精神面貌等等，都是企業(yè)文化的本質體現(xiàn)。
對于一個企業(yè)，最可怕的不是某個員工截留了多大數(shù)額的營銷費用，而是一個團隊滋長了營銷腐敗的風氣——這也是一種企業(yè)文化。
其實很多時候，在一個團隊里，營銷腐敗是彼此之間心知肚明的事兒，盡管個體的具體手段和腐敗數(shù)額不一定相互知曉，但是有無腐敗問題確實能相互感同身受。只不過好像只有老板一個人覺察不到而已——每次開會看著員工們高漲的情緒、積極的態(tài)度，聽著驕人業(yè)績、暢談著宏偉的銷售目標時，在老板眼里，每一個員工都是優(yōu)秀的、都是最棒的，怎么可能……。
有些老板也可能隱隱有感，但是多數(shù)不愿深究，只要銷售業(yè)績可以、只要公司有錢賺，員工私下里有些灰色收入似乎是正常的——水至清則無魚嘛，睜一只眼閉一只眼算了，想想大家都挺辛苦工作也挺賣力的，何必呢？而且這樣的老板還喜歡自我心理安慰，賦予自己一個偉大道德素質——包容。
但是，不要忘了，這會滋生一個企業(yè)的不良風氣，這種不良風氣到了一定的程度會成為一個團隊的共識，從而形成集體的價值觀，即當你到了一定的職位或在某些職權方面，截留營銷費用是正常的，沒有營銷腐敗反而證明自己沒能力、膽小怕事沒面子——這到底是一種什么樣邏輯？
更關鍵的是，這種風氣會形成一種從眾的心理，形成從上到下的歪風，甚至使一些有正義的人心理失衡，要么同流，要么離開公司，因為如果你在一個腐敗成風的企業(yè)想保持“純潔”，那你就是人民的“公敵”，團隊根本無法容你。
