此外，其非專職成員還應(yīng)包括企業(yè)高層、人力資源和行政部門等重要部門的主管人員等。同時，從職能上給予明確，讓各小組成員明白自己所擔(dān)負的重要工作，制訂明確的工作計劃并形成詳細的思路和方法。原中國航天科技集團黨組書記、總經(jīng)理張慶偉曾親自擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并就企業(yè)文化建設(shè)的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)給予明確指示。在集團公司總部機構(gòu)調(diào)整和改革時，賦予思想政治工作部企業(yè)文化管理職能，同時成立了企業(yè)文化處，并在人員和經(jīng)費上給予充分保證。下屬各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了企業(yè)文化處，設(shè)立了企業(yè)文化專項活動經(jīng)費。集團公司和各院都建立了專門的隊伍，加強了企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)，先后組織了三批50多名企業(yè)文化骨干赴美國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和赴歐洲學(xué)習(xí)考察，形成了專業(yè)化的企業(yè)文化工作骨干隊伍。
成立工作部門。過去國內(nèi)一些企業(yè)設(shè)立的企業(yè)文化部門基本都是負責(zé)一些文體活動、對外宣傳等工作，有的企業(yè)把這部分職能放到黨辦、黨群工作部、總裁辦或者人力資源部，企業(yè)文化工作重點卻被束之高閣，沒有真正落到實處。
目前，國內(nèi)一些大中型企業(yè)均設(shè)有專門的企業(yè)文化建設(shè)管理機構(gòu)，這個機構(gòu)有的叫“企業(yè)文化部(處)”“企業(yè)文化辦公室”“企業(yè)文化中心”。當(dāng)前，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)更是五花八門，有的企業(yè)成立專責(zé)中心、企業(yè)文化建設(shè)委員會；有的成立企業(yè)文化專案組，有的由總裁辦(或總經(jīng)理辦公室)主導(dǎo)，有的歸宣傳公關(guān)部門，有的歸企業(yè)人力資源開發(fā)部門，有的則以企業(yè)文化研究會的面目出現(xiàn)，并明確其職能。工作機構(gòu)負責(zé)組織貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的各項決策，在“企業(yè)文化建設(shè)委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，對委員會決議和企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工作部署的執(zhí)行、落實情況進行跟蹤、檢查，協(xié)調(diào)督促企業(yè)機關(guān)各部門和基層單位企業(yè)文化建設(shè)的各項具體工作。
國內(nèi)許多企業(yè)在文化工作機構(gòu)的設(shè)置實踐中積累了許多寶貴經(jīng)驗，如中國石油(8.71,-0.01,-0.11%)大慶煉化公司成立了企業(yè)文化研究會、廣西電網(wǎng)公司成立了企業(yè)文化促進委員會，其基層單位也成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了自下而上的企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，明確了責(zé)任部門，設(shè)立了專責(zé)崗位，并從經(jīng)費上給予大力支持，為扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，從人力、物力上提供了保障。寶鋼集團有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司黨群機構(gòu)采用“一套機構(gòu)、一套班子、兩塊牌子”的方式運作，如黨委宣傳部與企業(yè)文化部合署辦公；還有航天科技、中遠集團從2001年以來相繼正式建立企業(yè)文化部(企業(yè)文化辦公室、企業(yè)文化處)，作為企業(yè)的行政管理部門，與黨委宣傳部合署辦公。企業(yè)文化部不僅保留宣傳部的職能，而且賦予企業(yè)文化的規(guī)劃、實施的職能和企業(yè)對外形象(包括市場廣告)宣傳的職能。大唐集團公司本部各部門都要參與企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)各單位思想政治工作部設(shè)立了相應(yīng)的企業(yè)文化工作機構(gòu)，以此建立上下貫通、橫向互動、各個部門、各個領(lǐng)域共同參與的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)。
海爾集團視企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，不僅投入大量資金與人力，而且給予很高的權(quán)威。主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的集團文化中心與“規(guī)劃發(fā)展中心”“資產(chǎn)運營中心”“財務(wù)中心”“人力資源開發(fā)中心”“總裁辦”擁有同等的權(quán)威。海爾文化中心的職能不僅是企業(yè)文化建設(shè)的推動機構(gòu)，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推展中心。海爾人認為，一個企業(yè)要提出企業(yè)文化理念是相當(dāng)容易的，而這理念被廣大員工認同并成為行動指南則相當(dāng)困難。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效、可操作，并能活生生地印在員工腦海里，這工作必須由一個專門的組織機構(gòu)來實施與推展。海爾的文化中心同時肩負著企業(yè)兼并重組活動中的文化整合與融合使命。這種機構(gòu)的設(shè)置，使企業(yè)文化建設(shè)較有系統(tǒng)性，企業(yè)文化建設(shè)的步履較穩(wěn)健、實在。
以上所述的企業(yè)文化部門運作實踐表明，這種模式符合組織機構(gòu)精簡高效的原則；體制上很順，保證了企業(yè)文化建設(shè)的有效實施；以建設(shè)企業(yè)文化為切入點，有利于企業(yè)思想政治工作的改進、創(chuàng)新和企業(yè)精神文明的進一步加強，更有利于增強企業(yè)凝聚力。
企業(yè)文化建設(shè)稱謂百花齊放
設(shè)立專職人員。企業(yè)文化工作機構(gòu)的成員，一般是由那些熱心于企業(yè)文化，并有一定文化基礎(chǔ)知識，在以后的企業(yè)文化建設(shè)上將成為骨干的人員組成。這些成員在常務(wù)副主任的主持下，開展企業(yè)文化工程的日常實務(wù)性工作。各單位、各部門的兼職管理，其下屬單位和部門不一定設(shè)專職企業(yè)文化機構(gòu)，但要明確兼職管理人員和職能職責(zé)，負責(zé)本單位企業(yè)文化建設(shè)的方案擬訂、計劃落實，從而保證企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性和連續(xù)性。如：荊門供電公司在企業(yè)文化建設(shè)上實行三項責(zé)任，即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，專責(zé)人員，將相關(guān)任務(wù)分解到部室、站所。
職別稱謂繁多。時下，我國企業(yè)文化建設(shè)的負責(zé)人職位也是叫法各異，如“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組組長”“企業(yè)文化總監(jiān)”“企業(yè)文化師”“企業(yè)文化管理師”“企業(yè)文化專務(wù)經(jīng)理”“企業(yè)文化專務(wù)”“企業(yè)文化專責(zé)”“合規(guī)部經(jīng)理”“多元文化整合委員會主任”等。企業(yè)文化建設(shè)具體項目負責(zé)人更是名號繁多，“新聞發(fā)言人”“企業(yè)公關(guān)部經(jīng)理”“網(wǎng)絡(luò)代言人”“形象代言人”“微博運營專員”“道德主管”“聲譽總監(jiān)”“心理咨詢師”；繼CEO(首席執(zhí)行官)、CBO(首席品牌官)、CFO(首席財務(wù)官)、CCO(首席文化官)之后，“首席道德官”“首席故事官”“首席情感官”也適時出現(xiàn)。
