近年來(lái)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造各具特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，廣大企業(yè)以建設(shè)和傳播企業(yè)文化為主旨的部門(mén)和職別層出不窮，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來(lái)越受到企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者的重視。
企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)各具特色
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全局性戰(zhàn)略性的工作，是一項(xiàng)需要企業(yè)眾多部門(mén)通力合作的系統(tǒng)工程，建立健全體制、機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的前提和保障。迄今為止，我國(guó)部分企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)重視、方法得當(dāng)、措施有力，基本形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作路數(shù)。絕大部分企業(yè)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)了具體工作部門(mén)、人員及工作職責(zé)，建立起了企業(yè)文化主管部門(mén)與各職能部門(mén)分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。
建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)各個(gè)層面和每一位員工的系統(tǒng)工程，它的有效推進(jìn)，必須依賴于建立一個(gè)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及職能部門(mén)強(qiáng)有力的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理，以及各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持和配合，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的名稱，就是“企業(yè)文化建設(shè)中心”“企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)”或“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”等，并明確負(fù)責(zé)人及職能。有的企業(yè)建立以第一負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“企業(yè)文化建設(shè)辦公室”，具體負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作和上下協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。
公司成立專職獨(dú)立的“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，從制度上保證經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)的融合。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、重大措施的決策、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、規(guī)劃、實(shí)施和獎(jiǎng)懲，定期研究和部署公司企業(yè)文化建設(shè)的重大活動(dòng)，督促、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。下屬企業(yè)建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)，安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，發(fā)揮好黨委、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，大力構(gòu)建黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)、各專業(yè)部門(mén)各司其職、橫到各單位各部門(mén)、縱到各基層班組的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在人才和經(jīng)費(fèi)上給予保證，每年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，研究部署年度企業(yè)文化建設(shè)工作。
沒(méi)有專職企業(yè)文化人員的單位，安排了相關(guān)人員兼職，同時(shí)解決好兼職不專責(zé)、兼職不專心的問(wèn)題，切實(shí)負(fù)起本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的管理責(zé)任。
在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，一般是由企業(yè)的最高決策者親自掛帥擔(dān)任委員會(huì)主任，因?yàn)槠髽I(yè)文化工程是“一把手工程”，企業(yè)家要通過(guò)工程來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值取向，把握工作的整體方向，在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位。同時(shí)，確定一名企業(yè)文化高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任常務(wù)委員會(huì)的副主任，在工程實(shí)施階段，專職從事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作，保證工程按計(jì)劃方案正常有序地進(jìn)行。如：華僑城的黨委書(shū)記鄭凡、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石擔(dān)任“首席企業(yè)文化官”多年，收到了良好的效果。
企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)可以成為委員會(huì)的副主任或委員。委員會(huì)還應(yīng)當(dāng)吸收企業(yè)一些關(guān)鍵部門(mén)，如黨群機(jī)構(gòu)、人力資源機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)、文化宣傳機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人參加，調(diào)動(dòng)各方面的力量，保證工程所需資源。委員會(huì)內(nèi)部設(shè)立策劃、宣傳、VI運(yùn)行等專職小組成員。
