他深入行業(yè)數(shù)十載
曾任湖北農(nóng)學(xué)院教授、
湖北省農(nóng)科院院長等職位
對(duì)中國種業(yè)發(fā)展有著獨(dú)特的見解
多年來，他始終堅(jiān)持寫與思
年均撰文十余篇
不僅對(duì)水稻、轉(zhuǎn)基因、作物育種等
進(jìn)行了深入思考與研究
更能透視出種業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
寫下了《植物育種正在面臨巨變》等
具有廣度和深度的作品
在過去的一年里
他做了哪些新的嘗試？
他對(duì)振興中國種業(yè)有著怎樣的思考？
2024年，他將會(huì)更關(guān)注行業(yè)中的
哪些方面？
本期問大咖邀請(qǐng)嘉賓
武漢金玉良種科技有限公司董事長
劉定富
Q1
回顧2023，您有哪些新嘗試？最讓您開心的是？
劉定富：2023年，我想得多，說得多，寫得多，但干得少。要說有什么新嘗試，就是我受湖北荃銀高科種業(yè)有限公司吳中華總經(jīng)理的邀請(qǐng)，同吳中華總經(jīng)理、伍箴勇副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的水稻育種研發(fā)團(tuán)隊(duì)一道開展“基因型設(shè)計(jì)育種”。
而2023年我最開心的一件事，是在持續(xù)思考與寫作的基礎(chǔ)上，總結(jié)出“變道超車”這個(gè)哲學(xué)級(jí)別的結(jié)論，認(rèn)為“變道超車”是水稻育種大突破、大革命的唯一路徑。其實(shí)推而廣之，“變道超車”也是其他行業(yè)大突破、大革命的唯一路徑，甚至是企業(yè)制勝、人生制勝的法寶。
就水稻育種而言，黃耀祥院士從高稈變矮稈；袁隆平院士從常規(guī)變雜交；李必湖從栽培稻尋找不育株變從野生稻尋找不育株；顏龍安院士最先找到了“野敗”不育株的保持系；謝華安院士從測(cè)恢變制恢（“恢”指恢復(fù)系）；朱英國院士從普通野生稻到紅芒野生稻；石明松從“三系”到“兩系”；周少川從普通到優(yōu)質(zhì)+恢復(fù)等，無一例外，沒有誰是跟在別人后面超越別人的。華為、比亞迪、大疆、高鐵、手機(jī)支付等，也都是“變道超車”的產(chǎn)物。“變道超車”是企業(yè)、個(gè)人的制勝法寶，而“彎道超車”則是誤人之談。
Q2
您曾在2016年預(yù)測(cè)了中國種業(yè)的18個(gè)趨勢(shì)，如今7年過去，您所預(yù)測(cè)的趨勢(shì)有哪些正持續(xù)推進(jìn)中，哪些卻超出了您的預(yù)期呢？
劉定富：2016年3月8日，《基因農(nóng)業(yè)網(wǎng)》網(wǎng)站和同名公眾號(hào)同時(shí)首發(fā)我的原創(chuàng)文章——《中國種業(yè)的18個(gè)趨勢(shì)》，其實(shí)我為這篇文章擬定的標(biāo)題是《中國種業(yè)的大變局》，編輯把題目修改成了這個(gè)樣子。
文中所說的18個(gè)趨勢(shì)是：“中國種業(yè)正處于一個(gè)大變革時(shí)期,國內(nèi)市場需求增長從快速到緩慢或停滯，供求關(guān)系從公司供給主導(dǎo)到農(nóng)民需求引導(dǎo)，產(chǎn)品和服務(wù)從滿足國內(nèi)到走向世界，國際種業(yè)巨頭從布局到開戰(zhàn)，育種研發(fā)從以國有科教機(jī)構(gòu)為主到以企業(yè)為主，育種目標(biāo)從生物特性到兼顧商業(yè)特性，育種技術(shù)和手段從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，作物品種從稀缺到飽和，產(chǎn)品從種子到種子+服務(wù)，產(chǎn)能從平衡到過剩，利潤從暴利到微利，產(chǎn)業(yè)鏈從分離到整合，生產(chǎn)基地從分散到集中，經(jīng)營模式從代理制到多樣化，企業(yè)從多小弱到少大強(qiáng)，發(fā)展動(dòng)力從憑機(jī)遇到憑實(shí)力，發(fā)展方式從滾雪球到大資本，控股資本從國退民進(jìn)到民退國進(jìn)。”
