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        陳天橋:只有專注的企業(yè)才能成功

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-08-16  來源:中國企業(yè)家  作者:中國種業(yè)商務(wù)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):538
         

         

             當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個方向的時候全力以赴,只有專注的企業(yè)才能成功,多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。 ---盛大網(wǎng)絡(luò)董事長、CEO兼總裁 陳天橋

            他發(fā)跡于一部叫《傳奇》的網(wǎng)絡(luò)游戲,而這個游戲曾讓千萬玩家魂牽夢繞。2004年,盛大上市,當(dāng)時32歲的陳天橋以90億身價躋身中國首富行列。他曾在大學(xué)里就以“極富才華、思維縝密務(wù)實、適合走仕途”聞名。在盛大員工眼里,他是一個思路清晰,執(zhí)行力強(qiáng),有著高智商和高情商的人。今次重溫陳天橋經(jīng)典語錄,領(lǐng)略“中國互動娛樂業(yè)第一人”的商業(yè)邏輯與內(nèi)在魄力。

            1、現(xiàn)在回過頭來看如果說對我的創(chuàng)業(yè)密碼做一個總結(jié)的話,我覺得就兩個字---節(jié)奏。世界上沒有做錯的事情,永遠(yuǎn)是時間錯誤。

            2、一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會是自己的靈感和自己的方向,我相信他們應(yīng)該對未來充滿信心的,但我覺得他們最容易犯的一個錯誤,也就是我犯的錯誤,就是所謂的一上來對整個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時候多元化或者搖擺不定,不是很專注地在某一點上進(jìn)行突破。

            3、我認(rèn)識到,無論有怎樣的抱負(fù),首先是要社會接受你,而不是你去要求社會來適應(yīng)你,這是當(dāng)時一個很大的收獲。"陳天橋說,"在我當(dāng)時這樣一個年紀(jì),這樣一個背景,我能耐得住10個月的寂寞,躲在一個小房間里放錄像,我自己感覺這對后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣,要干這個,要干那個,但無論干什么,首先要適應(yīng)環(huán)境,而不是等著環(huán)境來適應(yīng)你。

            4、無論是圣誕節(jié)、無論是盛男盛女還是各種各樣的福利,都只是圍繞著盛大的一個價值觀。那就是,企業(yè)最終不過是家庭的延伸,而家庭才是整個盛大發(fā)展的基石。無論是老人、無論是小孩還是我們每一位朋友,我們都希望通過盛大這個平臺給他們:沒有另一半的找到另一半、沒有孩子的希望他們能夠早得貴子,有孩子的希望他們闔家歡樂。這才是整個盛大價值觀的根本宗旨。

            5、(做決策的方法論)數(shù)據(jù)、邏輯、民主、集中。即判斷一個項目可行性的依據(jù),首先要有數(shù)據(jù)支持,數(shù)據(jù)為王。如果實在沒有數(shù)據(jù),那就要邏輯上講得通。如果沒有明確的邏輯,那就靠民主,團(tuán)隊投票。如果團(tuán)隊還是無法做出決策,那就要靠負(fù)責(zé)人基于對市場的判斷和對公司能力的了解做出最終決定。

            6、游戲是真正的直擊內(nèi)心的東西。從辯證法來看,形式越是千變?nèi)f化,越能夠直擊內(nèi)心,反過來講,越是想直擊內(nèi)心,就越不能拘泥于形式。商業(yè)模式的變化也是這樣,我們什么都可以丟棄,但是不能放棄對人性的掌握。

            7、有人說有錢人花錢買級別買裝備,破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平?原來我認(rèn)為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具,但是我把它變成了3個指標(biāo):時間、金錢和智慧,這三點應(yīng)該可以互相被取代,這個社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達(dá)終點,才是公平的。

            8、一個企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個階段,一是戰(zhàn)略上尋找突破點,二是要專注,三是要進(jìn)行整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合,四是適度多元化,五是變成社會企業(yè),承擔(dān)適度的社會責(zé)任。

            (企業(yè)發(fā)展歷程中)我覺得第一階段專注,第二階段節(jié)奏,這是我們理解的對企業(yè)在不同階段時發(fā)展的精髓,我全部貢獻(xiàn)出來了。

            9、一條領(lǐng)帶雖小,但要是不合適,可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。

            10、對于人才的思考是盛大十年來的戰(zhàn)略性思考,并且已經(jīng)付出實施。2010年第三季度,盛大通過管理模式、組織架構(gòu)和人事、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的不斷突破、創(chuàng)新,繼續(xù)為人才發(fā)展打開上升通道,使人才在張揚(yáng)個性、自我發(fā)展的同時,為公司創(chuàng)造更大的價值。

            11、一切商業(yè)模式,本質(zhì)上只有一個,最高的工資給最優(yōu)秀的人才,最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價值!

            12、我覺得根本上說明了盛大的信心。在我眼里,盛大最值錢的就是人才,我把最值錢的東西都給了酷6,還說盛大對酷6沒有信心嗎?

            13、當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個方向的時候全力以赴,只有專注的企業(yè)才能成功,多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。

            14、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)是所有行業(yè)中惟一一個兼有惡性競爭風(fēng)險、專業(yè)風(fēng)險、政策風(fēng)險和社會風(fēng)險等四大風(fēng)險的行業(yè)。

            15、我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前,老爺爺、老奶奶都已經(jīng)把蘿卜拔松了,所以雖然我力氣并不大,但仍然可以把蘿卜拔出來。

         
         
         
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