現(xiàn)年76歲，仍然堅(jiān)持下田觀察材料
《農(nóng)財(cái)寶典》記者 吳滿 [《農(nóng)財(cái)寶典》授權(quán)中國種業(yè)商務(wù)網(wǎng)發(fā)布]
陸希聲將自己視為種業(yè)的一顆螺絲釘，無論釘在哪里，只要起作用就行。
今年剛好76歲，陸希聲從1976年真正脫產(chǎn)進(jìn)行雜交水稻育種至今已37年。掐指一算，人生的一半都獻(xiàn)給了雜交水稻育種?，F(xiàn)在他仍每天早上6點(diǎn)起床思考、工作，只要是在湛江，他一定會(huì)去育種基地看一眼，甚至下田泡好幾個(gè)小時(shí)，連一同干活的年輕人都自愧不如。
非科班出身，非科研單位學(xué)者，由于資歷高、入行久，被業(yè)內(nèi)人尊稱為陸叔。也許，他是個(gè)任勞任怨的老黃牛，一生刻苦工作；也許，他太愛雜交水稻了，即使站在高位也寧愿彎下腰來在地里做平凡的工作。陸叔將自己視為種業(yè)的一顆螺絲釘，無論釘在哪里，只要起作用就行。
發(fā)芽：戀上雜交水稻育種
陸叔和雜交水稻結(jié)緣早在1970年代初就開始。
當(dāng)時(shí)陸叔在湖光鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府擔(dān)任文職工作，主要是統(tǒng)計(jì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，這讓他迫切感受到提升糧食產(chǎn)量的重要性。當(dāng)時(shí)農(nóng)民種糧水平不高，農(nóng)村人只能靠曬干的番薯充饑，而在70年代初期文革時(shí)期，極少人關(guān)注糧食。
于是他開始尋找提高產(chǎn)量的方法，通過查閱大量的新聞報(bào)道和相關(guān)資料，他發(fā)現(xiàn)雜交技術(shù)在玉米和小麥已經(jīng)攻破，在水稻上尚未，這時(shí)他心里已經(jīng)埋下了雜交水稻的種子。
命運(yùn)有意眷顧這個(gè)務(wù)實(shí)的年輕人，1972年袁隆平等人突破了水稻不育系以后，1974年袁隆平的團(tuán)隊(duì)帶著50多個(gè)親本來到湖光鎮(zhèn)繁殖，由陸希聲接待。
在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，人才奇缺，是科學(xué)知識(shí)傳播的一大短板。陸叔擁有高中文憑，已是那個(gè)年代的高級知識(shí)分子，他主動(dòng)學(xué)習(xí)雜交水稻技術(shù)，這受到來自湖南專家們的熱烈歡迎。
從繁育出第一棵雜交水稻開始，陸叔就上了癮，無法自拔，“它們都是我孩子，我要看著它們生長，一代又一代。”當(dāng)時(shí)陸叔剛過不惑之年，正處人生開創(chuàng)事業(yè)的最好時(shí)期，一顆育種家的種子煥發(fā)出強(qiáng)勁的生命力。
生長：曾有出國深造機(jī)會(huì)
1976年，陸叔從鎮(zhèn)政府進(jìn)入湛江農(nóng)科所育辦種，正式脫產(chǎn)進(jìn)行雜交水稻育種親本制種。不久，他就在雜交水稻親本提純技術(shù)上取得突破。當(dāng)時(shí)，種子行業(yè)大部分人都還沒有接觸過這種技術(shù)，全省各個(gè)地區(qū)的農(nóng)科所均派人到湛江學(xué)習(xí)。
湛江地區(qū)被視為雜交水稻技術(shù)的樣板地區(qū)，受到胡耀邦和林若的認(rèn)可。1981年，湛江市雜優(yōu)聯(lián)合種子公司成立，陸希聲從農(nóng)科所被調(diào)動(dòng)去該企業(yè)，專攻雜交育種技術(shù)。
在當(dāng)時(shí)大鍋飯味道還偏濃的年代，要通過個(gè)人能力來養(yǎng)活自己不是一件容易的事。陸叔卻舍棄金飯碗走出體制，一心進(jìn)入企業(yè)。這即便是現(xiàn)在，也會(huì)讓不少人糾結(jié)，難以做出決定。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為，企業(yè)屬于先進(jìn)模式，同時(shí)雜交水稻是解決人民吃飯問題，一定可以生存。
進(jìn)入企業(yè)后陸希聲很快在技術(shù)上有了突破。在1980年代初期，他改進(jìn)了噴施“九二0”激素的技術(shù)，使花期可控，提高雜交水稻繁制種的產(chǎn)量。
