很多成功的民營(yíng)企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。
從人力資源管理的角度觀察企業(yè)，可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略屬于第四個(gè)層級(jí)：企業(yè)的愿景為第一層級(jí)，由愿景產(chǎn)生企業(yè)的使命，由企業(yè)使命再規(guī)范企業(yè)的文化及理念，根據(jù)文化和理念再制定企業(yè)的戰(zhàn)略。這一遞進(jìn)關(guān)系在常規(guī)條件下是符合邏輯的。然而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中卻有許多企業(yè)的成功路徑?jīng)]有依照此規(guī)律，因此以常規(guī)的解釋方法來(lái)看待企業(yè)的績(jī)效模型就無(wú)法解釋了。
戰(zhàn)略思路要明確
在中國(guó)的當(dāng)今社會(huì)，當(dāng)被禁錮了近30多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大能量被釋放出來(lái)，此時(shí)的各類商機(jī)有如泉涌。人們致富的強(qiáng)烈意愿和創(chuàng)業(yè)的激情促使一批批企業(yè)如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生，這時(shí)的企業(yè)家們是根本談不到擁有任何先進(jìn)的文化理念作為指導(dǎo)原則的。必須看到中國(guó)是個(gè)發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，社會(huì)中泛濫的機(jī)會(huì)主義在中國(guó)是司空見(jiàn)慣的。而當(dāng)人們洞察機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)的能力成為企業(yè)發(fā)展初期的決定性要素的時(shí)候，有誰(shuí)肯去花時(shí)間進(jìn)行企業(yè)的管理革命？經(jīng)常聽(tīng)到一些因辦企業(yè)而致富人們的說(shuō)法：“一不留神就發(fā)了”，“一不留神企業(yè)就做大了”，這些成功人士中大多數(shù)最初是沒(méi)有任何清醒的使命感的，也沒(méi)有任何清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是要在企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約的時(shí)候才迫不得已地放到企業(yè)的議事日程上來(lái)的。這一點(diǎn)是對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值觀的另一種詮釋。
如果要看國(guó)際500強(qiáng)的公司，則無(wú)一不是具有鮮明的企業(yè)愿景、使命、文化為導(dǎo)向的，但它們也都是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)歷程錘煉出來(lái)的成功模型。這些企業(yè)是典型的文化導(dǎo)向，即以企業(yè)文化理念支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，但他們都是國(guó)際化的大型企業(yè)，擁有幾十年的歷史，專注于自己的核心業(yè)務(wù)。這是他們之所以成功的原因。再看看中國(guó)的企業(yè)，有幾家能有10年的歷史？有幾家專注于自己的核心業(yè)務(wù)？有幾家的規(guī)模能到上述國(guó)際化企業(yè)的10%？而中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)又多于發(fā)達(dá)國(guó)家，所以在中國(guó)的現(xiàn)階段依照企業(yè)的自身規(guī)律發(fā)展才是它能夠成功的真諦。
美國(guó)的卡斯特教授在分析企業(yè)家的戰(zhàn)略決策中發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在企業(yè)家中的83個(gè)重要決策中，僅有17個(gè)是清晰的，符合邏輯的，其余的決策全部是即興的不符合邏輯的。筆者在和幾位成功的民營(yíng)企業(yè)家交往過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，甚至連自己企業(yè)的使命都不能清楚地表達(dá)出來(lái)，但他們的戰(zhàn)略思路卻都是非常明確的，在這一點(diǎn)上筆者感受到他們驚人的一致性。當(dāng)社會(huì)的環(huán)境，行業(yè)的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部狀況的諸多因素構(gòu)成有利于企業(yè)捕捉戰(zhàn)機(jī)的時(shí)候，企業(yè)家的即時(shí)決策卻促使企業(yè)朝著背離自己使命的方向發(fā)展，而這類成功的案例也隨處可見(jiàn)。
戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展
有些企業(yè)制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，但在捕捉機(jī)會(huì)的時(shí)候卻又經(jīng)常偏離自己的規(guī)劃。世界500強(qiáng)的前20位行業(yè)巨擘絕大部分都涉足到金融領(lǐng)域，而這在其發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃圖中卻是很難看到的。海爾進(jìn)入到金融領(lǐng)域，希望集團(tuán)進(jìn)入到民生銀行，廣州的志高空調(diào)公司也在準(zhǔn)備進(jìn)入到銀行業(yè)……
