腳踏實地，管理自己的夢想
我們在前文曾提到，自我管理是管理的五個維度中投入產出比最大的維度，而這個產出，最終是指向創(chuàng)業(yè)者的夢想。每個人都有自己的夢想，這個夢想并不一定有多么宏大。Zappos創(chuàng)始人謝家華童年時的夢想，是大量繁殖和出售蚯蚓來賺取大筆財富，可惜，他后來買回來的100多條蚯蚓都跑光了。IBM的締造者老沃森，小時候曾站在泥濘的小路旁，眼巴巴地望著康寧玻璃制品公司的創(chuàng)始人小艾默里·霍頓駕駛四輪馬車從身邊經過，那時的他憧憬擁有一輛自己的馬車。
隨著人們長大，求學，就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，夢想也在變化與成長。一個創(chuàng)業(yè)者，一開始有一個改變世界的理想固然好，但是更多的時候，一個人的抱負是分階段培養(yǎng)起來的，見過的世面越大，視野越開闊，對成功的看法和期望也會越不一樣。而對創(chuàng)業(yè)者來說，管理自己的最高境界，就是自己帶著自己，成功地實現夢想。
李炯明上大學時的理想，是什么都學一點，順利畢業(yè)，找一份好工作。那時候，他還是個喜歡昆德拉的文藝男青年。在2001年創(chuàng)業(yè)前，他是一家知名的手機公司的人力資源總監(jiān)，每年十幾萬元收入在那時并不低，但他覺得完全不夠用，“我個人期望是三個星期發(fā)一次薪水，但是不現實”。賺錢，成了他第一次創(chuàng)業(yè)的最大動機。9年后第二次創(chuàng)業(yè)，他的想法已經發(fā)生了變化。“目前中小企業(yè)也好，大型企業(yè)也好，都覺得很難招到人，招聘的成本也不低。我再創(chuàng)業(yè)，是希望自己對中國招聘服務市場和招聘服務產業(yè)，有一點點的改變和貢獻。”李炯明說，“我的人生觀是我們先把這件事情先做到位，在做的過程當中，要快樂要享受。下一件事情是建立在這一件事情的基礎上的。”
已過知天命之年的何春盛，現在再談到創(chuàng)業(yè)和夢想時顯得非常淡定。“這30幾年一步一個腳印地走，我覺得人生是個功課，每個人每天都在做人生的功課，我更愿意把創(chuàng)業(yè)看作是人生功課的一部分。創(chuàng)業(yè)也不用太執(zhí)著，等你有一定年紀，你會了解成敗有時候并不在自己。我們要了解‘勢’對我們事業(yè)的影響，你會看到很多機會點，看到很多‘勢’在改變，就是外面的條件在改變，順勢而為，就會創(chuàng)出一番事業(yè)。”
何春盛是一個很看淡金錢的人，身上沒有一件名牌，手表也不過1000多元人民幣。他將自己的人生分成了三個階段：30歲之前，是讀書學習為未來做準備的階段;30歲到60歲，是勇往直前的階段，是經歷磨練但是也讓自己有所作為的階段;60歲之后，則是將自己的人生經驗和智慧與年輕人分享的階段。他的夢想，正是希望下一階段，能夠將自己的經歷和經驗，告訴下一代的年輕人，“讓年輕人能順暢向管理者領導者過渡，讓那些成功者知道怎么謙卑，讓遇到困難的人有勇氣前行”。
在他看來，真正的創(chuàng)業(yè)成功，遠遠不能用賺錢來衡量。“一個成功的領導者最后不是用賺錢多成功來評斷的，而是用對社會有多少貢獻來評斷的。現在有很多企業(yè)家賺了很多錢，但是他對客戶有多少貢獻，他留給社會是正面還是負面的影響，都是值得思考的問題。”
