戰(zhàn)略性薪酬決策的五個(gè)方面

　　戰(zhàn)略性薪酬管理的四大趨勢(shì)

　　趨勢(shì)一：薪酬管理更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性，在薪酬體系變革的時(shí)候，注重外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查分析；

　　趨勢(shì)二：薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)更加密切，固定薪酬占比逐漸降低，浮動(dòng)薪酬占比逐漸增加；

　　趨勢(shì)三：薪酬管理強(qiáng)調(diào)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)的層級(jí)更少，幅度更大，為組織扁平化提供支持；寬帶薪酬的幅度和企業(yè)所處階段緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理成熟度越高寬幅越大，企業(yè)管理成熟度越低，寬幅越小；

　　趨勢(shì)四：強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念，既注重經(jīng)濟(jì)性薪酬，又注重非經(jīng)濟(jì)性薪酬；

　　戰(zhàn)略性薪酬決策的五個(gè)方面

　　戰(zhàn)略性薪酬決策要綜合考慮薪酬決定的依據(jù)、公司的薪酬水平如何定位、各序列崗位的薪酬構(gòu)成、薪酬的寬帶等級(jí)與檔級(jí)以及薪酬機(jī)制如何零活高效。

　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)：按照什么依據(jù)來(lái)決定薪酬？崗位、能力、績(jī)效、市場(chǎng)狀況？

　　薪酬市場(chǎng)定位：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)平均水平相比，如何定位我們的整體薪酬水平？

　　薪酬構(gòu)成方式：薪酬的各個(gè)組成部分及其比重如何？固定和變動(dòng)、短期和長(zhǎng)期、內(nèi)在和外在？

　　薪酬等級(jí)與幅度：薪酬等級(jí)的數(shù)量、不同等級(jí)之間的薪酬差距以及用來(lái)確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　薪酬制度管理：薪酬決策在多大程度上做到開(kāi)放與透明？薪酬制度如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整？