人才是企業(yè)發(fā)展的基石，而大事業(yè)的成功一定是用人的成功。很多人都說企業(yè)文化，就是老板文化。即老板個(gè)性以及老板選人、用人、育人、留人的文化，這樣也造就了企業(yè)內(nèi)部存在的一種軟文化---環(huán)境。那么我們就以老板文化的角度去看看水坡梁山在三任CEO如何在企業(yè)不同發(fā)展歷程所樹立的不同文化吧：
一、創(chuàng)業(yè)期
白衣秀士王倫在多次考公務(wù)員落榜后，決定開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期要考慮的人、資金、項(xiàng)目三項(xiàng)。在碰到柴進(jìn)時(shí)，兩個(gè)人天南地北的聊開起來。聊聊著發(fā)現(xiàn)目前的政策環(huán)境下有一冷門賺錢好項(xiàng)目，王倫剛好有一幫兄弟和一個(gè)好的地盤可以去弄弄，結(jié)果柴進(jìn)就出資給王倫開了梁山公司。到了梁山，找到兄弟杜遷拉上一批親朋友人幾十人開始了創(chuàng)業(yè)。在資金和人員到位的情況下，由于團(tuán)隊(duì)大伙兒都熟悉、患難與共，公司初見起色。于是一邊寫信向柴進(jìn)報(bào)喜，一邊到人才市場(chǎng)招聘人才。在引入了宋萬與朱貴等人才后，大家齊心合力打拼了幾年，公司又上一個(gè)新臺(tái)階，成為方圓數(shù)十里數(shù)一數(shù)二的大公司。雖然這時(shí)與公司性質(zhì)相同的公司正在逐漸涌現(xiàn)，但王倫覺得自己開辟在先，是領(lǐng)頭企業(yè)，所以不以為然。繼續(xù)家族式管理，大家能夠豐衣足食足以，對(duì)人才的引進(jìn)工作甚至是開始了排斥。
企業(yè)在創(chuàng)立之初，最重要的是凝聚力，只要大家擰成一股繩，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是非常強(qiáng)的。這也是家族式創(chuàng)業(yè)容易成功的關(guān)鍵所在。但企業(yè)初有小成的時(shí)候，也是最容易出現(xiàn)分歧的時(shí)候。是見好就收？還是繼續(xù)加大投入把企業(yè)繼續(xù)做大？人才的人生定位與需求是追求崇高或者持久的事業(yè)，如果老板選擇維持或者收斂，那么人才就會(huì)選擇離開。而市場(chǎng)就是兵對(duì)兵、將對(duì)將的比拼，人才弱于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)停滯甚至倒退的狀況?！?
二、成長(zhǎng)期
在晁蓋帶著吳用、公孫勝等人入主公司后，擴(kuò)展了百里水坡這一市場(chǎng)，形成了水坡梁山企業(yè)。企業(yè)影響力一下從方圓數(shù)十里提升到了方圓數(shù)百里。同時(shí)提出劫富濟(jì)貧的正義大旗，讓人才知道做的是有意義的大事。并開設(shè)聚義堂，以講仁義、公正為企業(yè)文化，考核上給予高薪。在人力布局上，全國招聘優(yōu)秀人才，一時(shí)人才齊聚。如：宋江、花榮、秦明等一大批優(yōu)秀人才的加入，把企業(yè)弄得是風(fēng)風(fēng)火火，把一個(gè)數(shù)百人的企業(yè)弄到了數(shù)萬人大企業(yè)。
企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，不僅需要有凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，老板身邊還需有個(gè)“搖扇子”的人。因?yàn)槔习逡彩侨耍艘辞宄约旱哪樞枰幻骁R子，要看清自己就得需要一個(gè)人。只有看清楚了自己，才知道那些是優(yōu)點(diǎn)那些是缺點(diǎn)，才可以持續(xù)帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。晁蓋身邊是有搖扇子的人---吳用等人，但沒有完全看清看透自己，造成了最大的遺憾。即老板出面，就代表了無后路可以退，沒了轉(zhuǎn)彎的余地。企業(yè)大了，就不是當(dāng)年既是前鋒又是中場(chǎng)又是后衛(wèi)的年代了，只有遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)，才可以“冷眼旁觀”、洞若觀火、掌握全局。
三、得道期
宋江到公司的第一件事就是樹立“替天行道”大旗，把企業(yè)文化從“劫富濟(jì)貧”升華到“除暴安良”把聚義堂改為忠義堂，在原有文化中加入了忠誠。同時(shí)還非常關(guān)心員工的生活，幫助員工建立家庭或者解決家庭問題，讓員工沒有后顧之憂。極大的擴(kuò)大了企業(yè)軟文化和硬文化，招覽到一大批全國知名人才加盟。以至成功并購了祝家莊、二龍山等中小企業(yè)，形成了上規(guī)模的集團(tuán)公司。
企業(yè)在并購擴(kuò)張時(shí)，人才的整合是關(guān)鍵。首先是統(tǒng)一的價(jià)值關(guān)（企業(yè)遠(yuǎn)景）其次是職務(wù)分配都對(duì)企業(yè)發(fā)展起到非常關(guān)鍵的因素。宋江在企業(yè)文化升華、和一句“無論新舊，以后按功勞大小定奪”把所有隱患化于無形，這需要企業(yè)家的遠(yuǎn)見與魄力。企業(yè)的發(fā)展的確是靠老板，領(lǐng)軍人物給企業(yè)所帶來的決策，就是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)核心文化所在。
陸明峰，從基層業(yè)務(wù)做起，十多年來在民營(yíng)、國企、外資企業(yè)工作，歷任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等職務(wù)。有良好的職業(yè)道德與素質(zhì)，通曉營(yíng)銷管理，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、費(fèi)用管控、營(yíng)銷培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃、品牌建設(shè)、資源整合等。本人喜歡學(xué)習(xí)、善于思考，歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，郵件：[email protected]
