三一重工在今年7月英國《金融時報》發(fā)布的世界500強排行榜中，以215.84億美元的市值占有一席之地。
表面看來這些年的發(fā)展過程中，三一集團走得一帆風順，但只要仔細研究三一的發(fā)展歷史，就知道三一的每一步轉(zhuǎn)折都無比艱難，即使稍有差池，或許后果就完全不同。
股改時梁穩(wěn)根的“大豬拱食小豬才有吃”、參加德國寶馬展的主力產(chǎn)品折戟乃至今年4月沸沸揚揚的“行賄門”：表面上看起來風光無限的三一集團并不缺少危機。
但每次化危為機，都顯示了梁穩(wěn)根在用人方面的過人之處，其高管團隊從創(chuàng)業(yè)開始一直比較穩(wěn)定，即使像總裁向文波這種個性鮮明的人物，對三一也有著很高的忠誠度。
和很多家族企業(yè)不同，三一集團即使偶有動蕩，也絕沒有下屬離心的狀況出現(xiàn)。
值得注意的是，梁穩(wěn)根這位新晉“雙料”首富，與許多民企掌門人獨攬財富不同，他率領眾高管共同致富。
三一集團總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長毛中吾、三一重工高級副總裁袁金華、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級副總裁周福貴，在2011年福布斯中國富豪榜上集體上榜。
福布斯中國富豪榜的創(chuàng)榜人、福布斯上海分社社長范魯賢則評價：“這是我們做中國富豪排行榜以來，第一次一個企業(yè)有那么多人上我們的榜。”
企業(yè)“家”
在三一集團的車間里，豎著“四要五不”的標語，而其中“四要”的第一條就是要尊重員工，而“五不”的一條則是“不準拉幫結(jié)派”。
梁穩(wěn)根經(jīng)常強調(diào)人才的重要性，他曾多次表示，治理企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是“治人”。
其實三一集團有非常明顯的家族企業(yè)性質(zhì)，這從梁穩(wěn)根的很多親戚都在三一集團擔任要職可以看出來。他的弟弟梁正根擔任總裁助理，主管審計監(jiān)察工作，而他的兒子一從大學畢業(yè)就進入三一集團工作，現(xiàn)在更是身居高位。另外，還有多位中層領導與梁穩(wěn)根等四位創(chuàng)業(yè)元老有著親屬關(guān)系。
即使是如此多的家族成員在三一集團占據(jù)高位，三一集團也沒有被外界看做家族企業(yè)。這或許是由于在三一集團，家庭成員并不是核心所在。
曾有一個段子廣為流傳，梁穩(wěn)根的夫人有一個親戚在三一重工工作，因為干得不順心想調(diào)整崗位，請梁夫人說情，結(jié)果被嚴厲批評。
而據(jù)三一重工員工表示，三一重工雖然屬于民營企業(yè)，但在管理層中，基本不會出現(xiàn)因為私情而違反用人制度的情況。
而職業(yè)經(jīng)理人在三一重工更是享有很高的地位，這從梁穩(wěn)根對向文波的重用程度就可見一斑。三一核心管理團隊的穩(wěn)定，在中國商界也是出了名的。
從一起創(chuàng)業(yè)的四兄弟到創(chuàng)業(yè)初期加入的周福貴、易小剛、王佐春，再到后來加入核心團隊的向文波和翟登科，這個團隊幾乎沒有產(chǎn)生過變動，這也讓梁穩(wěn)根擁有一支忠心耿耿的隊伍，讓自己的意圖能夠得到最大程度的貫徹。
1985年，梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾、袁金華四個年輕人向廠里遞交了辭職報告。這是最原始的創(chuàng)業(yè)團隊。
唐修國是在一次晨跑時遇到的梁穩(wěn)根，當時梁穩(wěn)根對他說：“如果我是你，我三年跑到華盛頓。”這時兩人都剛剛大學畢業(yè)分配過來。梁穩(wěn)根說這句話想激勵唐修國考哈佛大學研究生，這是梁穩(wěn)根的一個夢想，但他當時已經(jīng)28歲，并成了家，唐修國當年只有21歲。雖然梁穩(wěn)根并不知道哈佛大學在波士頓而不是華盛頓，但這種常識性錯誤沒削弱對唐修國的刺激。
1991年，向文波加入三一。之后，周福貴、王佐春等先后跟隨梁穩(wěn)根加入三一。
1995年6月的一天，梁穩(wěn)根從湖南老家趕到北京向當時供職于北京機械工業(yè)自動化研究所的液壓專家易小剛求救。易小剛或許從未預料到，他的職業(yè)生涯將發(fā)生華麗的轉(zhuǎn)身。
但在長沙待了半年之后，易小剛竟果斷地選擇留下來，與北京的一切決裂。易小剛曾說，“我的家人都覺得我瘋了，不理我了。”但是就是這樣“不可理解”的抉擇，卻創(chuàng)造了一個輝煌。
