第三，執(zhí)行文化應(yīng)該是企業(yè)文化中的核心要素，并應(yīng)該指導(dǎo)企業(yè)的人才選用和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題解決和溝通。
一個(gè)執(zhí)行的文化必須要有“執(zhí)行能力”的人來(lái)執(zhí)行。在企業(yè)人才的選用上，選用的人才首先要認(rèn)同企業(yè)的執(zhí)行文化，并能腳踏實(shí)地執(zhí)行這種文化。
同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，員工之間對(duì)話(huà)和溝通的方式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)生著決定性的影響。如果在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，每個(gè)員工都能基于事實(shí)提出問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)討論，最終找出正確的解決方案，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略的執(zhí)行和執(zhí)行中問(wèn)題的解決都會(huì)是健康而有效率的。相反，如果員工間對(duì)話(huà)的方式是虛偽的，自我保護(hù)的，互相指責(zé)的，解決問(wèn)題時(shí)對(duì)人不對(duì)事，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)無(wú)法了解到事實(shí)的真相，也無(wú)法做出正確的決策和判斷。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展危害極大。
最后，如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)良好的執(zhí)行文化，那么制訂出來(lái)的戰(zhàn)略本身也應(yīng)該是客觀(guān)的，真正具有戰(zhàn)略意義的。在所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，企業(yè)的硬件部分，包括戰(zhàn)略部分，都可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲或模仿，而一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行文化是很難被抄襲和模仿的，在所有的競(jìng)爭(zhēng)力中，企業(yè)的執(zhí)行文化是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，企業(yè)首先要建立一個(gè)良好的執(zhí)行文化，將戰(zhàn)略執(zhí)行到底。
