作者：URWORK創(chuàng)始人毛大慶
在一個(gè)企業(yè)里面，有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業(yè)合伙人，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，以及像京東這樣規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)合伙人和高潛力人才的定義是不同的?！ ?/p>
現(xiàn)在遍地都是合伙人，我每天要見(jiàn)十幾個(gè)大大小小的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常都是來(lái)一群人，一介紹就是：“這是我的合伙人。”但是有多少創(chuàng)始人真的懂什么叫合伙人？
傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代發(fā)展企業(yè)靠的是經(jīng)驗(yàn)，而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代靠的是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)速度需要非常快，幾乎沒(méi)有時(shí)間容你去積累經(jīng)驗(yàn)，你需要不斷地發(fā)展和進(jìn)步。
這樣一個(gè)時(shí)代下，沒(méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，沒(méi)有一個(gè)人什么都懂。因此，需要尋找基因不同的合伙人，互相成就、互相彌補(bǔ)，互相幫助對(duì)方成長(zhǎng)，共同促進(jìn)一個(gè)機(jī)構(gòu)不斷向新平臺(tái)邁進(jìn)，以及跟它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)。
“合伙人”的概念源于西方社會(huì)，最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè)，包括律師、會(huì)計(jì)師、金融領(lǐng)域，服務(wù)行業(yè)需要更快地隨著社會(huì)生產(chǎn)的外部環(huán)境的變化而改變自己的經(jīng)營(yíng)模式，所以合伙人變得非常的多，包括律師事務(wù)所。
為什么今天在中國(guó)，合伙人變得如此重要？因?yàn)榇罅啃律髽I(yè)在不斷滋生，每天北京新產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有五六百家之多，在這樣的狀態(tài)里面大家不斷地迭代更新，不斷從競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)，學(xué)習(xí)周期變得非常短。
恰恰是應(yīng)該基因不同、知識(shí)不同，經(jīng)驗(yàn)可能不同的一伙人，才配當(dāng)合伙人，合伙人和職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)有很大不同。這是一群互相彌補(bǔ)、互相補(bǔ)充，成為一個(gè)核心團(tuán)伙才能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走一個(gè)很重要的領(lǐng)導(dǎo)群體，這跟原來(lái)的董事長(zhǎng)帶領(lǐng)一群職業(yè)經(jīng)理人往前走，還是有很大的不同。
在一個(gè)企業(yè)里面，有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業(yè)合伙人，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，以及像京東這樣規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)合伙人和高潛力人才的定義是不同的。
雷軍經(jīng)常講：他創(chuàng)業(yè)之初70%的時(shí)間都在找人，他找的是他那個(gè)層面的合伙人。合伙人要互補(bǔ)，甚至要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰(zhàn)。
找合伙人最怕的是找最熟悉的那些人，跟我們觀點(diǎn)最一致的人，最后找的是同質(zhì)化的人，這個(gè)不是合伙人最需要的，也違背合伙人的最根本原則。我們要找不同的人，基因不一樣的人，但是為了同一個(gè)理念，同一個(gè)遠(yuǎn)大理想，同一個(gè)愿景去奮斗，這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。
找這樣的合伙人，做起來(lái)很難，比在九萬(wàn)個(gè)員工里面發(fā)現(xiàn)高潛力人才還難，怎么激勵(lì)他們？給他們機(jī)會(huì)？給他們平臺(tái)？這是技術(shù)性的工作。而尋找到創(chuàng)始企業(yè)合伙人，那個(gè)是緣分性的工作，甚至不是靠努力可以得到的。
現(xiàn)在創(chuàng)始人交往的圈子非常重要，創(chuàng)始人社交層面交往的人，眼界夠不夠?qū)?？他看人的視角夠不夠?qū)?？有沒(méi)有接觸到足夠多的人群？這個(gè)非常重要，決定了這家企業(yè)能不能找到豐富多彩的合伙人。
合伙人，之所以叫合伙，不是誰(shuí)雇傭誰(shuí)，特點(diǎn)就是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是每個(gè)人都可以堅(jiān)持到最后，這一伙人也會(huì)有人掉隊(duì)，也有人半路就走了。怎么面對(duì)高管離職，怎么換高管？這就好比革命者拋頭顱撒熱血，看不到明天就可以成功，但是他相信未來(lái)。所以遠(yuǎn)大的理想和夢(mèng)想，確實(shí)是團(tuán)結(jié)合伙人非常重要的東西，這真不是虛的東西，是很實(shí)在的東西。我經(jīng)常到3W咖啡館，你確實(shí)可以看到創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)者眼睛里的金光，和大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人真的不一樣。
這種金光是什么東西？無(wú)論中國(guó)還是國(guó)外，我看到那么多的創(chuàng)業(yè)者，他們都有共同的特征：有夢(mèng)想，為夢(mèng)想而創(chuàng)造的那種熱情，這是創(chuàng)業(yè)者必須有的特質(zhì)。
所以，創(chuàng)業(yè)到底是什么目的很重要，創(chuàng)業(yè)是為了融資？上市？為了發(fā)財(cái)？為了財(cái)務(wù)自由？為了好玩？為了出名？為了熱鬧？為了趕時(shí)髦？其實(shí)都不對(duì)。
創(chuàng)業(yè)就是為了創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，才是真正的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這個(gè)事兒我就喜歡，創(chuàng)業(yè)失敗了我還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你問(wèn)你的合伙人，他是不是這樣想？讓他們捫心自問(wèn)。如果不是這樣，他就不是一個(gè)合伙人。
激勵(lì)下面的人，把他變成合伙人，這個(gè)都是手段的問(wèn)題，給他打造平臺(tái)，讓他有發(fā)展的空間和上升渠道。這個(gè)渠道不是上升到什么職位，合伙人制度最有意思的就是你對(duì)職位沒(méi)興趣，你如果對(duì)職位有興趣，這個(gè)公司就不是合伙人的公司。
好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就是把蛋糕做大，不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕做得越來(lái)越大，讓他們每個(gè)人都有自己的蛋糕，成立一個(gè)越來(lái)越大的蛋糕。
