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        中國加盟連鎖業(yè)之殤

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-09-27  來源:《經(jīng)理人》雜志  瀏覽次數(shù):198
         

          二、品牌力——攜品牌以號令諸侯

          自福特發(fā)明流水線生產(chǎn)技術(shù)之后,產(chǎn)品制造基本上已經(jīng)不存在太大障礙;尤其在科技高速發(fā)達(dá)的今天,物理產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)不是什么問題了。

          中國絕大部分的連鎖廠商,脫胎于OEM代工廠,對于產(chǎn)品生產(chǎn),可謂輕車熟路。但是,對于品牌運(yùn)營,卻知之甚少。

          品牌是什么?這是一個叩問所有宣稱要打造品牌的廠商的首要問題。

          品牌是工商注冊的LOGO嗎?品牌是一套VI設(shè)計嗎?知名度高就是品牌嗎?名牌就是品牌嗎?品牌跟產(chǎn)品有什么關(guān)聯(lián)?……相信這些看似簡單的問題,會難倒一大批老板。有一個例子發(fā)人深省,耐克在東莞的一家中國代工廠,用同樣的材料、同樣的機(jī)器、同樣的工藝、同樣的工人生產(chǎn)同樣樣式的鞋子,售價200元人民幣難以賣動,而同款樣式的耐克鞋子在專柜上,盡管標(biāo)價近1000元,人們卻趨之若鶩。

          多少年來,耐克一直在不斷重復(fù)著創(chuàng)始人耐克創(chuàng)業(yè)的動人故事,一直在訴求一種運(yùn)動、進(jìn)取的精神——JustDoIt。盡管隨著時代的變遷,代言的明星換了一茬又一茬,但耐克的品牌故事、品牌訴求,卻一直都沒改變。

          品牌力呼喚的是一種真正的人文精神,而不是空洞的叫喊。

          看看國內(nèi)的運(yùn)動品牌老大李寧,我們都難以體會到它到底是什么。除了山寨+山寨外,我們聽不到一個精彩的品牌故事、一個真正屬于自己的且能夠打動消費(fèi)者的品牌訴求。換句話講,就是李寧品牌很空洞,未能有效落地。支撐李寧帝國成長、發(fā)展到今天的,除了無限透支體操王子李寧獨(dú)特的個人魅力以及風(fēng)云際會地抓住了當(dāng)時的市場機(jī)會外,別無其他。    李寧品牌攜其強(qiáng)勢的公關(guān)和聲勢浩大的廣告宣傳活動,也許以前還能忽悠一批加盟代理商,但在消費(fèi)者日趨覺醒、加盟商無利可圖的情況下,李寧空洞的品牌,難以形成有效的品牌力,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為銷售力,最終只會落得被無情拋棄的結(jié)局。

          原本,李寧具備優(yōu)良的品牌基因,具備成長為一個大品牌的所有潛質(zhì)。只是,被一幫對品牌一知半解的“家臣”和“外戚”不斷折騰,逐漸消耗了僅有的品牌光環(huán)。而在李寧開始意識到問題之后,本該痛定思痛,回歸正軌,卻又上演了一場滑稽的“換標(biāo)”鬧劇。當(dāng)市場行情水漲船高之際,大家都在忙著數(shù)錢;一旦潮水退去,誰在裸泳,大家看得清清楚楚。

          號稱中國體育運(yùn)動第一品牌的李寧對品牌的認(rèn)知尚且模棱兩可,對品牌的運(yùn)作尚如此差勁,更別說眾多其他中小品牌廠商。

          品牌力的核心是一種人文精神。耐克、可口可樂、蘋果等等偉大品牌,都在不斷地向目標(biāo)人群傳遞屬于自己的獨(dú)特精神內(nèi)涵,并贏得了全世界的尊重。

          品牌力是廠商擴(kuò)張的獨(dú)門利器,是加盟者發(fā)財致富的源泉。

          加盟者的投機(jī)心理和無知狀態(tài),滋長了品牌廠商的圈錢欲望。國內(nèi)眾多加盟者,以小生意人居多,出身草莽,更不理解品牌為何物,被忽悠何止千萬。“品牌一響,黃金萬兩”。前期加盟費(fèi)、首批進(jìn)貨貨、品牌使用費(fèi)、管理費(fèi)等等“苛捐雜稅”,加在一起,確實鎖住了加盟的錢包;而品牌廠商在招商時承諾的名目繁多的各種支持,真正能夠落到實處的,可能沒有幾項。

          品牌力脫胎于產(chǎn)品力,根植于消費(fèi)者心靈,并為品牌廠商源源不斷地帶來超出行業(yè)平均利潤的高額溢價。達(dá)芙妮一直在宣揚(yáng)它那段美麗動人的有關(guān)希臘愛神的品牌故事,并不惜重金邀請臺灣巨星SHE.、劉若英來演繹這個品牌,同時借助強(qiáng)勢媒體,不斷重復(fù),最終,用心征服了廣大的女性,廠商和加盟商都賺得盆盈缽滿(只是,現(xiàn)在廠家不是號令諸侯,而是有點(diǎn)過河拆橋、卸磨殺驢的味道)。另外一個互聯(lián)網(wǎng)品牌——御泥坊,與競品相比,在品牌力塑造方面,算是比較成功的;只是在品牌落地方面,略顯不足。云南石林景區(qū),每年都吸引無數(shù)的海內(nèi)外游客不遠(yuǎn)萬里前往,且樂意被掏空腰包,這其中阿詩瑪?shù)拿利惞适庐?dāng)為首功。

          一段優(yōu)美的故事、一句撩人心弦的訴求、一套相匹配的品牌VI形象,并進(jìn)而跟產(chǎn)品進(jìn)行有效關(guān)聯(lián),不斷地加以重復(fù),牢牢地定位在目標(biāo)消費(fèi)者內(nèi)心,如此,才能構(gòu)建強(qiáng)大的品牌力。

         
         
         
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