對(duì)種業(yè)人來說，一目了然，7年來這18個(gè)趨勢(shì)都在不同程度地推進(jìn)！超出我的預(yù)期的是“作物品種從稀缺到飽和”變成了“作物品種從稀缺經(jīng)飽和到過剩、甚至嚴(yán)重過剩，乃至泛濫成災(zāi)。”其實(shí)，這也只是當(dāng)時(shí)我在鍵盤上手指留情，沒有打出來而已。2017年我受媒體邀請(qǐng)為種業(yè)擬定“十大關(guān)鍵詞”，之首就是“品種井噴”，同時(shí)預(yù)測(cè)2017年的“品種井噴”將在2018年演變?yōu)?ldquo;品種海嘯”。“海嘯”的結(jié)果自然是災(zāi)難，大多數(shù)品種連審定費(fèi)用都掙不回，更不談研發(fā)投資了！
Q3
中國水稻育種技術(shù)全球領(lǐng)先，但水稻種企在國際市場份額不大，您認(rèn)為種企該從哪些方面提升？
劉定富：中國水稻種業(yè)走出去是正確的！目前水稻種業(yè)在國際市場上份額不大，是有原因的:
一是最大水稻種植國印度對(duì)中國的態(tài)度從戒備到不友好，越南對(duì)中國的關(guān)系也經(jīng)常搖擺，中國企業(yè)很難進(jìn)入。
二是中國曾限制兩系法雜交水稻出口，至今仍限制一些技術(shù)和產(chǎn)品出口，使得出口的都是一些落后的技術(shù)和品種。
三是水稻種業(yè)頭部企業(yè)出現(xiàn)較晚，出現(xiàn)之初，國內(nèi)市場比國際市場更賺錢，早期水稻種業(yè)頭部企業(yè)都不屑參與。
四是個(gè)別國家復(fù)制中國的技術(shù)，使中國企業(yè)喪失了一些市場。
五是中國出口企業(yè)價(jià)格競爭無序，使得好種子基本無利可圖，使水稻種子出口變成了“消化庫存”、“傾銷低值產(chǎn)品”的手段。
當(dāng)然，近幾年有了頭部企業(yè)參與，水稻種企在國際市場上開始與國內(nèi)同步推出新品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。這是提升國際市場份額的必由之路，但擴(kuò)大市場占有還需時(shí)日。
Q4
隨著轉(zhuǎn)基因、基因編輯等生物技術(shù)的不斷發(fā)展，您認(rèn)為我國植物育種將面臨哪些變化與挑戰(zhàn)？科研單位、種子企業(yè)、管理機(jī)構(gòu)該如何應(yīng)對(duì)？
劉定富：兩個(gè)月前，我寫過《植物育種正在面臨巨變》一文，指出植物育種面臨10大變化，即：
①育種基礎(chǔ)從種質(zhì)資源到基因資源；
②改良目標(biāo)從個(gè)別性狀到若干性狀；
③創(chuàng)造變異從簡單雜交到聚合雜交，從雜交到雜交+回交，從基因重組到基因重組+基因操作；
④選擇標(biāo)準(zhǔn)從表現(xiàn)型到基因型，選擇方式從猜到看；
⑤核心工作從田間到室內(nèi)；
⑥工作方式從邊設(shè)計(jì)、邊“施工”到設(shè)計(jì)為先、分工合作；
⑦育種成果從偶然到必然、從隨機(jī)到精準(zhǔn)、從憑運(yùn)氣到憑智慧；
⑧品種變革從資源引領(lǐng)到技術(shù)引領(lǐng)；
⑨育種主體從育種者個(gè)人到育種家團(tuán)隊(duì)；
⑩成功要素從工匠精神到科學(xué)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
至于你問的“科研單位、種子企業(yè)、管理機(jī)構(gòu)該如何應(yīng)對(duì)？”這幾個(gè)問題還是留作懸念，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)答案！“鞋子合不合腳，只有自己知道。”
Q5
中國現(xiàn)代水稻種業(yè)已進(jìn)入“頂級(jí)優(yōu)質(zhì)香稻”新時(shí)代，您認(rèn)為科研單位、種子企業(yè)該如何發(fā)力？
劉定富：“頂級(jí)優(yōu)質(zhì)香稻”是我稱的“5G水稻”，在此之前有4G兩系法雜交水稻、3G三系法雜交水稻、2G矮稈常規(guī)水稻、1G高稈常規(guī)水稻。目前，“頂級(jí)優(yōu)質(zhì)香稻”在技術(shù)層面上已經(jīng)完成突破，雖然不是每個(gè)品種都達(dá)到了五常“稻花香2號(hào)”或泰國“茉莉香”的品質(zhì)水平，但水稻新品種米質(zhì)大幅度提高有目共睹。
此后，多數(shù)科研單位和育種家理所當(dāng)然的應(yīng)該是瞄準(zhǔn)下一個(gè)或下下一個(gè)育種目標(biāo)，在保持優(yōu)質(zhì)的前提下，提高產(chǎn)量、增強(qiáng)抗性。
Q6
