2016年以來，中國種業(yè)上演了一場(chǎng)激進(jìn)的“千帆競(jìng)發(fā)”。近萬家持證企業(yè)涌入賽道，活躍者多達(dá)8700余家。表面看，這是一個(gè)年銷1200億、平均利潤率超8%的性感市場(chǎng)，但剝開繁榮的表皮，殘酷的“二八定律”正在失效，取而代之的是更極端的“金字塔”分化：
它是典型的“螞蟻市場(chǎng)”。80%的企業(yè)是資產(chǎn)不足3000萬的“中小企業(yè)”，更有半數(shù)是資產(chǎn)不足500萬的“個(gè)體戶”。
頭部25%的頭部種業(yè)巨頭卷走了90%的蛋糕，剩下四分之三的企業(yè)，年入不足千萬，在溫飽線上掙扎。
種業(yè)全行業(yè)76億的研發(fā)投入，看似不少，實(shí)則被稀釋得毫無波瀾。近4000家種企“零研發(fā)”，真正肯投入的不足兩成。
在這擁擠的萬家企業(yè)中，真正具備規(guī)?；覉?jiān)持科技投入的“正規(guī)軍”，不足300家。中國種業(yè)的現(xiàn)狀，是“大”而非“強(qiáng)”，是“擁擠”而非“繁榮”。在這個(gè)賽道，數(shù)量的堆砌已無意義，質(zhì)量的突圍才是唯一的生存門票。
