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        聯(lián)想:“家長領(lǐng)導(dǎo)制”向“集體領(lǐng)導(dǎo)制”轉(zhuǎn)型

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-15  來源:中國品牌   瀏覽次數(shù):281
         

          企業(yè)“交接班”

          聯(lián)想:“家長領(lǐng)導(dǎo)制”向“集體領(lǐng)導(dǎo)制”轉(zhuǎn)型

          柳傳志將聯(lián)想控股的權(quán)力交接分為三步走——引進(jìn)戰(zhàn)略投資、組建新的管理團(tuán)隊(duì)以及他并沒有指出的聯(lián)想控股整體上市。作為聯(lián)想控股新任接班人的朱立南,對(duì)于其肩負(fù)的責(zé)任,表示:“聯(lián)想控股是我一生的事業(yè),我將為此不懈努力。”

          2011年11月,聯(lián)想集團(tuán)宣布其創(chuàng)始人柳傳志卸任董事長一職,將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。未來,柳傳志的主要精力將專注于聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股的業(yè)務(wù),通過購建新的核心運(yùn)營資產(chǎn),推動(dòng)聯(lián)想控股在2014年至2016年成功上市,并實(shí)現(xiàn)其更大的跨越式發(fā)展

          當(dāng)輿論界還停留在“楊柳配”成功交棒的話題之中的時(shí)候,聯(lián)想控股又再次對(duì)外界發(fā)表聲明,柳傳志辭去總裁的職務(wù),原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員朱立南出任總裁。至此,柳傳志的退休計(jì)劃更近一步,聯(lián)想控股的接班人也塵埃落定。

          基因的培養(yǎng)

          目前,聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)躋身全球第二大個(gè)人電腦廠商,無論是聯(lián)想集團(tuán)還是聯(lián)想控股的經(jīng)營情況均相當(dāng)不錯(cuò)。柳傳志之所以選擇這樣的時(shí)機(jī),更多的考慮是交接班能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡,畢竟在中國企業(yè)發(fā)展史上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭造成影響企業(yè)發(fā)展的案例不在少數(shù)。柳傳志更加希望看到的場(chǎng)景是,聯(lián)想控股的交接班任務(wù)能夠及早完成,而他本人則退居幕后,真正頤養(yǎng)天年。

          因此,交接班任務(wù)對(duì)于聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志而言,是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn),需要謹(jǐn)慎為之的“大事情”,其嚴(yán)峻程度不亞于聯(lián)想遭遇的任何一場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)役。

          聯(lián)想控股權(quán)力交接,早在柳傳志的籌謀之中。就朱立南而言,他的身份對(duì)于聯(lián)想和柳傳志而言,意義不同尋常。無論是聯(lián)想的發(fā)展歷史上,還是柳傳志的個(gè)人生命里,朱立南都是扮演了相當(dāng)特殊的角色。以私論,柳傳志個(gè)人稱其為忘年交;以公論,負(fù)責(zé)了聯(lián)想分拆,籌謀柳傳志第一次交接班,在柳傳志創(chuàng)業(yè)第二程中,聯(lián)想投資一炮走紅,奠定了柳傳志第二程,即由創(chuàng)業(yè)家向投資家轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

          而柳傳志習(xí)慣性的“過渡性安排”,在經(jīng)歷了聯(lián)想史上的楊柳配、郭李配之后,柳傳志在聯(lián)想控股的接班人遴選上,再次啟用這樣的模式。根據(jù)柳傳志在聯(lián)想控股發(fā)布的新聞稿,柳傳志這樣評(píng)價(jià)朱立南:朱立南在聯(lián)想的發(fā)展過程中“屢立戰(zhàn)功”,“是一位出色的帥才”。

          有資深人士認(rèn)為,朱立南任總裁,標(biāo)志聯(lián)想新的權(quán)力架構(gòu)組建完成。而外界紛紛預(yù)測(cè),接下來,柳傳志會(huì)貫徹“扶上馬,送一程”。送一程的這一階段,聯(lián)想控股的權(quán)力結(jié)構(gòu)將以“朱柳配”為軸心,很好的完成交接班。憑借聯(lián)想目前的經(jīng)營情況,同時(shí)仰仗柳帥的扶持,朱立南可以保證順風(fēng)順?biāo)贫妗?/p>

          回首過去20多年,由于聯(lián)想控股只有中科院一個(gè)大股東,處理股東與公司間的關(guān)系,很多都是靠柳傳志的中科院關(guān)系,靠他與中科院系統(tǒng)多年來建立起來的了解和信任來代替機(jī)制方面的不足。同樣出身中科院的楊元慶應(yīng)該對(duì)此頗為“上道”。而現(xiàn)在,柳傳志希望自己欽點(diǎn)的接班人更多靠機(jī)制,而非依靠關(guān)系,朱立南有責(zé)任完成這個(gè)足以讓聯(lián)想經(jīng)營管理更進(jìn)一步的使命。

          根據(jù)聯(lián)想控股2010年制定的企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略,其希望通過購、建核心資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)跨越性增長,于2014〜2016年成為上市的控股公司。這也是今年68歲柳傳志接下來的主攻方向。未來幾年,聯(lián)想控股會(huì)是柳朱搭檔,重大決策仍由柳傳志做主,日常運(yùn)營則交給朱立南。

         
         
         
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