同甘苦
事實上，創(chuàng)業(yè)初期患難與共，但當坐享成果時分道揚鑣的例子在中國民營企業(yè)中不勝其數。近日周鴻和傅盛大打口水仗就是最新的例證。
但是不停產生人員變動的三一集團雖然有新的高管加入，但核心團隊卻從未動搖?；蛟S這就和本文開頭的“共同富裕”有直接關聯。
九人董事會是現在三一集團的最高決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合，在三一后來的發(fā)展過程中，又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。
其中初創(chuàng)三人組中的唐修國因為注重細節(jié)、柔和內斂，被梁穩(wěn)根看成“大管家”的角色，而與他年齡相仿性格卻恰好相反的向文波分別成為三一集團的前兩號人物，而王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰(zhàn)場，從集團里分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。
梁穩(wěn)根的江湖氣從三一重工非常傳統(tǒng)的早餐會就可見一斑。
梁穩(wěn)根在岳麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，據傳三一要做中國股權分置改革的第一家企業(yè)，就是在那兒拍板決定的。
曾有投行人士受邀參加過這樣的會議，回來之后很是吃了一驚，說從來沒見過哪家企業(yè)這么開會的，董事們以各種方式爭吵、質疑，每個人都冒汗，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。
而對于錢財，梁穩(wěn)根非?？犊?994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開會，明晰兩個公司的產權，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來第一次討論“分家產”的問題。當時易小剛、趙想章還沒有加盟，據向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過，10分鐘都沒用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當時還是負資產，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%。后來，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負責財務與投資的三一集團副總裁趙想章，通過一系列資本運作，為三一集團貢獻了近20個億的利潤，被提拔為董事，也握有集團的部分股權。
梁穩(wěn)根的懂得“共享”與許多民企緊攥著股權不同，他不斷地將股權分享給能給公司帶來更大收益的人。這或許正是三一集團不斷得以壯大的原因。
賢人幫
2008年2月，在三一集團舉辦的“2008三一節(jié)慶典暨表彰大會”上，一份高達3500萬元的巨額獎金引發(fā)轟動，這是因為當事人李冰已經去世3年。
李冰是益陽人。1998年，當時還是長安大學副教授的他被三一集團邀請加盟，而加盟后李冰曾任三一重工研究院院長、副總經理。他不僅主持開發(fā)全液壓路面壓路機系列產品、瀝青攤鋪機和平地機，還主持研發(fā)了國內第一臺瀝青轉運機，并多次承擔國家863項目研發(fā)。
十幾年前，三一掌門人梁穩(wěn)根曾承諾銷售收入過百億時，會給員工巨獎。
李冰加盟后，對于他的條件是必須在三一集團工作滿10年。但因為身體原因，李冰在2004年住院后一年左右就因病去世了，當時才30多歲。“對于負責的企業(yè)來說，一諾千金，說到就必須做到，更何況像這樣有突出貢獻的人才。”向文波說。
在三一集團，像這樣的外來人才并非少數，從記者了解到的三一重工的組織結構圖中就可以清晰看到，不少部長一級的高管就是來自于空降，一些人員更是直接來自某些國際大企業(yè)中高層的管理人才。
對于人才，梁穩(wěn)根從不吝嗇打開自己的錢袋子。上市前的很長一段時間，三一不斷亮出發(fā)展空間和高薪的旗幟大量引進空降兵。梁穩(wěn)根曾透露，2002年，他自己的年薪是60萬元、總經理向文波的年薪是50萬元、常務副總經理易小剛的年薪是40萬元、財務總監(jiān)趙想章的年薪是30萬元。
除了這樣的高級管理人員以外，梁穩(wěn)根更是把三一重工的技術人員當成最重要的“寶貝”，他曾經跟三一重工的技術人員開玩笑：“你們就好比陽澄湖的大閘蟹。并不是因為蟹好，而是因為它是陽澄湖的，所以值錢。只要你有三一的工作經驗，在社會上不愁找不到工作。”
當三一還沒有一棟體面的辦公樓的時候，研發(fā)大樓就已經落成了。以前國內的科研人員喜歡到國外，往往是沖著研發(fā)條件去的。憑借三一的研發(fā)條件，大多數技術人員出去的必要性就不大了。向文波從另一個側面闡釋了三一用人的理念：“三一在宏觀調控壓力大的時候也裁過人，但我們從來沒有裁過技術人員。”
