這些企業(yè)無一不是偏離他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，偏離他們的使命，但我們不能因此而無視他們的成功或未來的成功。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)往往多以發(fā)展型企業(yè)為主，這類企業(yè)的明顯特征是企業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，機(jī)遇很多，企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率下降時(shí)期以尋求企業(yè)的新增贏利點(diǎn)為主要?jiǎng)訖C(jī)，進(jìn)入到其他的相關(guān)行業(yè)或非相關(guān)行業(yè)。重慶的力帆摩托車集團(tuán)就是這樣的一個(gè)典型代表。當(dāng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降的時(shí)候，力帆進(jìn)入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時(shí)卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。
我認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念和價(jià)值觀之間的關(guān)系是一種互為領(lǐng)先的關(guān)系，在企業(yè)的不同規(guī)模，不同的發(fā)展階段，不同國(guó)家的不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)分別采取不同的策略，而不應(yīng)單一地、機(jī)械地套用一種模式。這就是我們要關(guān)注的一個(gè)恒久的話題：企業(yè)的權(quán)變管理。
“文化”
戰(zhàn)略必須要有一個(gè)執(zhí)行的文化作依托，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而執(zhí)行文化的建立是一門學(xué)問
優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗钪粋€(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會(huì)變成一紙空文，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。
在一次媒體見面會(huì)上，曾經(jīng)有記者問我，“同其他的企業(yè)相比，你們的成功有什么秘訣？”我說，“IIPC在戰(zhàn)略和理念上與其他人沒有任何的不同，最關(guān)鍵的是我們每天每時(shí)每刻都在執(zhí)行我們的戰(zhàn)略，而且這種執(zhí)行是從下至上，所有的人都在共同努力。我們有著非常好的執(zhí)行文化，我們做到了我們想做的。”
戰(zhàn)略必須要有一個(gè)執(zhí)行的文化作依托，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而執(zhí)行文化的建立是一門學(xué)問。
執(zhí)行文化是戰(zhàn)略的內(nèi)在組成
首先，執(zhí)行文化應(yīng)該是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。不同企業(yè)的戰(zhàn)略宣言在格式上通常會(huì)有一些相同之處，它會(huì)清楚地列出本公司的發(fā)展方向，現(xiàn)在處于一種什么狀態(tài)，未來的發(fā)展方向是什么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
有些公司的戰(zhàn)略非常復(fù)雜，長(zhǎng)達(dá)幾十頁紙，而有些公司的戰(zhàn)略只有一頁紙，就是一份行動(dòng)方案。戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單和復(fù)雜，并不是問題的關(guān)鍵，重要的是優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略與其他企業(yè)的不同之處是，它總是會(huì)將“執(zhí)行的企業(yè)文化”作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要而又關(guān)鍵的部分，“腳踏實(shí)地”，“重在每一天的執(zhí)行”，“以事實(shí)為依據(jù)”，“坦誠(chéng)對(duì)話與溝通”等等，規(guī)范了一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的基礎(chǔ)行為方式，要所有的人用同一種“執(zhí)行文化的語言”來執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化
第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在執(zhí)行中起到領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的作用，帶頭實(shí)施“執(zhí)行文化”。在很多企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己只需要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的傳達(dá)，戰(zhàn)略的執(zhí)行是下屬的事情。事實(shí)上，這種想法是錯(cuò)誤的，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很大的危害。領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心地投入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去，對(duì)自己的員工和生存環(huán)境有全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的。因?yàn)?，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。
領(lǐng)導(dǎo)者就像球隊(duì)的教練，如果只是同隊(duì)員協(xié)商好戰(zhàn)略，而把所有的訓(xùn)練工作都交給自己的助理去做，他會(huì)很有效地訓(xùn)練好他的隊(duì)員取得球賽的勝利嗎？教練應(yīng)該到球場(chǎng)上去，通過參與、指導(dǎo)訓(xùn)練過程，做出正確的決定和判斷，來贏得比賽的勝利。