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，市場競爭也隨之日益激烈，您認(rèn)為水稻種子企業(yè)該如何布局，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)？
劉定富：水稻種企要提升競爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵還是“變道超車”！你變了“道”，超過了別人，就有了競爭優(yōu)勢(shì)，“加速前進(jìn)”，不被別人“變道超車”就是了。至于何時(shí)“變道”？你的車是否有足夠的動(dòng)力？能持續(xù)多長時(shí)間？那就是自己要準(zhǔn)備的了。
Q7
在您看來，我國水稻種業(yè)發(fā)展還有哪些短板？您有何建議？
劉定富：直白地說，我國水稻種業(yè)發(fā)展的短板是體制和機(jī)制，不是技術(shù)和品種。比如說，“企業(yè)是創(chuàng)新的主體”，已經(jīng)說了二三十年了，但至今沒有實(shí)現(xiàn)；還要多少年才能實(shí)現(xiàn)，誰都說不清。其根源是，政府層面在政策制定上沒有真正落實(shí)“企業(yè)是創(chuàng)新的主體”這一思想。
原來的全球種業(yè)“老大”孟山都，它為什么能從2004年起就一直穩(wěn)坐世界種業(yè)第一把交椅？被中國化工收購的先正達(dá)，也是2000年才組建，為什么能一直穩(wěn)坐世界農(nóng)藥第一、種業(yè)第三？
還有中信集團(tuán)花巨資控股隆平高科，使其2023年?duì)I收超過12億美元，達(dá)到了全球種業(yè)第六左右的水平，且與全球第四、第五只有一步之遙。另外還有先正達(dá)中國的種業(yè)板塊（荃銀高科、中國種子集團(tuán)），僅荃銀高科2023年?duì)I業(yè)收入已達(dá)到41億元，跨過了全球種業(yè)前10強(qiáng)（約5億美元）的門檻。
中國擁有了全球種業(yè)第三、第六、第九或第十的三大“航母”型種業(yè)農(nóng)化企業(yè)，政府行政部門應(yīng)該與資本部門聯(lián)動(dòng)，集中財(cái)力、人力、智力讓它們盡快成為“振興中國種業(yè)、解決卡脖子問題”的主體，讓它們擔(dān)當(dāng)起“中國糧食安全、特別是種子安全、種業(yè)創(chuàng)新的歷史使命”。這才是“振興種業(yè)”的大行動(dòng)、真動(dòng)作！
Q8
2024年，您會(huì)更關(guān)注行業(yè)中的哪些方面？
劉定富：專業(yè)使然，2024年我將會(huì)持續(xù)關(guān)注我稱之為“育種5.0”的“基因型設(shè)計(jì)育種”推進(jìn)情況，以及我預(yù)言的“6G水稻”——“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)廣適綠色超級(jí)秈粳雜交稻”育種突破的驗(yàn)證。
最后，祝福中國種業(yè)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)“龍騰虎躍”，祝福讀者、粉絲龍年吉祥！
日月更迭，2023年已經(jīng)結(jié)束?；仡欉@一年，種業(yè)振興行動(dòng)加快向縱深推進(jìn)，“三年打基礎(chǔ)”成效顯著。品種創(chuàng)新研發(fā)持續(xù)推進(jìn)，維權(quán)打假掀起熱潮，“國家隊(duì)”和金融資本加速入局，種業(yè)集團(tuán)化發(fā)展成為趨勢(shì)，行業(yè)整合強(qiáng)者愈強(qiáng)。這一年，51個(gè)轉(zhuǎn)基因大豆、玉米種子正式獲批上市，首個(gè)大豆基因編輯安全證書獲批，生物育種產(chǎn)業(yè)化正式落地。
南方農(nóng)村報(bào) 農(nóng)財(cái)寶典連續(xù)八年“問大咖”欄目，為種業(yè)人奉上新年例牌菜，廣受熱評(píng)。今年，以“種業(yè)格局重塑”為核心話題，邀請(qǐng)生物技術(shù)領(lǐng)域權(quán)威專家、企業(yè)家，在2024農(nóng)歷新年來臨之際，通過《種業(yè)·瞭望》，與行業(yè)人共同開啟新一年的智慧之旅。期待您講述過去一年的故事和對(duì)未來的期待。
記者 | 潘鳳儀
海報(bào) | 肖艾琦
編輯丨農(nóng)財(cái)君
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