——豐樂種業(yè)國企改革記
本報記者莫志超
作為國內(nèi)種子企業(yè)中最早的上市公司，合肥豐樂種業(yè)股份有限公司一直以來都堅持在創(chuàng)新管理機制上下功夫。但由于曾經(jīng)的事業(yè)單位色彩，在一些具體的管理措施和員工的思想意識方面，還存在不少局限、僵化之處。面對復雜多變的國內(nèi)國際種業(yè)形勢，豐樂種業(yè)積極探索新的突破口。
2015年以來，豐樂種業(yè)新的管理團隊啟動了用人用工改革、薪酬績效改革、卓越績效模式導入等一系列觸及國企改革難點的新動作，激活了員工創(chuàng)新的DNA，促使企業(yè)的發(fā)展迸發(fā)出強勁的內(nèi)推力。
“能上能下”用活人才
對于企業(yè)來說，如何把員工的能力充分發(fā)揮出來，是提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的關鍵。在2015年印發(fā)的《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中，就對深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革進行了強調(diào)。豐樂種業(yè)也緊跟步伐，組織成立了“深化改革領導小組”，改革的第一步就從“人”上入手。
“干部‘能上能下’，用什么人，不用什么人，要形成一個競爭體系。”豐樂種業(yè)董事長楊林向記者表示。據(jù)了解，2015年6月，豐樂種業(yè)黨委對各單位主要負責人職務進行了調(diào)整，公司主管以上管理人員共200多人參加了管理者素質(zhì)評價。通過管理者素質(zhì)評價、民主推薦、單位提名以及信任度測評，11名中層管理人員退出崗位，讓在競聘中脫穎而出的優(yōu)秀人才挑起擔子。
“要向傳統(tǒng)用人弊端動刀，必須自上而下撼動根深蒂固的‘國企思維定式’。”楊林認為。
“上”不容易，提拔誰，能不能勝任，能不能得到群眾認可？“下”也不容易，要有機制，要有考核，要有業(yè)績數(shù)據(jù)說話。通過引入市場化的競爭模式和考核評價方式，豐樂種業(yè)打破選人用人藩籬，大膽提拔了一批年輕優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術人才，優(yōu)化了管理人員隊伍結構。今年，豐樂種業(yè)再次提拔中層管理干部7人，精簡中層管理干部13人。
除了從內(nèi)部上優(yōu)化人才結構，豐樂也在人員的流動上做文章。“我們不回避員工的‘進’和‘出’，但要保證‘上’‘下’有標準、‘進’‘出’有依據(jù)。”楊林告訴記者，“豐樂要從制約國有企業(yè)發(fā)展的用人機制問題改起，為人才發(fā)展搭建通道，提供平臺。盡管觸動了用人制度這塊難啃的硬骨頭，但企業(yè)仍有決心，有辦法。”據(jù)了解，一年來，豐樂種業(yè)共精簡員工200余人，公開招聘80余人，員工隊伍得到了精簡優(yōu)化。
薪酬分級打破傳統(tǒng)“大鍋飯”
人才更加合理，下一步就要考慮如何通過更加合理的薪酬進一步激發(fā)員工活力。建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，是推進企業(yè)薪酬分配制度改革的關鍵舉措。“干多干少一個樣，干跟不干一個樣”，過去的“鐵工資”模式，在如今的豐樂行不通了。
“我們要充分利用薪酬體系的分配手段，讓做出貢獻的員工得到實惠，自己不愿走；讓對企業(yè)沒有貢獻的人‘混’不下去，自己主動走，形成人才隊伍的良性循環(huán)。”楊林向記者表示。
據(jù)了解，今年1月，豐樂種業(yè)接連出臺了《薪酬制度改革實施辦法》和《績效管理與績效考核辦法》，引入“崗位價值”理念，將所有崗位確定為9個職級，每個職級9個薪檔，分別設計普通員工、專業(yè)技術人員的晉升通道，打造結構清晰、層級科學、分配合理的薪酬機制。
豐樂種業(yè)的薪酬機制堅持向奮斗者傾斜，“不能讓‘雷鋒’吃虧”。為避免平均主義，豐樂種業(yè)充分發(fā)揮薪酬制度與績效考核的作用，對關鍵崗位的骨干員工堅決提薪，對崗位勝任能力不足的員工降低待遇，打破國企“大鍋飯”現(xiàn)象。“無論是‘加薪’還是‘降薪’，在楊林看來，都只是手段而不是目的。“薪酬績效改革是一種導向，是對價值觀和固有思維的沖擊。”楊林表示。
豐樂種業(yè)針對國企用人和薪酬弊端，開創(chuàng)了“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的新格局，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的人才基礎。
種子企業(yè)也能“高大上”
如果說人才是企業(yè)高效運行的基礎，那么先進的管理體系則是企業(yè)得以持久穩(wěn)定發(fā)展的保障。很多老百姓覺得，跟互聯(lián)網(wǎng)、金融業(yè)等這些行業(yè)比起來，農(nóng)業(yè)企業(yè)的形象不那么“高大上”，而豐樂種業(yè)正在通過打造現(xiàn)代管理體系，打破這種傳統(tǒng)的認知。
2016年是豐樂種業(yè)的“管理提升年”。通過多年的實踐，豐樂種業(yè)逐漸認識到，不僅要做好種子、賣好產(chǎn)品，更要在管理體系建設上下功夫，這樣才能在競爭中占得先機。“卓越績效模式”，就是豐樂種業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設上的一次嘗試。
“卓越績效模式”是當前國際上廣泛認同的組織綜合績效管理的有效方法，安徽省先后有多家企業(yè)導入了卓越績效模式，而農(nóng)業(yè)企業(yè)卻鮮有先例。據(jù)了解，豐樂種業(yè)的“卓越績效模式”建設將分成四個階段，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面診斷；其次是完善各項基礎工作，包括明確企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式、職責及制度流程梳理和補充；再次是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立及認證，最后則是模式正式導入運行。
一方面，以“卓越績效模式”為框架，通過管理體系的建立、運行、持續(xù)改進，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理、質(zhì)量管理、安環(huán)等經(jīng)營管理體系的整合，使企業(yè)管理從一般到規(guī)范,再到優(yōu)秀提升；另一方面，通過卓越績效評價準則對企業(yè)領導、戰(zhàn)略、顧客和市場等方面進行定期的自我評價，促使企業(yè)持續(xù)改進，提升業(yè)績成果向卓越發(fā)展。
目前，豐樂種業(yè)共計形成22個程序文件、94個總部管理平臺制度、124個專業(yè)公司操作規(guī)程及制度，現(xiàn)代管理制度體系基本形成。“最終，我們要形成涵蓋質(zhì)量管理體系、培訓管理體系、環(huán)境管理體系、商品售后服務評價體系和職業(yè)健康安全管理體系五大板塊的內(nèi)控管理體系，為企業(yè)的發(fā)展貼上‘現(xiàn)代’、‘專業(yè)’的標簽。”楊林表示。
