我雖然一直在種子產(chǎn)業(yè)卻從未直接從事育種工作的，沒(méi)什么育種經(jīng)驗(yàn)可談，借此機(jī)會(huì)分享一下自己對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一點(diǎn)分析體會(huì)。
從當(dāng)前的玉米種子產(chǎn)業(yè)形勢(shì)來(lái)看，從大咖到從從業(yè)者的聲音似乎是混亂的低谷，產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)生存越來(lái)越難。生產(chǎn)成本的突然快速上升且資金支付的提前，加上某些制種基地管理部門其他特殊的要求，大小種子企業(yè)壓力陡然增大，本是最簡(jiǎn)單的一環(huán)，卻成了大問(wèn)題。
品種的開(kāi)閘放水，審定的品種百倍的增加，品種價(jià)格的一路走低，一個(gè)品種甚至幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓，科研經(jīng)費(fèi)減少，育種家也越來(lái)越難，也讓一批老師壓縮規(guī)模甚至轉(zhuǎn)型做測(cè)試等等。
品種的增多也造成了示范、銷售的困難，一個(gè)經(jīng)銷商手里幾十個(gè)品種，新企業(yè)、小企業(yè)甚至很難找到好的示范點(diǎn)，品種也很難受到重視，同時(shí)企業(yè)也越來(lái)越卷，永遠(yuǎn)有新奇的促銷、更低的價(jià)格。
轉(zhuǎn)基因的加快推進(jìn)，對(duì)行業(yè)也許又是一次洗牌，手里有沒(méi)有轉(zhuǎn)基因品種、能不能最先通過(guò)審定，如何在將來(lái)的轉(zhuǎn)基因種子市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力是更是企業(yè)和育種家必須要面對(duì)的問(wèn)題。
總之，似乎大家都覺(jué)得生存、發(fā)展似乎越來(lái)難，生意越來(lái)越難做。那么，未來(lái)我們還有機(jī)會(huì)嗎？筆者認(rèn)為，未來(lái)玉米種子產(chǎn)業(yè)，還充滿著機(jī)會(huì)，無(wú)論是對(duì)已經(jīng)身在其中的種子企業(yè)、育種家、創(chuàng)業(yè)者還是想進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的資本。
首先明確玉米種子產(chǎn)業(yè)是個(gè)賺錢的好產(chǎn)業(yè)，2022 年 A 股約 5000 家上市公司的平均毛利率是 28.59%，在行業(yè)內(nèi)玉米種子的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字，登海種業(yè)、聯(lián)創(chuàng)種業(yè)等優(yōu)秀公司的毛利率都曾多年高于 50%，這要高于我們感覺(jué)的高大上的軟件開(kāi)發(fā)、半導(dǎo)體行業(yè)。
再者我們所說(shuō)的艱難是比較行業(yè) 2000 年開(kāi)始后草莽初創(chuàng)期，敢創(chuàng)業(yè)，買品種生產(chǎn)就可以賺錢，還有制種產(chǎn)量嚴(yán)重下滑后的個(gè)別的供不應(yīng)求年份。回到過(guò)去是不可能的，行業(yè)的發(fā)展注定競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，考驗(yàn)從業(yè)者的創(chuàng)新能力，全方位治理水平。
當(dāng)前，從政策面上，國(guó)家對(duì)于糧食、對(duì)于種業(yè)的重視前所未有，而且會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。2021 年以來(lái)已經(jīng)出臺(tái)一系列種業(yè)促進(jìn)政策，從《種業(yè)振興行動(dòng)》，到《種子法》的修改，實(shí)質(zhì)性派生制度落地，審定要求的提高等等。
應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前是僅次于 2000 年《種子法》實(shí)施的又一次政策紅利期。2000年后發(fā)生的事我們都知道，目前行業(yè)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)家都是那時(shí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)壯大。
從產(chǎn)業(yè)主體看，玉米種子產(chǎn)業(yè)還非常的分散，行業(yè)領(lǐng)先的隆平高科、登海種業(yè)約也就 8-10 個(gè)億的收入，市場(chǎng)占有率約 7%。超過(guò) 3 億元收入的企業(yè)已經(jīng)能排到行業(yè)前十。即便是現(xiàn)在大的企業(yè)，也是局部區(qū)域的產(chǎn)品領(lǐng)先。我們不像美國(guó)，已經(jīng)形成幾大巨頭全方位的領(lǐng)先，難以撼動(dòng)，大家都還有機(jī)會(huì)去局部突破，發(fā)展壯大，如果有新進(jìn)產(chǎn)業(yè)的大資本完全可以通過(guò)整合的方式快速做大。
從育種來(lái)說(shuō)，領(lǐng)先的企業(yè)或者是科研院所團(tuán)隊(duì)是基于穩(wěn)定的研發(fā)投入，育種家的水平，但目前種質(zhì)資源分散且重復(fù)，又不斷有海外資源的引入，加之我國(guó)的氣候類型相對(duì)復(fù)雜多變，區(qū)域多，育種家們還有非常多的機(jī)會(huì)選育出自己的特色品種，闖出一片天，我們當(dāng)前的主推的一些好品種就是如此，比如沃玉 3、比如東單 1331，比如 MY73 等等。還有就是一批功勛育種家將逐步功成隱退，他們的光環(huán)太強(qiáng)，像品種換代一樣，對(duì)一批思想活躍，勤奮務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)又耐得住寂寞的新一代育種家是非常好的機(jī)會(huì)脫穎而出。
我們的科研體系在短時(shí)期內(nèi)完全復(fù)制美國(guó)科迪華、孟山都是不現(xiàn)實(shí)的，也不一定是最適合我們的。筆者一直在思考眾多優(yōu)秀育種團(tuán)隊(duì)怎么能夠用商業(yè)邏輯集合行成合力，打造一個(gè)平臺(tái)，那將是可以比擬國(guó)內(nèi)任何一個(gè)大企業(yè)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，我也覺(jué)得行業(yè)還有大把機(jī)會(huì)，新一代的獨(dú)立育種家逐漸成熟，加上科研院所還聚集了一批優(yōu)秀育種團(tuán)隊(duì)能夠提供好的產(chǎn)品。在銷售環(huán)節(jié)我們的傳統(tǒng)的代理模式似乎還是根深蒂固，但隨著土地流轉(zhuǎn)，種田的主體的改變，移動(dòng)互聯(lián)的普及，是需要有創(chuàng)新思維的企業(yè)家來(lái)發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)變革。就像其他產(chǎn)業(yè)的小米、美團(tuán)、理想、比亞迪等等，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也能創(chuàng)造巨大財(cái)富。
轉(zhuǎn)基因的落地，對(duì)于有準(zhǔn)備，重視創(chuàng)新的企業(yè)更是機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)門檻更高，盈利能力會(huì)變得更強(qiáng)。
無(wú)論是種子企業(yè)、育種公司未來(lái)也都有更多的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，北交所已經(jīng)對(duì)種子企業(yè)開(kāi)放，未來(lái)央企、上市公司、地方國(guó)企對(duì)于優(yōu)質(zhì)資源的整合將持續(xù)深入。只要做的好，買家就會(huì)上門。總之，正是恰逢這個(gè)行業(yè)“亂世”，機(jī)會(huì)更多，能造就出英雄。
