戰(zhàn)略性薪酬與戰(zhàn)略目標密切關(guān)聯(lián)，需要各級員工的積極參與
戰(zhàn)略性薪酬管理體系是企業(yè)運營管理系統(tǒng)的有機組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個層級員工積極參與，同時，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運營管理系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，通過目標設(shè)定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現(xiàn)激勵員工追求高目標。
高層管理者：理解薪酬管理體系將會給企業(yè)運營帶來的價值，明確定義企業(yè)成功所需的目標和行為；支持薪酬和績效管理流程及培訓(xùn)活動，確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標；積極公開地支持，并用實例引導(dǎo)，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標。
經(jīng)理和主管：對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標所需的行為和計劃有清晰的理解；在與員工進行有關(guān)業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通；定期與員工進行業(yè)績討論，解釋實現(xiàn)業(yè)務(wù)和個人目標所需的計劃行為和能力。
人力資源薪酬主管：理解自己在推動薪酬管理體系運行中的角色；為利益相關(guān)方（高層管理者、經(jīng)理、員工）提供培訓(xùn)和支持，以促進所需的變化；進行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，向員工強化他們達到結(jié)果需做的努力，對組織的動態(tài)保持實時的了解。
所有員工：理解自己的角色以及自己的貢獻對結(jié)果會有何影響；相信其重要性，致力于實現(xiàn)自己的業(yè)績目標；采取行動，實現(xiàn)個人目標，以支持公司的戰(zhàn)略目標。
對崗位進行分類，劃分崗位序列
由于不同類別的崗位價值貢獻不同，激勵要素也有很大的差異，因此，企業(yè)需要對崗位進行分類。
崗位分類標準可以依據(jù)以下原則進行：
管理崗位：對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營管理決策的正確性負直接責(zé)任，如：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中心主任、辦公室主任、部門副經(jīng)理、車間主任、倉庫主管等。
專業(yè)崗位：對為行政管理系統(tǒng)提供專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)的質(zhì)量負直接責(zé)任，如成本會計、稅務(wù)會計、績效薪酬專員、經(jīng)營計劃員等。
技術(shù)崗位：對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進性負直接責(zé)任，如技術(shù)員、工程師等。
市場崗位：對產(chǎn)品的品牌及市場占有率負直接責(zé)任，需要面對客戶的崗位，如業(yè)務(wù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。
操作崗位：生產(chǎn)一線的操作崗位。
輔助崗位：與企業(yè)經(jīng)營與管理相關(guān)度較小的崗位，如保潔員、保安、廚師等。
根據(jù)不同企業(yè)的特點和薪酬設(shè)計的需要，崗位分類進一步細化，例如，管理崗位可以分為高層管理崗位和中層管理崗位，市場崗位可以分為市場一線崗位和市場支持崗位等。
