不同企業(yè)設(shè)立了不同名稱的專責(zé)人員，如：一汽解放青島汽車廠企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)專員；中石化儀征化纖股份公司、中石油管道局二公司、中航集團(tuán)公司的企業(yè)文化專務(wù)；國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院思想政治工作部、中電投集團(tuán)公司河津發(fā)電分公司的企業(yè)文化專責(zé)、中糧集團(tuán)的微博運(yùn)營(yíng)專員、中國(guó)三峽總公司總經(jīng)部的企業(yè)文化總監(jiān)。僅叫“主任”的就有多種不同稱呼，如：中國(guó)二重企業(yè)文化中心企劃部主任；中核集團(tuán)七五○廠企業(yè)文化教育部主任；中核理化工程研究院企業(yè)文化建設(shè)與管理辦公室主任。稱“主管”的有：中國(guó)海油宣傳文化處高級(jí)主管、中國(guó)三峽總公司旅游公司黨群工作部企業(yè)文化宣傳主管。也有稱“經(jīng)理”的，如：中國(guó)移動(dòng)黨群部企業(yè)文化推廣處經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；新興鑄管集團(tuán)企業(yè)文化部企業(yè)文化經(jīng)理；中航工業(yè)企業(yè)文化部企業(yè)文化處主管業(yè)務(wù)經(jīng)理、中信證券合規(guī)部經(jīng)理。還有稱“某某官”的，如：惠普公司有首席道德官凱文？亨瑟克；麥肯世界集團(tuán)大中華區(qū)首席策略官侯靜雯；遠(yuǎn)東控股集團(tuán)首席品牌官徐浩然。耐克及國(guó)外相當(dāng)多的知名企業(yè)還設(shè)有“首席故事官”一職。這些專責(zé)人員除了上級(jí)委任外，還可向本單位或社會(huì)招聘，如湖北省電力公司為了進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，面向公司屬各單位選拔企業(yè)文化專干。
為了使企業(yè)文化項(xiàng)目工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化地進(jìn)行，一些企業(yè)特地借助“外腦”，即聘請(qǐng)具有企業(yè)文化理論修養(yǎng)的專家學(xué)者或具有企業(yè)文化實(shí)踐專業(yè)資質(zhì)的管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)，協(xié)助企業(yè)開展企業(yè)文化咨詢。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，由于企業(yè)文化人才緊缺，很多企業(yè)重金聘請(qǐng)咨詢公司的咨詢師充當(dāng)企業(yè)文化咨詢顧問(wèn)，給付年薪一般為10萬(wàn)~50萬(wàn)元。企業(yè)文化官、文化管理師等職位大多通過(guò)獵頭進(jìn)行招聘，很少通過(guò)招聘會(huì)等其他載體進(jìn)行，因此該職業(yè)成了市場(chǎng)上新崛起而又略顯低調(diào)的高薪一族。
企業(yè)文化人才建設(shè)目標(biāo)展望
企業(yè)文化建設(shè)人才包括研究人才、專業(yè)培育人才、管理人才和教學(xué)人才等。由于企業(yè)文化建設(shè)人才短缺，這種狀況如不改變，將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)劃確立的發(fā)展目標(biāo)。所以，必須加強(qiáng)各方面的力量，加快企業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。要進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，關(guān)鍵必須做好下面幾項(xiàng)工作：
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要的戰(zhàn)略地位，在企業(yè)決策層中應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，并把各項(xiàng)具體工作分別落實(shí)到有關(guān)部門。要力爭(zhēng)每個(gè)大中型企業(yè)均設(shè)有專門的企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)；在小型企業(yè)也應(yīng)有專職或兼職人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的管理工作。企業(yè)文化工作者，一般都應(yīng)具有企業(yè)文化管理師或相關(guān)專業(yè)職業(yè)稱號(hào)。這些人員必須既具有企業(yè)管理和企業(yè)文化方面的理論知識(shí)，又具有培育企業(yè)文化的運(yùn)作能力，并應(yīng)注意不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
培育一支懂理論、善實(shí)踐的專業(yè)隊(duì)伍是不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平的前提。要在未來(lái)幾年內(nèi)培育出一批德才兼?zhèn)涞母咚降钠髽I(yè)文化建設(shè)與管理人才。要通過(guò)“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，積極開展專題學(xué)習(xí)和研討，組織赴境內(nèi)外培訓(xùn)考察，幫助、引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作者學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本理論和實(shí)務(wù)操作技能，開闊視野，拓寬思路，提高工作水平。企業(yè)文化建設(shè)工作者和廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，盡快形成一支理論素養(yǎng)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、專兼結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)工作者隊(duì)伍。
有關(guān)部門要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)、評(píng)比及相關(guān)認(rèn)證工作，大力開展對(duì)企業(yè)文化管理師的短期培訓(xùn)，培養(yǎng)各種層次的企業(yè)文化管理人員，并以資格考試方式逐步確定下來(lái)。應(yīng)制定出一套嚴(yán)格的、完整的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)或地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研和考察，并適時(shí)作出相關(guān)評(píng)價(jià)。除應(yīng)加強(qiáng)短期培訓(xùn)工作外，還應(yīng)協(xié)助有條件的大學(xué)商學(xué)院開設(shè)有關(guān)企業(yè)文化的必修課或選修課，建立和加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)。
明確高管職系。有關(guān)部門可牽頭研究和協(xié)調(diào)明確中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)高管人員的職務(wù)系列和工作人員的技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證工作，借鑒加拿大企業(yè)設(shè)立“公司道德官”和中央企業(yè)設(shè)立“總法律顧問(wèn)”的做法，逐步在大中型企業(yè)推行設(shè)立“首席企業(yè)文化官”制度。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合在企業(yè)開展企業(yè)文化管理師認(rèn)證工作，并將其納入企業(yè)管理職稱系列，建立規(guī)范的評(píng)審審批標(biāo)準(zhǔn)和程序，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。
聘請(qǐng)外援支持。為了使文化工程的組織機(jī)構(gòu)能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，形成互動(dòng)式的工作機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)委員及其工作機(jī)構(gòu)中還應(yīng)當(dāng)吸收、聘請(qǐng)具有企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司配合工作。另外，應(yīng)有一套固定講師班子，這些固定講師可由領(lǐng)導(dǎo)兼任，如果企業(yè)規(guī)模很大，應(yīng)提前規(guī)劃各個(gè)階段的宣講內(nèi)容，并把宣講內(nèi)容下發(fā)給各宣講師，以便使整個(gè)企業(yè)的思想建設(shè)步調(diào)一致。宣講師可按企業(yè)的統(tǒng)一布置進(jìn)行宣講。宣講師的隊(duì)伍最好有部分外聘人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。
實(shí)踐證明，成也文化，敗也文化。一個(gè)缺乏優(yōu)秀文化的企業(yè)必然是一個(gè)沒(méi)有生命力的企業(yè)。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的必然選擇，也是全面建設(shè)小康社會(huì)、加速社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的必然要求。開展企業(yè)文化建設(shè)必須緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極謀求整體互動(dòng)，建立健全工作機(jī)制，只有這樣，企業(yè)文化才能真正成為推進(jìn)企業(yè)跨躍發(fā)展的重要力量。
