管理時間，要事第一
所有自我管理的故事，都是從時間管理說起。時間是世界上最公平的東西，每個人每天都是24小時，在這點上，你和扎克伯格一樣。時間也是最稀缺的資源，租不到借不到買不到，過去的每一分每一秒永遠也不會再回來，尤其是在這個碎片化的時代，一不小心破碎的一天就永遠成為了歷史。
另一方面，創(chuàng)業(yè)者的時間又不是自己的，要分配給自己的員工，要分配給客戶、合作伙伴、政府官員，你不可能滿足每個人的要求——你根本沒有時間。天才如喬布斯，在同時管理蘋果公司和皮克斯公司期間，也無法兼顧兩邊的日程，導致身體健康狀況直線下降，他曾告訴《喬布斯傳》的作者，“那是我一生中最糟糕的一段時間”。
那么將時間安排在哪里才是最合適的?最關鍵的一個原則，就是要事第一，把時間用在對你來說最重要的事情上。
何春盛接受采訪的前一天晚上，一直處理郵件到夜里兩點，“我會用晚上的時間來處理郵件，了解全球業(yè)務發(fā)生了什么事情，再去從里面抽出重要的事情，第二天早上優(yōu)先做。管理者最重要的就是把一天8小時放在關鍵的事情上，必須仔細思考，這個事情為什么這么重要”。而李炯明也告訴《創(chuàng)業(yè)邦》記者，創(chuàng)業(yè)十幾年來，習慣在每一天晚上，“想一想第二天要做的重要的事情，這一周內(nèi)的重要的事情，做好計劃和時間安排”。
很多知名的創(chuàng)業(yè)者都是時間計劃和安排的高手。玫琳凱化妝品公司的創(chuàng)始人玫琳凱每天晚上列出“明天我必須做的六件最重要的事情”，并依重要性順序排列，第二天早上，先從表上最重要的那件事開始做起。亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯，每周都會特意留出時間給自己，去瀏覽自己和別人的網(wǎng)站。
做好計劃，并且要事第一，聽上去似乎不難，但是要想真正合理安排時間，還要思考一個問題，什么事情是你的要事?是讓員工滿意還是讓股東高興?是陪客戶吃飯還是去自己健身房流汗?
何春盛說他重要的事情有三件：第一，跟主管討論事情，溝通公司未來的發(fā)展計劃，這個占用了他大部分時間;第二，拜訪重要客戶;第三，重要人才的發(fā)掘跟培養(yǎng)，他會請公司人力資源部從500個人中，排出前10%，這些人是他重點關注的對象。
他還有一個習慣，每天晚上或者坐飛機的時候，會抽出時間來思考公司戰(zhàn)略層面的事情，“比方說我們在日本要加強在關東的業(yè)務，比如印度哪里要有布局，比如中國今年的市場局勢怎么樣，怎么樣才能繼續(xù)保持成長。”
由于李炯明第二家公司還處在起步階段，他眼中的要事有所不同，“戰(zhàn)略和業(yè)務模式早就定下來了，不是天天要去談的事情，第一是確定不同階段的重要任務目標和達成的結(jié)果，各個事情執(zhí)行的進展和質(zhì)量，比如產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化、市場活動、銷售狀況等等，要明確目標，授權給明確的人去做，跟進執(zhí)行情況;第二是招聘重要的人;第三就是不斷的溝通溝通溝通，傳遞夢想、價值觀、做事方式，鼓勵同事承擔更多的責任，鼓勵同事更愿意高興地去工作。”
李炯明非常重視創(chuàng)始人的價值觀在創(chuàng)業(yè)初期對企業(yè)的影響力，所以他會花近1/4的時間跟同事溝通相關的問題。“比方說怎么與同事相處，怎么做事，什么叫真正的公平，我們公司有QQ群，有同事說臟話的時候，我會對他很嚴厲。另外不能在大庭廣眾之下批評下屬，我是嚴格禁止在QQ群里批評下屬的。”
由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的階段、行業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者的個人習慣的不同，創(chuàng)業(yè)者的工作習慣也各不相同，但是其中蘊含的道理是一樣的，找到最適合自己的方式，做好計劃，明白什么是對自己最重要的，把時間用在重要的事情上。
創(chuàng)業(yè)者的時間分配之所以如此重要，還因為，真正衡量創(chuàng)業(yè)者信念的就是要看他們?yōu)榇嘶硕嗌贂r間，那些追隨者也會根據(jù)這個指標來判斷領導者。如果你口頭上說在乎客戶(或員工)，但實際上并沒有花多少時間在他們身上，那么員工也不會聽信你口頭的說法。