有了這些突出成績，陸叔得到廣東省雜優(yōu)站站長的認(rèn)可，提供給他出國深造的機(jī)會(huì)，條件豐厚。但人才缺乏，單位不同意陸叔離開崗位。然而，他并沒有灰心，繼續(xù)服務(wù)湛江市雜優(yōu)聯(lián)合種子公司，兢兢業(yè)業(yè)20年，直到該企業(yè)生命結(jié)束。陸叔對自己的定位是一枚螺絲釘，只要發(fā)揮作用，位置并不重要。
成熟：三次堅(jiān)持投資科研
國有企業(yè)發(fā)展到1990年代初中期，已經(jīng)不適應(yīng)市場的需求，體制臃腫，人員工作積極性低下，一度發(fā)不出工資。1996年，陸叔聯(lián)合公司另外12人將企業(yè)集體承包。
1994年國家立法對植物新品種進(jìn)行保護(hù)，陸叔看到了農(nóng)作物知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前景無限寬廣。于是，在成功將企業(yè)承包后，便想投資科研，但遭遇不理解和否定。
陸叔堅(jiān)持建立科研基地，一是為了保證繁制種子的質(zhì)量，另一個(gè)就是為了可以選育開發(fā)新品種。為了說服其他合作人，他想了個(gè)辦法，申請國家科研項(xiàng)目，?？畋仨殞Ｓ?。陸叔成功申請到3萬元/年的國家科研經(jīng)費(fèi)，這筆錢主要用于科研基地的基礎(chǔ)建設(shè)。除此之外，他還在眾合作者的反對聲中每年追加投資科研7萬元。
在陸叔等人的經(jīng)營下，公司實(shí)現(xiàn)盈利并讓承包者得到每年1萬元的分紅，也讓不少人眼紅，承包期滿后不少人搶著承包，最后陸叔沒拿到承包權(quán)。不久，公司陷入無人管理一度癱瘓，大家重回?zé)o工資發(fā)狀態(tài)，企業(yè)科研基地也無人問津。
種子法出臺(tái)后，廣東農(nóng)作物雜種優(yōu)勢開發(fā)利用中心在湛江設(shè)立分公司，聘請陸希聲作為地區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤N子育、繁、推全部項(xiàng)目。由于總公司實(shí)行較寬松的管理模式，僅在財(cái)務(wù)上對湛江分公司進(jìn)行監(jiān)督，其他一切事項(xiàng)由陸希聲掌握，陸叔如魚得水。他果斷重新投資科研，并提出“有品種才有業(yè)務(wù)”的思想，培育出不少優(yōu)良品種，如中9優(yōu)288、龍優(yōu)665、龍優(yōu)673、華優(yōu)665等，累計(jì)推廣面積共計(jì)超過1000萬畝。
2006年國企統(tǒng)一改制，有不少老板想接手廣東省雜優(yōu)中心湛江分公司，陸叔提出企業(yè)必須保留和持續(xù)投入科研的要求，最終被認(rèn)同，成為現(xiàn)在的廣東源泰農(nóng)業(yè)科技有限公司。
繁衍：構(gòu)建企業(yè)育種體系
陸叔在1980年代就意識(shí)到種質(zhì)資源的寶貴之處，并開始收集各種水稻材料。特別是國家對植物新品種有了明文法律法規(guī)，讓他肯定新優(yōu)品種的發(fā)展前景，構(gòu)建育種體系的想法也就變得強(qiáng)烈。
體系的要素是人才和基地。通過多年構(gòu)建，才有目前湖光育種基地。陸叔說，特別是水利、圍墻等基礎(chǔ)建設(shè)，不僅需要大量資金，更需要一定的工建時(shí)間，無法一蹴而就，“沒有計(jì)劃和積累是不行的。”
如果沒有這些硬件，科研難以順暢進(jìn)行?；睾芏嘣O(shè)施簡單實(shí)用，上面留下歲月和風(fēng)雨的痕跡雖十分明顯，仍堅(jiān)挺耐用，可看出選材者當(dāng)初挑選材料的出發(fā)點(diǎn)和理念。
選用人才，陸叔的要求是必須能泡在田頭的人。經(jīng)過幾年的篩選，源泰的育種團(tuán)隊(duì)已初具規(guī)模，發(fā)展相對健康。一個(gè)成熟的體系是不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的缺失而喪失戰(zhàn)斗力。陸叔說，他參不參與科研對選育工作都沒有影響，新優(yōu)品種照樣出。
在品種篩選田里，一個(gè)個(gè)待市場檢驗(yàn)品種掛著金黃的稻穗，它們蘊(yùn)涵著育種家的艱辛汗水，更承載著民間育種家被市場認(rèn)可的期待。[《農(nóng)財(cái)寶典》授權(quán)中國種業(yè)商務(wù)網(wǎng)發(fā)布]
