稻盛和夫
堅(jiān)守底線(日)稻盛和夫著曹岫云 譯中信出版社
文字整理：肖顯
品好書
日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫飽含激情地回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，著力描寫了自己青春的苦難與早期的挫折，以及成長過程中從不放棄的“堅(jiān)守底線”的信念。“到底怎樣才能找到人生的出路？”“要打開成功的大門，核心問題是什么？”稻盛和夫不斷地較勁：跟自己較勁，超越自己；跟社會較勁，不甘人后；跟時(shí)代較勁，勇當(dāng)先鋒。正所謂“自助者天助之”，稻盛和夫通過自身努力打拼開創(chuàng)出了一片遼闊的人生，并總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)營哲學(xué)與人生理念。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，是企業(yè)經(jīng)營的最大法寶。稻盛和夫的“敬天愛人”、“為了員工的幸福、為了社會作出貢獻(xiàn)”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數(shù)中國企業(yè)人以深深的啟迪。
——CCTV《對話》主持人陳偉鴻
敬天愛人的“哲商”
稻盛和夫并不屬于聰明過人者，從初中到大學(xué)，他考試常常不及格。1932年出生于鹿兒島的稻盛原本想當(dāng)個(gè)醫(yī)生，但大學(xué)畢業(yè)后卻只能在一個(gè)陶瓷廠找到一份工作。但那個(gè)工廠瀕臨倒閉，當(dāng)時(shí)，跟稻盛和夫一起的其他大學(xué)生全都辭職走人，就稻盛留下了。他吃住在實(shí)驗(yàn)室，最后，既無知識和技巧，又缺乏經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備的稻盛和夫，卻搞出了世界領(lǐng)先的發(fā)明，給快要倒閉的工廠帶來了生機(jī)，但那家小小的陶瓷廠的家族政治已經(jīng)容不下他。
1959年，被迫離開的稻盛和夫決定自己創(chuàng)立一家陶瓷廠，這就有了京瓷。稻盛和夫的“敬天愛人”、“利他”的經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。
1997年，65歲的稻盛和夫身患胃癌，術(shù)后退居二線。2010年1月，規(guī)模龐大、幾乎相當(dāng)于半個(gè)國企的日本航空公司申請破產(chǎn)，負(fù)債總額高達(dá)2萬億日元。時(shí)任日本首相鳩山由紀(jì)夫出面邀請稻盛和夫重出江湖，為關(guān)系到社會穩(wěn)定的日航擔(dān)任掌門人。“經(jīng)營之神”能否再續(xù)神話？時(shí)間給出了答案，上任6個(gè)月后，日航就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。(彭朋/文)
書摘
稻盛和夫/文
經(jīng)營者首先有責(zé)任
讓自己所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得幸福
常有人問我：“公司到底是誰的？”如果有人問我這個(gè)問題，我會毫不猶豫地回答：“公司的意義就在于追求全體員工物、心兩面的幸福。”接著我還會說：“公司的存在是為了客戶、交易對象、地區(qū)社會以及企業(yè)周圍所有相關(guān)的人。”
當(dāng)然從商法上來講，公司是股東的。最近常有人主張“股東主權(quán)論”。他們認(rèn)為：“公司是股東的，謀取股東利益才是公司的唯一目的。”其中有的股東大量買入股票，要求“更多的分紅”，要求“精簡員工以獲得更多的利潤”。
但是，京瓷從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，從來沒講過“公司的存在是為了股東”這樣的話。但這絕不意味著輕視股東。
如果有股東認(rèn)為這是“豈有此理”來抱怨的話，我會對他們這樣解釋：“我想把公司做成讓員工們安心、讓員工們開心工作的企業(yè)，做成得到社會廣泛信賴和尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。這樣做的結(jié)果就能獲得優(yōu)異的業(yè)績，從而提升公司的價(jià)值，這應(yīng)該也是股東所期待的。”
從這個(gè)意義上講，經(jīng)營者首先有責(zé)任讓自己所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得幸福。
人難免會從對自己有利的角度出發(fā)，對事情作出自己的判斷。領(lǐng)導(dǎo)人也是人，往往也會根據(jù)自己的利害得失下判斷。這樣就對集團(tuán)不利。作為企業(yè)經(jīng)營者，就應(yīng)該把愛己之心、利己之心稍稍擱置，首先考慮對于集團(tuán)而言什么是最重要的。
利己主義的領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)企業(yè)成功時(shí)，他就會產(chǎn)生錯(cuò)覺：“成功是靠了我的能力”，“是因?yàn)槲揖邆涞募夹g(shù)才干”。然后就會想，“我當(dāng)富人，我發(fā)財(cái)是理所當(dāng)然”，“我當(dāng)然要過奢侈豪華的生活”。不論到哪里都是“我”，“我”永遠(yuǎn)是中心。當(dāng)這種自我中心的人成了經(jīng)營者，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人，他的部下很快就會墜入不幸的境地。
