嚴厲的導師
水稻種植和收獲的季節(jié)是最繁忙的日子，要育種、選種，還要生產(chǎn)，為了節(jié)省從基地回到位于3公里之外這段時間，他選擇住在基地一棟三層樓高的生產(chǎn)房內(nèi)。“用幾塊木板隨便搭了一個床，三個石頭一拼就可以生火做飯。”除了偶爾抱怨洗澡條件太差之外，其他的他并不在意。
但剛來的年輕人卻有點受不了。抱著在實驗室里面做體面工作的阮文忠，開始了與夢想相反的日子下田，不停地下田。而李開斌近乎苛刻的要求，也使得阮文忠和團隊的其他工作人員，在剛來不久就有離開的想法。
阮文忠還記得，自己有一次寫報告時將一個小數(shù)點寫錯了，李開斌看到之后語氣很強烈地批評了他：一個小數(shù)點，可能關系到整個研究，今晚加班把這個重新再算一遍。那時的阮文忠和很多年輕人一樣，認為這不算多大個事，而加班也使得他內(nèi)心很不情愿，“但最后還是去加班了。”
有一次在試驗田里檢查秧苗，團隊中另外一個小伙子在檢查完之后說：沒有病蟲害。李開斌又檢查了一次，但他的結果與小伙子的不同。“當時語氣很重地批評了他，說一個病蟲害，也許關系到十多年的研究成果。”阮文忠回憶說。
“一個品種的研發(fā)，需要8到10年的時間，如果其中出錯，可能前幾年的研究全都毀掉。”李開斌說，水稻研究是一個長期系統(tǒng)的過程，如果不嚴謹，幾年的成功可能就會毀于一旦。
累是常態(tài)，唯一能讓他們欣慰的是一個新產(chǎn)品研發(fā)出來后，所帶來的一系列經(jīng)濟效益，“每個產(chǎn)品研發(fā)出來之后，只要有成果，就能得到很多獎勵。”徐家平很喜歡這樣“有苦有樂”的日子。
楚雄州農(nóng)科所的門口至今還掛著兩塊牌子：楚雄州農(nóng)業(yè)科學研究推廣所、楚雄州農(nóng)科所水稻育種栽培站。兩塊牌子、一個團隊，意味著李開斌既要做研究、又要做推廣。
“每次收完之后，有部分稻谷要打包好，送給已經(jīng)訂好的農(nóng)民，這些打包生產(chǎn)的過程全都由我們來做。”為此，李開斌在收割后的幾天，晚上基本上都沒有時間睡覺，對于這種將研究、生產(chǎn)、銷售捆綁在一起的做法，他并不是很在意，“研究出來了，不推廣，也沒有任何作用。”
但徐家平并不贊同這樣的方式，“每天做研究和試驗就很忙，還要去推廣，耽誤精力。”
不過兩人之間的“矛盾”沒有持續(xù)太久。2006年，農(nóng)科所決定將團隊中的另外兩名成員剝離出來，專門負責打包生產(chǎn)，推廣則交給各地的農(nóng)科所來做。
